稻盛和夫的实学

出版时间：2011-6  出版社：东方出版社  作者：稻盛和夫  页数：152  译者：曹岫云  
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前言

　　《稻盛和夫的实学——阿米巴经营的基础》这本书虽然篇幅不长，但 却是稻盛先生的一本很重要、很有份量的著作。在接受东方出版社委托， 认真翻译这本书的过程中，一方面，对于毕业于理工科大学、技术员出身 、以发明新材料、开发新产品起家的稻盛先生，居然能够在财务会计领域 中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则，我禁不住由衷的敬佩 。另一方面，我觉得对于每一位想要认真经营企业的经营者而言，本书中 稻盛先生归纳的“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑。是我们经营 者正确经营企业的指针。 同时，“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是 引进阿米巴成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。 应日本政府的邀请，2010年2月1日，78岁高龄的稻盛先生作为新任董 事长来到日航，让他大为吃惊的是，日航这么一个巨型公司，虽然人才济 济，但是经营层居然不懂、而且不重视会计。会计报表要迟三个月才统计 出来，出来的也只是“盖浇饭”式的笼统数据。他们不晓得经营企业必须 依据正确、及时地反映企业真实状况的数字，正如飞行员驾驶飞机而不看 仪表盘一样。稻盛先生认为，这样的经营者连一家“蔬菜铺”也经营不好 。于是，在向日航注入灵魂——正确的经营哲学的同时，让日航的干部学 习经营的实学——简明的会计原则，就成为重建日航的当务之急。哲学、 实学双管齐下，见效之快令人惊叹不已。不到半年，日航就开始大幅度扭 亏为盈。到2010年底，也就是稻盛先生进日航短短10个月内，就创造了日 航历史上空前的1580亿日元的巨额利润。从2011年4月起，日航还将全面推 行基于《稻盛和夫的实学》的“阿米巴经营”模式，日航将会更加健康地 发展，成为世界上最优秀的航空公司。 重建日航是稻盛哲学和实学的一次历史性的伟大实验，全世界万众瞩 目。 破产企业要起死回生，成功企业要持续发展，最重要的因素是什么呢 ？ 每位企业家都希望自己的企业长盛不衰。那么，企业长期持续发展的 前提是什么呢？ 那就是企业经营者必须不断地做出正确的经营判断。因为只有基于正 确的判断，才能釆取正确而坚决的行动，才能把企业经营得有声有色。而 企业一旦判断失误，特别在重大问题上判断错误，企业就会遭遇严重挫折 ，甚至从此一蹶不振。这样的事例，不胜枚举。 那么，企业经营者怎样才能不断地做出正确的判断，怎样才能避免重 大的判断失误呢？ 这里有两条基本原则。 第一条，经营者必须具备正确的判断事物的基准。并且这种判断基准 要为全体员工所共有。 测量物体的长度，尺是基准；测量物体的重量，秤是基准。那么判断 事物的基准是什么呢？用稻盛先生的话来说，就是“作为人，何谓正确？ ”用王阳明的话来说，就是“良知”。违背良知的判断，即使一时得逞， 最终必将失败。这样的道理，知易行难，在《活法》、《干法》等著作中 稻盛先生都有精彩的论述。 第二条，经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门 、以及企业整体的真实状况。 具体该怎么做呢？在本书第二章的“一一对应的原则”，第三章“筋 肉坚实的经营原则”、第五章的“双重确认的原则”，第六章的“提高核 算效益的原则”，第七章的“玻璃般透明经营的原则”中都要精确而详尽 的论述。 翻译这本书，我最深切的感受是：稻盛先生不愧为“实事求是”的模 范。从实际出发，以真实情况作为判断的基础，而这个“真实”是确凿的 、即时的、明确的、细致的、全面的、整体性的、无瑕可击的、无可挑剔 的真实。从这样的“真实”中才能追究事物的本质，才能把握住真理。从 这个意义上讲，稻盛先生是彻彻底底的唯物主义者，是科学精神的典范。 良知与科学的结合，纯粹的理想主义和彻底的现实主义的高度完美的 结合，这就是稻盛和夫的哲学和实学，稻盛先生的成功是不可阻当的。 曹岫云

