听白立新博士讲管理的细微

出版时间：2010-10  出版社：东方  作者：白立新  页数：196  
Tag标签：无  

内容概要

　　稻盛和夫、领导力、人才发展、周末杂谈、转型及文化等。

书籍目录

第一章　稻盛和夫  龙场悟道，王阳明悟到了什么?  稻盛哲学：自利则生，利他则久  做CE0，一定要有“江湖感”  稻盛哲学能走多远?  稻盛和夫哲学的中国渊源　过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫  德鲁克：终生难忘的7堂课  德鲁克对中国的预言，何以落空?  对德鲁克最好的纪念·，就是超越他　张瑞敏与稻盛和夫：一盘没有下完的棋  可能挽救日航的一张卡片  稻盛如果掌舵国航，一切将会怎样?  当乔布斯遇见稻盛和夫第二章领导力  一个领导力匮乏的世界  见证激情燃烧的汤姆·彼得斯  KPl越多，管理智商越低吗?  假如杰克·韦尔奇当你的CE0　让杰克·韦尔奇后悔不是一件容易的事  领导力是第一生产力吗?　“三不主义”：一位企业家的反传统实践　没有领导力，就没有执行力　成败一瞬间：《削藩策》与《推恩令》　IBM：一个百年企业的信念　新式“组织生活会”，再现团队互信的光辉　董事长与CE0：何时不再暗战?　C10转型CE0的10项修炼　可恨的老板必有可爱之处第三章　人才发展　敌人的炮声，连长的号声　唤醒沉睡的司令　为什么77％的美国人痛恨他们的工作?　日本的人才观：胸无大志，国家栋梁　企业做大的秘籍：知识升级，人才贬值　B级人才，A级业绩　快速打造卓越团队的“高压氧舱”　开心工作的5个轻松建议　躲开职业生涯的“甜蜜陷阱”第四章　周末杂谈　对于人类，起点即是巅峰　吉利的对手其实是“被拴住的狗”　强者如何衰落：窗子与镜子折射出来的道理　我们为什么恨　“刘翔摔倒一周年”的经济学意义　唤醒温水中的青蛙　有个替罪羊，真好　假如上帝给了你一颗种子第五章　转型及文化　致“指责型文化”受害者的一封信　转型中的知不知、能不能、愿不愿　送给爱发火老板的一张图　……

章节摘录

　　第一章　稻盛和夫　　龙场悟道，王阳明悟到了什么?　　“龙场悟道”是阳明先生的神来之笔，可是他到底悟到了什么?如果没人追问，我觉得自己挺明白的；一旦有人较真儿，我还真的就含糊了。于是，春节前后我花了100个小时虔诚拜读阳明哲学。在此将自己的一点见解总结一下，供各位批判。要请各位朋友谅解的是，为了不偏差太远，我们得牺牲一点通俗和故事性，看完这篇文章可能需要8分钟。龙场悟道，是阳明哲学皇冠上的明珠，而非皇冠的全部。　　南宋至明朝中期，朱熹“万物皆有天理”的理学思想主导了中国哲学三百多年，因而变得越来越僵化和教条。阳明先生年轻时即对“空谈致知”和“泥于文字”的儒学作派十分不满，于是，他跟朋友一起讨论如何通过实际的“格物”抵达天理。　　他们决定先从自家的竹子开始“格”起。他们坐对竹林，思索竹子的来龙去脉、生长机理、用途归宿，试图探寻竹子所隐含的天理。结果，他朋友不到三天就病到了，阳明先生自己坚持到第七天也病到了，而且差不多“格”出神经来了。　　这次“格竹”失败，让他非常失落；如果连竹子都“格”不明白，如何能抵达天理?　　此后，他曾沉溺于佛教和道教，30岁时“筑室阳明洞，行道引术”。不久，他又与佛道分道扬镳，34岁开始在京城“讲明圣学，门人始进”。但是，他对朱熹“格物而致知”的疑惑始终没有消失。1508年，阳明先生36周岁，本命年。史上最荒唐的皇帝和最富有的太监，将此鱼米之乡的书生发配到穷乡僻壤贵州龙场，当一个驿站的小头目，比现在的村长还低三级。

用户评论 (总计31条)

•   书中不仅有数据的支撑，更有对于IBM、联想、苏宁等大型企业的管理上的实例分析，给中国企业的管理提出了新的命题和更具建设性的意见。
•   国外的企业比较习惯用书面方式进行长期警示，所以犯错的员工会长记性，再看国内就不一样了，经常是人情、熟人的，企业管理起来自然不好，所以了，就像书名这样，管理要从细微开始啊。
•   想学管理，先蛮看。里面全是大公司的管理案列。受益了。
•   ]
  和其它管理书夸夸其谈不同，这本书是详细的案例分析，可读性强。
•   管理要因地制宜，不能一味地套别人的模式，没有什么成功可以复制，不过借鉴一下大家的成功经验总是必要的，毕竟成功过的人，才知道如何成功。作者分析的很详细，赞一个。
•   智者说，每个人都会得到上帝的种子，只是方式和时机不同，所以，好好看看这本书，大家抓管理也要像写文章那样：细节动人。
•   作者站在第三方的角度，系统分析了几位管理大师的各自特色，我觉得挺有趣儿的。管理这种事，见仁见智，根据自己的特色来实施才是最重要的，不能生搬硬套。
•   唉，看了这书第一章就悟了，为嘛中国出不了稻盛和夫这样的管理大师，唉，都没有那种人文的胸怀啊。
•   看完这本书才发现，原来大道理都是相通的，古今中外这些智者对人生、管理的看法惊人的相似。
•   这书的内容涵盖面比较广，哲学、管理、人才，倒是什么都有。
•   “西方的企业之所以关系简单、内耗不多，就是因为他们让那些潜规则浮出了水面。”书里的这个论点我喜欢！国内有些企业是不错，就是内耗的太厉害了。
•   书里分析：“过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫”……管理学啥时候才能属于中国啊？
•   很细小的故事，却能够发人深思
•   层次清晰，可读性强
•   刚刚开始读，读了第一篇写王阳明的，觉得写得很好，要细细品味！
•   企业文化很重要啊，看完这书中的企业文化篇，蛮有感触的。
•   我看完之后给朋友看了，他也觉得这书不错呢
•   书还是不错的，封面设计的也很淡雅，不像一些抓人眼球的书那样，这书是以内容取胜的
•   一个好企业就是一个好团队，从小事做起，企业才有壮大的可能，也就是所谓的一屋不扫，何以扫天下吧。
•   在中国，许多企业家就是太缺乏书中写的“使命感”了，也就不难理解为什么总出些极品的富二代，富一代们真该好好看看这书反醒反醒！
•   这书的文字挺有趣的，看似嬉笑怒骂，其实包含了不少人生的哲理。
•   现代人看大师可能有点难度，不过有人帮着解读大师也不错，我们可以快速地领会大师们精神的精髓。
•   启发思考、点亮智慧的一本书。
•   不错，很有见地
•   内容有用，但是在实际使用时需要结合自己的具体情况，否则有东施效颦的嫌疑。
•   不错，不过网上也都有
•   很生动 不枯燥
•   看了第一本，接着看第二本。
•   可能因为我不是从事管理的，也可能是看的时候心情较浮躁，总之这本书我没看进去。在当当上已经买过很多书了，一般都是在想看、更想看中选择，只碰见这本标签是不想看。
•   急用，请快发货
•   没有特别的感觉 就是稻盛和夫的信徒