一页纸项目管理

出版时间：2008-7  出版社：东方出版社  作者：坎贝尔  页数：170  译者：周秋洪  
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前言

克拉克•坎贝尔写本书是为了帮助您更好地管理自己的工作。过去十年中，他经历了从简单的小项目到关系企业生死存亡的大项目的发展，现在，他会和你一道，共同探讨那些令人称奇的经营方式和他做成这些项目的奥秘所在。无论你的项目或耗神或耗力，技巧性或高或低，涉及面或广或窄，本书都会助你一臂之力。“你”是谁？你可以是项目管理者，或是运筹帷幄的副总裁，或是商业部门领导，或是首席执行官，甚至可以是负责完成某事或是某个掌控进程的任何人，你会发现本书是一件不可多得的工具，你时不时地都需要它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都一一以图片形式直观地展示在你眼前。在项目的关键时刻，本书会给你最有力的支持，帮助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用本书也能够根据列表将它们提出来。本书用统一的准则使项目管理者对做什么和怎么做了如指掌。事实上，它的根本价值在于对书中涉及的内容所做出的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的意义。20世纪90年代中期，我们开始把目光投向公司集体工作的质量上。我们发现，人们在面对反复无常的指令，或是面对自己经过几番努力后所采取的方案最终与其他方案产生冲突或与实际情况不相符而空忙一场的时候，会选择离开。失去机会而产生的成本同样也是一件真正令人担心的事。为了挽救这种形势，我们从美国管理者协会雇用了一位项目管理教员，让他向所有管理者传授项目管理的艺术和技巧，随后由克拉克•坎贝尔领导的这个团队将他们学到的知识运用到泰纳公司的项目经营理念中。虽然这是一次勇敢的尝试，但是很快我们就被刻板的项目报告弄得焦头烂额。搜寻任何有价值的信息、做出睿智的决定、对进展了如指掌等可能都只是对所有文件和问题讨论会进行的认真研究而已。更不用说在项目管理系统放弃我们之前，我们就已经放弃了它。后来事情有了突破性进展。克拉克运用本书的理念为公司创建了价值1000万美元的分配中心。这个项目有四个主要方面：建筑、计算机系统和应用程序、自动化储备和挽救系统、工作分配过程。克拉克将这四个方面分别指派给四位经理，每位经理运用本书的理念处理自己具体的工作。在项目持续的一年时间里克拉克让我每周对项目所有方面进行一次更新。一两周后，我看了看相关的文件，对迄今为止一切重要进展、问题和附属情况都能清晰展现，我们的讨论变得简短、到位，而且都集中在工作的基本点上。作为总裁，不需要任何项目管理者的帮助我就可以向首席执行官和董事会将这个项目报告做得头头是道而又滴水不漏。作为为项目的成功进展而负总责的人，我发现运用本书的理念来做项目是一件令人愉快的事情而不是一个负担。十年过去了，无论项目是否将遗留的计算机系统变得面目一新，或是改造了发票和应收账款收兑，或是开发了新的软件产品，本书的理念都是值得一试的管理工具。有两种方法可以提高你的项目管理水平：要么雇用克拉克•坎贝尔，要么读他这本书，然后实实在在地运用书中的理念。第一个选择是不起作用了，因为克拉克是不受雇用的，我建议你毫不犹豫地选择第二个方法。肯特•H•默多克泰纳公司首席执行官

内容概要

不管你是谁，你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻，一页纸项目管理给你最有力的支持，帮助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案，运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。    本书介绍了项目管理者一页纸的标准格式和使用方法，从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，本书的根本价值在于对这一页纸所做的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的‘意义。

作者简介

克拉克•A•.坎贝尔  美国泰纳（O.C. Tanner)公司的高级副总裁，同时他还担任该公司多种管理职务,并承担众多大项目。

书籍目录

前言致谢绪论  一页纸项目管理：看似神奇，实则真实第一章  为什么需要本书第二章  什么是一页纸项目管理第三章  项目综述　什么是项目　什么是项目管理　项目管理的益处　有效项目管理的几个方面第四章  项目的五个基本部分以及一页纸项目管理　归属权的强大作用　矩阵第五章  创建一页纸项目管理的12步骤　构建一页低项目管理　第1步：标题　第2步：负责人　第3步：矩阵——文件的根基　第4步：项目目标　第5步：主要项目任务　第6步：使任务和目标一致　第7步：目标日期　第8步：使任务与时间安排一致　第9步：将任务分配到人　第10步：主观任务　第11步：成本　第12步：概述和预测第六章  一页纸项目管理的实际操作　用一页纸项目管理作报告的五个步骤　一页纸项目管理的实际操作案例附录一  页纸项目管理的不同形式　实行ISO　Entrada项目　完成奠基石（Cornerstone）项目　胡萝卜文化

