供应链违约风险识别与对策

出版时间：2006-12  出版社：中国物资出版社  作者：王燕  页数：196  

前言

　　从量变到质变——物流发展进入了供应链时代。在这一全新的时代里，供应链管理已成为中国企业提高竞争力的筹码，如何培养高层次、高起点的供应链管理人才成为社会关注的焦点。　　一、供应链管理：提升中国企业竞争力的筹码　　“企业之间的竞争，归根到底是供应链的竞争”，这是供应链管理学术领域的权威、美国密歇根州立大学Robert Monczka教授的精辟论断。言下之意是，企业在其他条件相同或相近时，谁的供应链管理最优，谁就可以挖掘更多的价值，从而在激烈的市场竞争中最终获胜。　　2001年世界著名的《财富》杂志就将供应链管理列为21世纪最重要的四大战略资源之一，认为供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段，无论是制造行业，商品分销还是流通行业；无论是从业还是创业，掌握供应链管理都将助企业掌控所在领域的制高点。　　二、供应链管理人才培养势在必行　　未来两三年，我国制造和分销企业将进入供应链基础建设的高峰期，社会普遍关注中国企业如何与跨国企业建立供应链对接、交互等问题。面对新兴企业的企业管理需求，中国目前所表现出来的是供应链管理人才的匮乏，尤其对供应链管理人才的培养大多停留在实践阶段。据国内一家知名的供应链管理研究中心发布的相关研究报告称，估计国内供应链人才需求缺口将达到100万以上。

内容概要

本书作者通过广泛的调研，搜集了大量的资料，充分借鉴国内外有关的理论和实践经验，运用博弈论、灰色系统理论和随机分析理论等对供应链中的违约风险进行系统的研究，以期达到有效识别、度量和管理违约风险的目的。 本书对供应链违约风险的研究补充了对供应链风险的理论研究；对我国企业在实施供应链管理过程中如何识别、防范和控制违约风险，减少违约风险带来的危害，获得更大的经济效益具有现实的指导意义。　　本书的内容主要取自于作者的博士论文及论文的参考资料。

书籍目录

第一章　供应链及其供应链管理　第一节　供应链管理思想的来源、发展背景　第二节　供应链与供应链管理概念的发展　第三节　供应链管理的内容　第四节　供应链管理的理论基础第二章　供应链风险管理理论　第一节　风险与供应链违约风险的概念　第二节　风险管理的基本概念　第三节　供应链风险管理及其发展历史　第四节　供应链违约风险的研究意义第三章　供应链违约风险的形成与类型　第一节　供应链违约风险的形成　第二节　供应链违约风险的类型第四章　供应链违约风险的微观生成机制　第一节　博弈论　第二节　供应链企业间赊销风险的简单博弈模型　第三节　赊销过程的信号传递博弈模型　第四节　供应链赊销合约的设计研究　第五节　供应链赊销过程的激励机制分析第五章　供应链违约风险对供应链的影响效应　第一节　定性分析违约风险对供应链的影响　第二节　供应商违约对供应链的影响分析　第三节　销售商违约对供应链的影响分析　第四节　基于满意度模型的供应链违约风险影响分析第六章　基于合作伙伴选择评价的供应链违约风险　第一节　供应链合作伙伴的含义　第二节　实施全作伙伴关系的利益与风险　第三节　供应链合作伙伴的选择程序　第四节　合作选择的影响因素　第五节　供应链合作伙伴的选择方法　第六节　供应链合作伙伴选择的灰色评价方法第七章　基于信息共享的供应链违约风险防范和控制第八章　基于信用衍生产品的供应链违约风险转嫁第九章　供应链违约风险的应急管理第十章　基于社会信用体系的供应链违约风险防范参考文献

章节摘录

　　第一章　供应链及其供应链管理：　　供应链与供应链管理的概念是20世纪80年代初提出的，但其真正发展却是在20世纪90年代后期。为了给本书以后的讨论铺垫背景，本章首先分析了供应链管理思想的来源，然后介绍了供应链、供应链管理的有关概念和内容，最后分析了供应链管理的理论基础。　　第一节　供应链管理思想的来源、发展背景：　　“供应链管理起源于后勤学管理”，首先使用在军事方面。第二次世界大战后期，随着叉车技术在战争中的大量采用，运输、装卸搬运、储存等流通功能要素趋向一体化，后勤学受到高度重视，美国军事后勤部门开始用系统的观点对军用物资的流通活动进行全面研究。　　西方发达国家的工业革命使得企业生产规模不断扩大，产品的数量大大超过了本地的消费需求，急需销售到外地甚至是国外的消费者手中。开始的时候，企业大都选择自己负责商品的运输、储存等流通环节，这大大增加了企业的成本。正如1929年，美国学者：Ralph Borsodi在《流通时代》中所说的：“从1870年到1930年间的60年里，美国企业各种商品的运输成本几乎增加了两倍，而生产成本仅仅下降了1／5，……，我们在生产中的节约都变成了分配中的浪费。”这里的分配是物流概念的最初含义。第二次世界大战之后，大约在20世纪50到60年代，美国许多的公司为了高效地管理材料采购、储藏、交通和设施地点规划，首先将后勤学引进工业领域，大量军事后勤的研究成果被采纳。后勤学管理委员会（CLM）将后勤学定义为有效计划、实现和控制商品、服务和信息流的过程。……