科幻

出版时间：2006-1  出版社：东方出版社  作者：郎咸平  页数：292  
Tag标签：无  

内容概要

全球最著名的华人经济学家郎咸平教授为中国高科技文明把脉，助中国高新技术企业实施战略突围！    郎咸平观点：    中国的高科技思维是中餐馆似的思维，也就是不讲工序、不讲纪律的思维；一个没有纪律的团队是根本无法成长为微软的。    不养高科技文明的七个传统文化观念：“失败是成功之母”；“杀鸡不用牛刀”；“四两拨千斤”；“不求有功，但求无过”；“内行领导内行”；“宁作鸡头，不当凤尾”；“不鸣则已，一鸣惊人”。    中国高新技术的思维困惑：面向科研还是面向研发，面向专家还是面向产品，面向过程还是面向结果，面向机遇还是面向战略，面向研发规律还是研发速度，面向“以人为本”还是“以法为本”。    中国高新技术企业研发战略与研发组织结构根本就是错误的。

作者简介

郎咸平，美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为全球经济学界的顶级学者。
    著有《操纵》《整合》《运作》《思维》《标本》等中文著作。

书籍目录

前言　中国究竟有没有真正意义上的高新技术企业导言　中华文化到底养不养高科技　一、我国高新技术企业的五大特点　二、中餐馆似的科研思维而不是麦当劳似的科研思维　三、不养高科技文明的七个传统文化观念　四、中国高新技术企业的思维误区　五、中国高新技术企业研发战略与研发结构是错误的第一部分　高新技术企业发展的新思维　第一章　中兴通讯的发展战略　　一、背景介绍　　二、侧向整合　　　渗透　　　融和　　　整合　　三、风险管理战略分析　　四、业务全球化　　　市场对中兴拓展高风险地区反应不一　　　市场对中兴拓展新兴市场的积极反应　　　市场对中兴投资发达地区反应良好　　五、募集资金　第二章　鸿海精密的发展战略　　一、背景介绍　　二、技术发展历程　　　如何积累技术　　　积累技术的另一意义：降低成本，控制品质　　　实际成效　　三、全球运筹　　　降低亚洲营运成本　　　降低欧洲营运成本　　　降低美国营运成本　　　实际成效　　四、购并业务　　　购并的前因　　　购并的对象：国碁电子简介　　　四波的IT产业革命为购并带来契机　　　购并过程　　　购并成效　第三章　长江生命科技的风险管理战略　　一、高科技业务的风险管理　　二、长江生命科技的起步战略　　　顺水推舟：尽早为生化公司上市集资……第二部分　中国高新技术企业的混乱战略第三部分　柳传志的接班人

编辑推荐

　　一部值得所有行业和企业借鉴的发展战略案例篇！

用户评论 (总计20条)

•   一直非常喜欢郎咸平教授一针见血的点评。本书延续郎教授一贯的作风，鞭辟入里，简洁明快，把中国高新技术企业发展的中遇到的种种问题剖析得入木三分。希望他的忧患思想能够影响更多的人，希望中高新技术企业能够正视问题和困难，真正成为中华民族的脊梁。
•   不同的视角看高新技术企业
•   因为是郎大师的书籍，好好地读了两遍发现自己的视野开阔了很多当然也有些沉重原来我们的高科技企业是这个样子非常认同这些经过充分调研和严格论证的观点也许这就是大师的魅力吧
•   可以看看，有些观点非常值得借鉴。
•   一直很喜欢郎教授的演讲和专著，强烈支持！
•   太多的感触，也太实在。身在软件公司工作的人也许才能真正体会到其中的奥妙。企业家也许不愿承认其中的事实，但是他们将接受严酷的现实。
•   不错，写出了中国高科技企业的软肋，中国的高科技企业轻研发，重视短期得益，忽略了行业的本质属性，缺少战略性的思考。
•   就我的经历看，本书开始部分的评论还是符合实际的，可以参考。文中的案例选材较好，但分析的深度还不够，可能是学生做的，感觉专业性和可读性不高，不像是知名经济学家水平。本书较为通俗，要求的专业知识不多，建议高新技术企业老板和员工读读，应该可以得到一些启发。
•   个人觉得企业战略、企业管理等内容和金融管理的差别还是很大，至少复杂程度要高很多，对于郎本书中的一些观点不是很认同，郎的一些经济学观点我很赞同，但企业管理方面似乎还是弱了点。总的说来这本书还是可以看一下，让我们从资本运作的角度来观察it企业的一些问题。
•   值得一读！支持郎教授！
•   郎教授初期作品，可以看看
•   郎教授的书不错
•   观点很明确、犀利，让人眼前一亮，但案例部分一般。
•   每个案例就是一个历史,重要的是从历史中吸取经
•   书刚刚收到，还没开始读，不过应该不错。
•   虽然说知识不过时，但是不得不说，里面的有些数据确实有点过时了，分析的内容很好，如果能够与时俱进那就更好了~
•   这本书可以放在枕边慢慢看。只有心情平静时才能慢慢体会其中的滋味。
•   这本书的确是郎先生学生的作品。前言部分有部门章节文不对题，例如：面向专案还是面向产品。部分章节题目不同但是阐述重复。逻辑并不严谨，相信不是出自郎先生之手。希望郎先生在以后出版自己署名的作品时，更加严肃。
•   订单提交那上刻就期待着看这本书了,书来的很快但有些旧,让我有点不满意,但想着lang教授的大做就不去计较新旧了,书中之精华在,正在阅读.
•   正文和案例好像都是他的学生写的，感觉不是很值，有骗钱的嫌疑。