章节摘录

第一章 为什么需要本书项目管理是一门学科、一种商业行为、一项策略，当然，也是一种职业。既有专门出版项目管理方面文章的杂志和时事报道，也有专门编译项目管理方面书籍的小型图书馆；既有针对项目管理的训练、研讨会和认证，也有授予这门学科硕士学位，甚至博士学位的众多大学。看来，我们所要了解的关于项目管理的一切知识都已是一应俱全了，在这种情况下，我们可以顺理成章地设想现在作者们唯一要做的就是对它进行改进、领悟和适当的调整，谁还真的需要一本关于项目管理的书呢？我做了25年之久的项目管理者，其中既有只需要一小部分人参与的几千美元的小项目，也有需要成千上万人参与的几千万美元的大项目。主要观点：目标或者说目的或大或小，但是无论是什么样的项目，管理的某些方面是一致的，沟通就是其中之一。当然，有关项目团队成员之间的沟通问题我们已经说得太多了。在写这本书的时候，我看着一本关于项目管理的1 000多页的书，在《项目管理》（Project Management）（第9版）中，哈罗德？科兹纳（Harold Kerzner）写道：“因为在沟通方式上花了时间，项目管理者很可能将沟通管理过程当作自己的责任。沟通管理是指导和监督上下级之间或是历时和现时之间信息交换的正式或非正式过程。简而言之，项目管理者的主要任务也许就是沟通，项目管理者对沟通过程的管理能力似乎是直接和项目绩效联系在一起的。”本书是有关项目管理沟通问题的，所以也可以说是关于项目绩效问题的，它所涉及的是通过实话实说来充分有效地阐明整个事情。但是和我所见过的其他关于项目管理沟通的书不同的是，本书所讲的主要是与项目之外的人之间的沟通，这种沟通既是组织内部的也是组织外部的。的确，哪怕有些人并没有直接参与到项目中，每一个项目仍然会拥有对它深感兴趣的群体，但是真正懂得怎样最有效地与这些支持者沟通的项目管理者并不多。

媒体关注与评论

读完克拉克•坎贝尔的书，你就会对自己说：“今天我就可以让这些简单而直观有用的东西发挥作用！”——托德·汤普森，捷蓝航空公司高级副总裁兼首席信息官本书使项目经理人按时、按预算、按计划完成项目的可能性增大。——史蒂芬·C·威尔莱特博士每位想把项目作得更好的经理人都应该读读这本书，谈谈自己的经历，有效地运用它。——乔纳森·豪·杜博士

编辑推荐

《一页纸项目管理:只需一贡纸就可做好任何项目》由东方出版社出版。

用户评论 (总计140条)

•   在项目管理过程中从“一页纸项目管理”学到的对事情的把控，还有怎样件文件做到简洁有序，更好的呈现。很有实用意义的书籍，推荐！
•   一页纸项目管理的精粹在于在一页纸将目标、工作、责任人、时间进度、成本费用等一目了然地显示出来。
  
•   书很薄，内容也很简洁，但是份量很重，书中的内容将项目管理相关的重点事项，高度概括形成了一个很好的模版－－一页纸项目管理。如果早点读到这本书，估计能更好的解决一些相关问题。
  
  一句话，很简单，但很强大！！！
•   项目管理就像领兵打仗一样，要因地制宜，熟知兵法是基础，灵活运用根本——一页纸可以做项目管理
•   我自己就在学项目管理，即美国的pmi的pmp专业。有很多的项目管理方面的书，《pmbook指南》，《科兹纳的5本大部头的书。然而《一页纸项目管理》简单明了，适用，即学即用。是本好书。
•   本书介绍了在IT项目中如何具体应用OPPM方法，只在一张纸的表格中就把项目主要指标和相关方清晰陈列，及时反映项目现状，并以此作为一目了然的沟通工具，帮助各方了解项目进展，协助解决突出的矛盾和问题，并以此鼓励工作业绩突出的团队和个人。
  这种方法极具实用性，不仅对于一般小项目适用，对于大型项目，也可以作为各个子项目的管理工具，以及大项目综合汇总的沟通工具。虽然小巧，重要的元素却应有尽有，很好地解决了实际工作中的需要，值得大力推广使用。
  如果你还在为如何掌控项目全局而苦恼，或者苦于没有足够的时间和精力去整理项目进展报告，为什么不试试OPPM呢？你一定会爱上它。
•   一页纸项目管理，这个以前我们单位用过这种方式。很好，标准化。
•   一页纸的项目管理方法很好，值得学习
•   一页纸学项目管理，好书！
•   一页纸项目管理 实用性强 值得一读
•   一页纸项目管理(
•   正如有位书友的评论，这本书更恰当的名字是《一页纸项目简报》。
  