内容概要

　　 《稻盛和夫的实学》归纳的“会计七原则”
 　　是经营者正确经营企业的指针
　　 是引进“阿米巴经营"的前提
　　凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。

作者简介

　　稻盛和夫　1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)，1984年创办第二电电株式会社(现名KDD1，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司)，这两家公司都进入了世界500强。2010年2月，稻盛和夫应日本政府邀请担任日本航空公司董事长拯救日航。在日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)中，他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
　　其主要著作有《活法(修订版)》、《活法贰——超级[企业人]的活法》、《活法叁——寻找你自己的人生王道》、《活法肆——开始你的明心之路》、《你的梦想一定能实现》、《人为什么活着》、《创造高收益壹》、《创造高收益贰：活用人才》、《创造高收益叁：实践经营问答》等。

书籍目录

推荐序 企业持续发展的要诀
序言　现代的经营迫切需要会计学
前言　序章我的会计学思想
　1．我的会计学是怎样诞生的
　　我的经营原点和会计
　　与财务部长争论交锋中产生了我的会计学
　2．我的会计学的基本思维方式(追究事物的本质)
　　依据原理原则追求事物的本质，以“作为人何谓正确”进行判断
　　用原理原则判断如何折旧
　　判断基准不拘泥于常识
　3．我的会计学和经营
　　销售最大化、费用最小化
　　定价即经营
　　夜间面条摊贩的经营
　　不懂会计不能成为真正的经营者
第一部　直接为经营服务的会计学
　(实践的基本原则)
　第一章　以现金为基础的经营
　　1．赚到的钱哪里去了?
　　2．是资产还是费用——叫卖香蕉的启示
　　3．在土表正中相扑
　　4．账面盈利却缺钱，有账无钱
　第二章　贯彻一一对应原则
　　1．钱、物的流动与票据相对应
　　2．在美国的经验——销售与进货相对应
　　3．美国当地法人的会计审核
　　4．应收货款和应付货款的冲抵
　　5．“一一对应”和道德
　第三章　彻底地实行筋肉坚实的经营
　　1．使用二手设备降低生产成本
　　2．坚持健全会计——陶瓷石块论
　　3．警惕固定费用的增加
　　4．不投机——额头流汗换取的利润才有价值
　　5．预算制度合理吗——即用即买
　第四章　贯彻完美主义
　　1．宏观和微观
　　2．必须百分之百实现目标
　　3．严格核查以求完美
　第五章　用双重确认的办法保护公司和员工
　　1．不让人犯罪的制度设计
　　2．双重确认的具体做法
　第六章　提高核算效益
　　1．何为单位时间效益核算制度
　　2．追求附加价值的阿米巴经营
　　3．单位时间效益核算与会计的关联
　　4．作为管理会计报告的单位时间效益核算制度
　　5．依据售价还原成本
　　6．阿米巴经营与售价还原成本法中的成本
　　7．注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效
　第七章　实行透明经营
　　……
第三部分　直接为经营服务的会计学之实践
　(盛和塾经营问答)
后记　

