供应链管理实践

出版时间：2011-1  出版社：中国物资出版社  作者：朴炯  页数：203  
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内容概要

　　供应链运作参考模型（SCOR）是国际供应链协会提供的产品。供应链协会是一个国际性的非营利组织，其用自身的方法论、诊断方法与标杆工具在供应链流程方面帮助企业进行突出而快速的改进。供应链协会建立的供应链运作参考模型（SCOR）提供了一种对供应链活动作业方面的绩效进行自我评估与对比的方法。　　供应链运作模型（SCOR）提供了一个独特的框架体系，该体系把商业流程、指标、最佳实践和技术结合到一个联合的结构中去支持供应链伙伴之间的交流，这有助于提高供应链管理的有效性并促进供应链改进。　　供应链运作参考模型（SCOR）是一种供应链语言，可以应用于不同的情境，用以设计、描述、配置与重新配置任何类型的商业活动。供应链运作参考模型（SCOR）的实施在一定的规则下是灵活的，可采用适应的方式去改进供应商的能力以及去达到客户的要求。　　本书作为供应链运作参考模型（SCOR 9．0）的学习材料，可以帮助供应链专家更好地理解供应链运作参考模型以及如何将供应链运作参考模型应用于他们的业务中。　　本书包括五章：　　第1章：SCOR流程名称汇总介绍（中英文对照）。本章概括了SCOR从第一层到第三层的流程名称。　　第2章：解读供应链运作参考模型。本章对如何应用供应链运作参考模型配置不同种类的供应链，如何将指标用于供应链评估、诊断、改善，在应用供应链运作参考模型的最佳实践中使流程发挥作用，以及如何应用本书所介绍的内容应对绿色供应链中的挑战及风险管理的技术作了介绍。　　第3章：供应链运作参考模型概要。本章总结了供应链运作参考模型第一、?层的流程，包括绩效评估及最佳实践。如果要详细了解各流程信息，请参考SCOR 9．0。　　第4章：指标详细情况。本章对指标分解从第一层到第三层加以详细说明。　　第5章：案例分析。本章为公司如何应用供应链运作参考模型降低成本或提高运行效率提供实例分析。

书籍目录

1　SCOR流程名称汇总介绍（中英文对照）1．1　供应链协会介绍1．2　SCOR流程名称汇总表2　解读供应链运作参考模型2．1　如?应用（SCOR⑧）绘制不同类型供应链的配置2．1．1　按库存生产（MTS）2．1．2　按订单生产（MTO）2．1．3　工程定制生产（ETO）2．1．4　零售配送（DTR）2．1．5　服装行业供应链配置案例2．1．6　一些流程内部联系的说明2．1．7　流程管理支持流程（Enable）2．2　使用SCOR指标进行供应链绩效衡量2．2．1　第一层SCOR计分卡和指标定义2．2．2　指标影响财务报表2．2．3　第一层指?2．2．4　绩效指标的横向和纵向分解2．3　最佳实践2．4　SCOR 9．0版本中提出的新课题2．4．1　供应链风险管理2．4．2　绿色SCOR2．5　供应链运作参考模型的其他用途3　供应链运作参考模型概要3．1　供应链运作参考模型简介3．1．1　供应链运作参考模型3．1．2　供应链运作参考模型的应用3．1．3　供应链运作参考模型的流程结构3．1．4　供应链运作参考模型的金字塔分层结构3．1．5　供应链运作参考模型的流程范畴3．2　供应链运作参考模型流程3．2．1　计划3．2．2　采购3．2．3　生产3．2．4　配送3．2．5　退货4　指标详细情况5　案例分析5．1　英美烟草5．1．1　公司背景5．1．2　问题与挑战5．1．3　解决方案5．1．4　成果5．1．5　经验教训5．2　?雷兹航空5．2．1　公司背景5．2．2　问题与挑战5．2．3　解决方案及图示参考文献附录　SCOR流程名称汇总表（中英文对照）