决定前程的66条团队警示

出版时间：2005-1  出版社：经济科学  作者：王全成 编  页数：274  

内容概要

　　中国有这样一句谚语：“一个好汉三个帮。”实际上，团队合作是一切伟大成就的核心。关键并不在于团队是否具有价值，而在于我们是否意识到了团队的价值，并努力成为更好的团队成员。　　单靠一个人的力量是无法成就伟业的。但是，靠一个组织疏散的群体也不会有所成就的，只有依靠一个强有力的组织才会取得巨大的成功，真正发挥1+1＞2的效果。

书籍目录

引言1．不断壮大的团队更难管理2．团队建设计划不明确3．缺乏明确的团队发展规划4．彼此猜忌——团队建设之大忌5．缺乏沟通，阻碍团队的正常运作6．选人不当，影响团队的健康发展7．管理不力，制约团队的效率发挥8．缺乏明确的团队精神9．缺乏营造良好氛围的激励机制10．团队成员的职业发展规划不明确11．缺乏卓有成效的培训12．团队成员缺乏自我管理能力13．缺乏有效的团队信息结构14．缺乏富有成效执行力的团队目标15．不善于把握团队沟通的根本——倾听16．不善于整合与协调团队工作17．不善于听取团队内部意见18．团队内部沟通障碍重重19．团队成员之间严重的利益冲突20．团队会议缺乏启发性、激励性21．团队成员福利待遇不健全22．缺乏团队创新意识23．缺少团队的交叉合作24．存在信息共享障碍25．缺乏有效激励的手段26．漠视员工的精神待遇27．没有明确的团队纪律约束!28．授权不充分，难以充分调动成员积极性29．阶段性激励措施不力30．团队测评机制不明确31．缺乏必要的奖惩机制32．团队成员无从参与工作33．缺乏学习型组织的基本特征34．团队管理者能力不足35．团队学习的重重障碍36．最薄弱的环节制约团队效力37．缺乏良好的企业文化38．团队的优势不明确39．优秀团队成员陆续离职40．面临团队高层的困境41．缺乏成熟的团队规范与标准42．对团队成员缺乏有效激励43．团队成员的责任意识不强44．团队成员缺乏创造力45．群体决策效果不明显46．团队情商过低47．不善利用团队沟通渠道与方式48．不同管理风格下的沟通……64．不明确团队管理的目标65．模糊的角色分工66．草率的发展决策

章节摘录

　　团队成员的机械化　　由于从事的是同一项工作，每天都重复做着相同的事情，这就给人产生了一个错觉：机械化。而作为管理者，不希望看到的正是这样的情况，因为团队需要进步，不要那种所谓的一成不变。　　有这样一幅漫画，画的是一只母鸡在孵化很多鸡蛋，而由于鸡蛋太多，它们受到了平等的待遇，温度也平等得吓人，结果可想而知：没有一只小鸡被孵出来。这一漫画的主题是：母性的伟大——她能平等地对待每一个鸡蛋。母鸡的机械化处理导致了孵化小鸡的全盘失败。毕竟，人与母鸡不同，无法机械地对待某一事物。　　尽管每个母亲对她们的孩子都是平等的，可是不能麻木地让他们平等，不能让他们都学一样的东西，毕竟母亲要给孩子们的只是爱，而不是都平等的一切。据悉，安利直销的创始人就是根据这一思想，制定了安利与众不同的工资奖金制度，从而使他们的品牌成为世界十大品牌之一。　　其实，机械也并不是想像的那么可怕，可怕的是管理者没有从机械中找出尖兵，只要有了排头兵，榜样的力量就会无穷无尽地发挥出来。　　团队成员的边缘化　　边缘化，说的就是不稳定的因素，容易跳来跳去的员工，这样，不断壮大的团队间又出现了一个新的问题：人员流动。　　正是流动的人员，给团队带来了新鲜的血液，同时，也有可能带走团队的技术和商业秘密。　　从某种程度上来说，一个团队同一支足球队一样，队内人员就是每一个足球队员。高薪可以为球队招来“大腕”球星，但是如果这个球星一年半载都没有机会上场，他很可能就会离开这支球队。团队的管理也是这样。团队需要人才，而不是“花瓶”。要让他们觉得自己对团队有用，在这里是有奔头的，那样，他们才会愿意在这支队伍中长留下来。　　这样看来，团队的不断壮大也就不像想像中那么难于管理了。

编辑推荐

　　《决定前程的66条团队警示》从一个团队发展过程中经常遇到的66个问题入手，深入浅出地分析了目前团队发展可能遇到的一些实际问题，大量的案例也为众多团队管理者提供了借鉴之材料。希望《决定前程的66条团队警示》的出版能够为从多受管理窘境的经营者指明出路，起到见日之效。