章节摘录

　　用原理原则判断如何折旧 在会计领域如何依据原理原则进行判断，我想用固定资产折旧年数为 例来说明。 比如，问财会人员：“购买机械设备为什么要考虑折旧？”“机械设 备使用时并不改变形态，这与原材料不同，原材料会改变形态，变成产品 。因此，可以用上几年的机械设备作为费用一次性打入成本不合理。” “那么，不停地使用，等报废时再一次性打入成本显然也不合理。所 以正确的做法是，确定机械设备能够有效工作、正常生产产品的年数，在 这一期间内分摊该机械设备的成本。”这样的回答可以接受。 但是在会计常识上，使用年数按照所谓“法定使用年数”计算，即对 照日本大藏省颁布的折旧年数一览表来决定设备的折旧年数。 按照这份一览表，新型陶瓷粉末成型设备归属“陶瓷器、黏土制品、 耐火物品等制造设备”一项，使用寿命规定为十二年。根据这一规定，用 于硬度极高的新型陶瓷粉末成型、因而磨损极快的机械设备也要折旧十二 年。与此相比，加工砂糖和面粉、磨损并不厉害的设备却归入“面包及糕 点制造设备”一项，使用寿命为九年，比新型陶瓷设备的还要短。 这一规定令人难以接受。按不同设备的正常使用寿命来分摊费用理所 当然，但实际上却要按所谓“法定使用年数”折旧，对这种明显不合理的 规定，经营者岂能泰然接受。 法定使用年数是重视“公平课税”的税法中规定的。它并不承认不同 企业的不同状况，而规定了“一律公平”的折旧年限。按照我的经验，新 型陶瓷设备如果二十四小时连续运转，即使精心地维护保养，至多也就能 使用五六年，因此折旧年限应该按设备能够正常使用的年数来确定。 但是，财务、税务专家们却说：“即使在结算处理上按六年折旧，但 因税法规定必须十二年折旧。所以，如果那样做，前面六年折旧费增加， 利润减少，但计算税金时又要按法定使用寿命十二年折旧，结果是利润减 少税金却不减，变成有税折旧。”他们或许认为：“税务上的使用年限是 法定的，大家都在遵守，标新立异，作与众不同的事并不聪明，实际处理 上折旧计算作两本账也太麻烦”。许多经营者在专家们这类意见面前退缩 ，“是这么回事啊，那就算了”。 但是，就算实务上常识是这样，根据经营和会计的原理原则，就是付 税也应该折旧。只能用六年的设备却要花十二年折旧，就是对不能再使用 的东西继续折旧，就是说实际使用的六年中折旧金额太少，把这部分放到 后面的六年中折旧。 “事实上发生的费用不打入成本，从而增加当期利润”，这种做法既 违反经营原则也违反会计原则。每年若无其事这么做的企业不会有前途。 只是消极地遵从所谓“法定使用年数”的惯例，忘记了“折旧到底是什么 ？”“经营上应该怎样判断才对？”这种本质性的问题。 所以，在京瓷不依照法定使用寿命折旧，而是根据设备的物理寿命、 经济寿命进行判断，确定“自主使用寿命”，依此折旧。具体来说，大致 是法定寿命的一半，即四至六年。变化特别迅速的通信机械设备，税法上 使用年限为十年，我们也将其大幅缩短。在会计上实行所谓“有税折旧” ，税务上按税法上规定的使用年数另外计算折旧。 判断基准不拘泥于常识 常识往往强有力地支配着人心，关于这一点，我想以自己年轻时经历 过的实例作说明。 过去“票据贴现押金存款和套利存款”非常普遍。1959年京瓷创立之 初，每当在银行贴现支票时，理所当然，都要被强制存进一定比例的“票 据贴现押金存款”，这是因为银行贴现票据时如果遭拒付，银行不会承担 风险，公司必须自己承担拒付支票。但是，银行又担心我们不依约买回拒 付票据，作为担保，就强制性采用“票据贴现押金存款”。 这种做法是为了预防银行风险，这点可以理解。但这种强制存款随贴 现票据越积越多，哪怕超过了票据的贴现余额，仍要继续强制存款。当公 司内部讨论银行要求提高强制存款比例时，我提出这种强制存款的做法难 以接受。但以财务人员为首、周围的人都笑我，强制存款是常识，我质疑 常识就成了“非常识”，没有人把我的意见当回事。 但不久后，这种票据贴现押金的强制存款和套利存款都被废止了，因 为它遭到批评，同时被认为是银行为提高自身收益的不公正举措。这件事 给了我很大的自信：“无论是什么常识，道理上不对的事，最终世人还是 会明白并承认它的不对。” 另外，相对于销售额，在销售费用、一般管理费用的比例上，也有对 所谓常识的迷信。比如某行业，销售费用、一般管理费用占销售额的15%， 这是常识，因为行业内各企业的销售组织、销售方法都大体雷同。 因此，新人行的企业就以相对于销售额15%的销售费用、一般管理费用 为前提开展经营。这样，不知不觉，这家新企业就与其他企业趋于雷同， 只是模仿别的企业，这就等于自动放弃了从根本上思考重要的经营课题的 机会：“为了更有效地销售本公司的产品，究竟应该采用怎样的销售组织 、销售方法呢？” 不仅如此，“这种行业、这种规模，税后的销售利润率也就是百分之 五六”，如果被这种常识框住，无论如何，结果利润率只能停留在那个水 平上。奇怪的是，尽管每年工资都上升，却仍能维持这样的利润水准，但 要超越这种水准。却怎么也做不到。 这些例子说明，所谓常识很容易束缚人们的头脑，尽管过后想起来会 觉得不可思议。 当然，我并不是说要从根本上否定常识，问题在于，本来在一定条件 下才成立的“常识”被当成了永远正确的东西，囫囵吞枣，生搬硬套。在 不断变化的经营环境中，不被这类“常识”捆住手脚，透视事物的本质， 不断做出正确的判断，非常必要。 以上所述。是我最基本的思维方式，可以说是我思想的出发点，因此 也是我在经营中思考一切问题的基础，当然也是在会计领域中必须贯彻的 思想。P8-12