  这工具有两大用途：其一是全面了解自己从事的项目；其二是随时可以借此向上级汇报。
  
  正对于非科班的童鞋来讲，足够了，难道你想跟科班生抢饭碗？
•   一页纸综合了五个要素，很好的方法，适合项目的全局控制，适合项目负责人每天写汇报用。
•   书是好书，有趣、实用。可是，排版相当坑爹，一张完整的表格，硬生生断成两截，放在不同的页码，而且是正反面，看起来那叫一个费劲。关键是这张表格是本书唯一的表格，重复出现了20次以上，被断开的内容关联度很高，这样分开，令人费解，也完全违背了作者的初衷。可惜了一本观点新颖的好书。当然，这是出版社的事情，与当当无关。总的来说，还是向学习运用项目管理的同仁推荐此书，毕竟，内容比形式重要。
•   老公是项目管理者，看了这本书一直叫好，这次推荐我们公司也买了。原因是非常深入浅出的阐述项目管理的方法，一看就懂，很受用。
•   非常好-对各级管理人员来讲，都非常实用。我用了3个小时看完了，并且上网下载了所有的书中插图，改为中文。马上就可以用到实际工作中了。而且可以作为培训的素材，在以后使用。作为一名管理人员，我经历了很多项目失败的例子，我相信这本书可以解决的最重要的一个问题就是-学会就项目管理与上级沟通。推荐！！！
•   就是教给你一种项目管理当中的一个关键沟通工具，在有项目管理的基础上看，会觉得很不错，而且语言易懂，易读。这个工具讲的非常透彻，很多书都是讲理论，没有具体操作的东西，就是看了之后还是不知道要怎么做项目，但是这本书的好处在于就是指导实际的，看了就知道怎么用。所以这一点上说，还是很不错的。只是一本书很多都是图表，有点浪费。不过，图表并不是多余的，逻辑性还是很强的。
•   写的内容太简单了，也就一页纸能说明的问题，非要弄一本书。
•   入门者适用，使项目管理变得简洁明了
•   做项目管理非常好用的工具
•   这是一本有效的工具书，尤其对于初次进行项目管理的管理人员，对于技术性转为管理的管理人员，都是一份使用工具书！
•   看到评论说对项目管理初学者使用的，我没有系统地学过PMP，但在平时的工作中会接触到项目管理的事项，之前都是靠着感觉去管理，想通过书本来规范自己的管理并形成固定的管理模式，希望这本书有用吧！
•   如果向上级汇报项目进度情况。这个方法不错简单实用。
•   还可以 表格化的项目管理流 讲的主要是表格
•   这书一直缺货，终于来了，对于不从事项目管理的人，这样简单的工具好用得很
•   非常实用非常不错！对于不需要系统深入的掌握项目管理技术的中基层管理人员来讲，已经足够了。
•   配合项目管理书，很好，别人推荐给我的
•   项目管理在实际中应用广泛,学学对工作和生活有帮助!
•   该书简单，如果一点都不懂项目管理的，可以看看。如果想要详细了解项目管理的，该书不合适。
•   这本书很早就断断续续看过，今天干脆买来一本仔细研读一下。
  
  自己并没有过没有真正意义上的项目管理经验，或者说，那些小项目比起书中所描述的案例，是在太渺小了。但是我却读到了自己所想要的东西，亦或读到了自己忽略的东西...
•   那“一页纸”不停的出现 有骗页数的嫌疑
•   这本书对于不懂项目管理的人来说是一本入门指导书
•   项目管理书纷杂，该书不可多得
•   这是一本非常好的项目管理书籍，可以指导我们的项目管理，在平时休闲时间温习下平时项目管理的得失，可以提升我们的项目管理能力。
•   不错。很好的一个项目管理工具。初学者，不需要专业项目管理学习的学习者有用。
•   深入浅出，很不错的项目管理工具
•   我是听过课程之后才看的书，现在已经在我们组实施这套管理了，还不错，对项目管理责任区分很混乱的团队可以一试
•   学项目管理的好书！
•   让初学者对项目管理的学习轻松多了。
•   此书适合刚接触项目管理的人看。
•   实用的项目随身手册，对工作帮助很大。
•   1、能让团队清晰项目要做的工作；2、能让关心项目的人们了解进展；3、能让上级知道现在存在的风险；4、能让自己很好的掌控项目前景。
•   这个是绝对的好呢，对工作的用处也很大，不仅仅是项目，很多工作都可以模仿这个来做，很好用。
•   还OK，适合入门的、或只需简单掌握些项目技巧的同学
•   简单实用，很适合刚刚接触项目管理人员学习
•   做项目的人可以看一看，其中有一句话最好：所有老板都不喜欢“惊喜”
•   通篇已经读完，是一本不错的实用书籍
  
