驾驭风险

出版时间：2008-7  出版社：法律出版社  作者：汲斌昌 编  页数：270  
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内容概要

风险管理已经成为全球企业界的一项共同课题。作为代表国家履行出资人职责的国资监管机构，肩负国资监管与国资安全的重要历史使命，风险控制和管理始终是我们工作的重中之重。我们不断对成功经验与惨痛教训进行分析和总结，在此基础上不断创新与探索。本书的编写即缘起于2006年山东省首届“国有企业法律风险防范与控制论坛”召开时期，其间与会代表们对企业家法律风险防范的普遍关注，促使我们对企业法律风险防范体系建设及企业家的法律风险防范需求进行了重新审视。　　“企业家使经济资源的效率由低转高”，法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊于1800年以这样的评价提出了“企业家”这一概念。正所谓“千军易得，一将难求”。归根结底，企业法律风险的控制与管理始终不能脱离对“人的风险”的防范与控制。企业家是企业的决策者与经营管理者，对企业的经营、管理和决策起着举足轻重的作用。中国的企业要发展壮大，走出国门、走向世界，首先必须要有优秀的企业家。企业家法律风险不仅事关企业家个人名誉、政治或商业前途乃至人身自由，而且企业家法律风险与企业的法律风险具有同一性、关联性，两者是辩证的统一体。然而，企业家的法律风险防范意识与当前社会法制不断完善的进程不相适应，因此，我们需要将企业家法律风险防范的必要性与紧迫性提升到新的战略高度。一方面，市场经济存在着必然的风险，而部分企业家法律知识欠缺，法律意识有待进一步提高；另一方面，法律风险具有潜在性、隐蔽性，而目前我们的企业法律风险防范机制还不够健全。在此背景之下，对企业家法律风险防范的探讨无疑具有重要的理论及现实意义。　　奔驰公司前总裁埃沙德·路透的办公室里挂着一幅巨大的恐龙照片，照片下面写着这样一句警语：“在地球上消失了的不会适应变化的庞然大物比比皆是”。从某种意义上讲，风险意识应当成为企业家的第一素质。实践证明，大凡成功的企业家也都具备强烈的风险意识。因为惟有如此，企业家才能将自己的风险理念贯彻到战略决策和执行过程之中，从而切实增强自身的风险预见性和风险控制力。这也是本书的写作宗旨与期冀所在。本书拮取了数十例近年来在国内外具有重大影响的案例作为出发点，力求通过深入浅出的理论研究得出精辟独到的风险提示与观点建议，从而着力提高企业家们的风险意识与防范法律风险的能力。我们期待并乐见的是，本书的可读性、新颖性与实用性可以为企业家们提供真正有所裨益的帮助。

书籍目录

前言：驾驭风险——与企业家们共勉 第一篇　企业家的法律风险及其防范 第二篇　产权方面法律／风险防范 　第一章　产权不清，危机四伏 　第二章　股权激励不能“大跃进” 　第三章　团队协作MBO，谨防私分国有资产 　第四章　母子公司——剪不断理还乱的母子关系 第三篇　日常经营管理法律风险防范 　第五章　依法纳税，立足之本 　第六章　竞业禁止，安身之道 　第七章　依法宣告破产，切莫投机取巧　第八章　防人之心不可无，谨防合同诈骗 第四篇　资本市场法律风险防范 　第九章　上市融资——说不尽的坎坷路 　第十章　内幕交易——诱人的毒果 　第十一章　境外期货交易——想说爱你不容易 　第十二章　信息披露——不得不说的秘密 第五篇　重组、并购法律风险防范 　第十三章　国企改制，勿忘自我保全 　第十四章　知识产权保护 　第十五章　上市公司反收购——与狼共舞

章节摘录

　　第一篇　企业家的法律风险及其防范　　企业的发展是促进我国经济发展的重要推动力，企业的安定是维护我国社会和谐的内在因素。推动我国企业的发展和安定，企业家是其中的核心力量。如何在推动我国企业发展的同时，维护企业家的权益，着力防范企业家面临的法律风险，是进一步促进我国现代企业制度的构建并进一步推动我国企业向世界发展的关键。本篇旨在梳理企业家的权利义务体系，并进而对企业家面临的法律风险做出预测和防范。　　企业家与企业可谓休戚与共，一荣俱荣、一损俱损。企业家与企业的法律风险具有同一性、关联性。市场的天然风险性、企业家本身的法律知识、意识的欠缺及企业法律风险防范机制的缺位都使企业家时时深陷潜在的法律风险中。企业家在日常企业经营管理中不仅要注意本人的人身、财产、政治及商业前途，而且需要面对诸多法律规制，承担诸多法律责任，需要尽心防范诸如职务犯罪、单位犯罪的“两罚制”等刑事法律风险，行政处分、行政处罚等行政法律风险，经济责任、资格限制等商事法律风险。建立企业家自身的法律风险防范机制，是企业家和社会的共同责任。　　一、企业与企业家的法律风险防范　　在企业普遍建立法律风险控制管理体系的今天，是否有必要进一步强调企业家的法律风险防范？这在理论上可能根本没有疑问，但在实践中与企业较为成熟的法律风险防范机制相比，企业家的法律风险防范正在淡出人们的视线，这不能不令人忧虑。究其原因在于大家对企业家与企业的法律风险防范实为一体这一概念缺乏深刻认识。这主要体现在以下几个方面：　　……

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