用户评论 (总计132条)

•   这本书是稻盛和夫著作中的精品，两年前我就研读过它了，这次是买来送人的。附**年读它时的感想，让更多人了解稻盛和夫**的经营管理吧。初识稻盛和夫的著作　人物介绍：稻盛和夫是日本的一个企业家，其创办的两家企业京瓷与KDDI都是世界500强企业，去年78岁高龄的他受日本政府之托出任破产重组的日本航空公司总裁（该公司破产之前已亏损十多年，长期需政府扶持），仅一年时间日航就取得前所未有的利润。　我常常会和朋友分享读后感觉不错的书，也常常会问有阅读习惯的朋友最近有没有读过什么书。因为个人的接触面有限，我们常常会固定读一些类型一些风格的书，忽略另一些类型另一些风格的好书；而不同的人其接触面重叠的区域小，相应地其接触面就变大，这对我们视野的开阔思维的转换是很好的。可惜的是，我身边有阅读习惯的人并不多，所以当李告诉我，她买了一本叫《稻盛和夫自传》的书，这书写得没有她想象中的好时，尽管我对大多数日本著作向来没什么兴趣，又听她说这本不怎么样，但还是向她借来看，希望有意外收获。　概率学告诉我们，意外总是比非意外少出现的，不然怎么叫做意外呢？果然，一本书读下来，没留下多少印象。公道地说，这本书写得不算差，有人性化的一面，但还是以东方式的平直、隐晦为主，不像常见的西方著作那么坦率、有立体感。相对而言，我更喜欢坦率、有立体感的著作，所以不久后当我在一家书店里看到整栏稻盛和夫的书，虽然有些惊讶，但还是没有理会就走开了。　然而，概率学也告诉我们，虽然意外的概率小但总是存在的，不然怎么叫做意外呢？大概两个月后的一天，我去了一趟广州购书中心，在那里我又看到大量稻盛和夫的书，这次不只是整栏，而是数栏和数堆。有《稻盛和夫实学》、《活法》、《稻盛和夫创高收益》、《稻盛和夫阿米巴经营》等。这次我停了下来，经验告诉我，如果我走开或许就会错过一些东西。我拿起了一本《稻盛和夫实学》，翻了几页发现书的文笔不错，继续看下去，当我看到稻盛先生会计学的基本思维方式是追究事物的本质时，我一下子被击中了，按照原理原则追寻事物的本质，回归其本质进行判断正是我一直秉承的做事方式。　我接着看下去，翻了一本又一本，越看越入神，稻盛先生提倡的那些理念和方法，如企业经营的目的是为了员工的幸福和为社会做贡献；又如不投机，认为投机会动摇生产型企业的根基，是“零和游戏”，有人得益必有人牺牲，即使投机获利也没有为社会创造出新的价值；再如独立核算的阿米巴经营；还如持续改进、管理者应深入基层等等对企业的健康经营都很有帮助。稻盛先生的书不只是企业经营管理方面的，它还涉及了大量的人生哲学?，发掘人性善的一面，让人积极对待人生。稻盛先生很有分享精神地详细地阐述自己的理念和方法，我想，这也是他得到众多支持的一个重要原因吧。　他经营管理方面的著作比自传好看多了，文笔如行云流水般顺畅自然，内容如原始森林的土壤般肥沃，让人读起来就不肯停下，读着读着感觉自己的骨关节变松了骨头发出喀喀喀的声音像拔节的玉米一样快速生长，整个人浑身上下散发出山野草木沐浴着温润春风的快乐和活力。当然自己并不是植物，快速生长的并不是自己的身体而是心智，这种成长是这么的真切，仿佛自己真变成了一株植物一样，想来两千多年前的庄周梦蝶时也是这种感觉吧。
•   稻盛和夫的实学：阿米巴经营的基础（经营之圣稻盛和夫亲自解读阿米巴经营的秘密，真正能够实现阿米巴模式的执行手册。）