  有一点不足，就是没有讲清楚项目名称后面的日期应该是什么日期。后来去官网下载资料。初步判定为提交日期，是个变动的。但是通篇没提这个。
•   值得阅读 同时很实用的哦我已经应用到我5月份的展会项目上了
•   里面讲的是怎么给上级汇报工作，以及更好的跟下级勾通等
  不过里面的实例太少，从头到尾讲的都是建立自动化分配中心···
  并且每两页就有一页自动化分配中心的计划表，太浪费纸张了，不如留张插图的形式表现出来···
•   言简意赅，适合项目经理阅读，提高综合思考能力
•   真是受益匪浅，原来一个项目可这么简短的解决
•   很实用简单的一本书，对初学者很有用，尤其是用表格说明，一目了然当然，如果要深入学习，可能要另外购买其他教材了。
•   很实用而且比较简洁的一个管理方法。
•   做管理的人好好看看这本书，吃透了，收货会很多。
•   不是什么管理大师写的，有些简单，应该比较实用吧，仁者见仁智者见智
•   解决了我日常管理繁琐的流程，值得推荐
•   不错的管理类图书
•   这本书非常好，虽然有的朋友说整本书就是介绍了很简单的一种方法，其他都是废话，我不敢苟同。方法是很简单，无非就是将自己的目标归为ABC类，坚持有利于远期目标的各种行为。书中还给出了很多方法，确保目标的实现。大家知道不能实现目标，很多时候是心理问题在作怪，如拖延，就是一种。作者教我们怎么从心理角度去克服它。确实很有效。这本是一本耐读的常读常新的一本书，价格便宜，值得拥有。
•   现在看了一半了，翻译的比较好，内容很实用 说实在话 用作自己工作规划和小项目进度规划 相当不错 至于再高的我接触不到 不方便评价了
•   两口气看完了这本书，非常有用，我之前一直在苦恼没有一个何时的报告用表格来表达我的全部思想。但是这个表格非常完美！！
•   本书简单实用，但需要很好实践才能掌握。
•   书挺好，但是物流绝对差到爆，态度相当恶劣。因为一次性买了两箱的书，怕万一有漏发，所以想要开箱清点，但是快递员表示他和当当没有关系，不协助开箱，当我们表示怎么是这个服务态度的时候，他说可以出于好心帮我们开箱，但这个不是他的义务，还反过来要求我们态度好点。我们表示希望下次不要他送货了，他还很不屑的说，你们最好不要再买当当的东西。一个听也没听到过的快递公司也敢这么牛，希望当当可以认真考虑换家快递，不然因为快递的原因流失顾客得不偿失！
•   简单易懂的道理,简介实用的工具,即学即用,正是我想要的
•   是一本简洁,之入主题的书籍,很实用.
•   这本书，我也是在书店实际看过之后，再到当当下单购买的
  
  书到手后，第一感觉内包装就不错，然后仔细研读，内容确实也很有意义
  
  是一次愉快的网上购书体验
•   书中的内容非常适合有一定工作经历的人员，方法很实用。
•   简单，易懂，实用！赞！
•   里面教的方法很实用~可以运用到工作中~
•   好书,简单易学易用,没有复杂的推理和论证,值得买
•   帮助单位购买的 还没有来得及看
•   表格和内容并重，不过制度总是按照环境来变化的，可以灵活应用~
•   不错的，很简单，而且容易理解，具有多种用途！
•   特别实用的书,非常好非常好
•   简单看下，还是很有帮助的
•   简单明了，好的工具书
•   很简单的一本书，很容易理解
•   内容简单，功能强大，很适用！
•   这个商品非常的不错哦，建议大家购买
•   很有用，这种思维可以运用到工作中的很多方面，而且有中英言文，很有价值。
•   公司上班要用的，正在学习中
•   很好，很简单，受益匪浅。
•   对工作效率很有帮助
•   讲的浅湿实用，初学者都能看懂
•   挺好的，不厚，不薄，内容实用
•   比较有用吧，具体实用
•   很实用，也很精巧。
•   对我的工作指导意义不大
•   老板推荐的，有些还是不错
•   值得推荐，菜鸟们，看看吧
•   简单清晰
•   确实简单
•   首先是实用性 然后是书本很新 觉得当当的书本向来都给自己一种很新的感觉，说明产家对书本的保护很好很认真 喜欢当当
•   反正书是肯定不错的，要看学习的人怎么利用这本书了。
•   很好看的书，很有用，作者是个很强大的人，这是我喜欢的书
•   正版书，刚好在工作用到
•   帮老公买的，老公看后说很好。
•   老板让买的，说好来着
•   大道至简，好书！
•   可能我是pm初学者的缘故，有的东西似乎很浅显，但是丢了之后好像又忘了。不过应该是不错的工具书。
•   比沟通更重要的是:要如何沟通。这本书就把这量化了