•   稻盛和夫的实学是全新的正版书，写得不错，阿米巴系列书籍。
•   稻盛和夫是一个真正懂得会计的企业家。他撇开会计高深的理论和复杂的分析指标，独辟蹊径，非常到位的提出了会计的7原则。经营企业不必做会计专家，懂这7条够了。
•   稻盛和夫的书是看准了买的，现在还没开始读，但是对他的阿米巴一直很喜欢。当当网的书还是很不错的。
•   稻盛和夫的经营哲学很值得看，很值得是学习。因为他讲的并不只是经营管理，而是如何做人，当我们诚信做人，敬天爱人、净化心灵，自然可以管理好企业，管理好人生！
•   学习阿米巴经营的真谛，活法，干法，实学，一样都不能少。
•   此次买也是为了2013年赠送给客户!这本书全面的概述了阿米巴经营系统中的一个重要的操作工具－经营会计!作为国内唯一有多家上市企业阿米巴经营辅导成功案例的机构我们一直向我们客户强调：阿米巴经营在中国推行必须要首先学会正确使用经营会计这一简单有效的计数工具！以术悟道，以道驭术！道成智聚
•   看后可以大概了解稻盛和夫的几条主要的经营管理原则。很不错的一本书！
•   管理会计博大精深，各种流派思想各异，京瓷的阿米巴经营独具特色，但管理基础不好的企业应用难度比较大
•   目前的中国经济与三十年前的日本十分的相似，经历了一个快速发展的时期，那就到了需要淘汰混水摸鱼的企业和创业者，经历过萧条、飞跃、泡沫、和滞涨的稻盛和夫的观点，希望在工作和创业的过程中会有帮助
•   稻盛和夫，我们值得学习他的经营，学习他的哲学！！
•   稻盛和夫的书一直堪称经典，发扬经营哲学的书！
•   老人总结的7条，是对经营企业的最高指导原则！绝对是最重要，最基本的内容，学会这个，不用搞阿米巴也能独步武林，做一个风流侠客了！
•   此本书中的内容，我已有空就看，员工也在看，学到经营的很多道理，我们公司现在已有几个阿米巴啦，哈哈。
•   读这本书先学习会计的七原则，学了再买阿米巴经营。
•   这本书是帮人代买的，他很喜欢看关于稻盛和夫的经营书籍
•   领导好像很赞同稻盛和夫的经营理念，最近买了很多他的书
•   内容把会计应用到阿米巴经营，对我来说很有吸引力，虽然还没有阅读，但是给人感觉很好。
•   就是利润如何扩大？ 经营12条里说了，销售额最大化，利润最小化，永远善用“阿米巴”
•   这本书讲了很多具体的会计方法，最让我喜欢的是：稻盛和夫先生的认真、努力、独创的精神。凡是靠自己用心努力才能得到好的成果。
•   稻盛和夫的实学,一辈子都学不完。
•   写的不错，容易理解，对学习阿米巴经营很有用。
•   本书中可以从崭新角度理解稻盛和夫的经济哲学。
•   稻盛和夫50多年总结的经验，说的很清楚，但是执行起来难度还是很大的，贵在坚持。
•   书里的文字和之前读过的稻盛和夫先生的书一样，给人平淡温暖的感觉，另外很专业的书，会涉及一些会计专有名词，对非会计专业的我来说，稍稍有那么一点吃力，总体来说，感觉是值得收藏的一本书。
•   稻盛和夫企业家中的领袖人物他的书籍叫人看了以后犹如再生
•   很喜欢稻盛和夫先生的书，让人受益匪浅，崇拜。。。
•   这本书看后对我很有感触，研究后现在我公司已经实施阿米巴模式，效果很好！
•   早在杨澜访谈中了解过稻盛和夫，对他的管理顶礼膜拜。打破管理专业的局限，句句是金。
•   这本书是非常好的一本书，稻盛和夫的书是需要细细的品味的，没看一边我都能有新的收获
•   稻盛和夫的书籍，很值得一读！
•   书不错，稻盛和夫总能给我们指路明灯，支持当当！
•   跟稻盛和夫写的其他书差不多，不过内容还可以。
•   看了一小部分，不错，稻盛和夫的书写的很实在
•   稻盛和夫，一个优秀的企业家
•   推荐稻盛和夫的书
•   一直都很喜欢稻盛和夫的书，内容很受用
•   稻盛和夫的书果然很精辟
•   稻盛和夫的书不错，值得看。
•   已经买了好几本稻盛和夫的书了，都很有启发。
•   稻盛和夫君的书，都值得细读，都值得学习！
•   用两天时间看完，受益很多，经营的哲学，实事求是的哲学。其中归纳的作者的会计七原则浅显易懂，还是事例讲解。让我对会计这个学科有更深的理解了。
•   公司推荐的同阿米巴一起买的，还没看完
•   此书运用阿米巴基石，如果读此书，你就无法理解阿米巴的内涵，也无法成功实施阿米巴，很不错的一本书，物超所值！
•   让我更加深刻的了解了阿米巴模式
•   这本书从企业经营的实际角度阐释了会计的原理和原则，是一本经营企业的人必看的宝典
•   这本书我算是从头到尾把它看完了。日本的严谨作风真的值得学习，经营管理，对会计的精益求精
•   比现有会计核算方式更符合企业实际经营情况和老板需要，老板说：学好了加工资。
•   真正有用的原则往往是简单实用的，这本书用简单的话来体现了经营思想。只是在当今诚信缺乏的中国商业环境，有多少人还把这些原则当回事呢。
•   非常好的一本书，买来送给经营企业的朋友看的~
•   老板推荐的，对企业经营从另一个的角度来看，有启发。
•   销售最大化、费用最小化，就是企业经营的原点。
•   对于经营企业的管理者特别推荐，可以少走很多弯路。
•   书内容虽少，但很实用，如果做实业都能象他那样经营，成功只是时间问题
•   很好的一本书，不管是做会计还是做经营，就应该有一颗作者那颗极度认真的心。
•   经营四圣的书值得收藏，并反复阅读。
•   这本书是很值得反复看的书。 其中有一句话非常重要。 就是 利润是以什么形态存在的。 文中直接了当地指出，很多利润变成了库存，这个是失败的经营。 甚至采购价格高的产品，不变成无用的库存，这个都是经营，实在令人信服。
•   很好，实用，经营中的实用指导！
•   很好的一本书，能让你开拓经营思路，原来也可以这样经营，如果图书到货时间能更快点就更好了！
•   这边经营的基础看着深有体会
•   通过精细化的电脑系统作为支撑的每日决算系统，我们很容易发现生产经营过程中的问题并改进。是一本不可不读的管理工具书。
•   稻盛就是哲学大师，以原理原则做为判断标准，把复杂事情回归了常态，并成功的应用。
•   高手指点，希望对以后的管理经营有所帮助
•   我也想有一天开公司，我也想实施稻盛先生的会计系统，但是越看越觉得不可思议，就这么简单？一点儿的都不简单！
•   感觉和活法等都是在描述一个东西“敬天爱人”
•   在企业成本及高收益上需要借签的书
•   看了一遍，感觉内容有些少。还是活法最好，其他都是万变不离其中。
•   但是很多书 内容雷同 比如活法1234 基本上看了1 就可以了。。。老版本的活法就没1234 书名就是活法。。足以。
•   公司学习稻盛，自学的
•   其中的会计七原则很值得一看
•   哲学是很抽象的东西，虽然稻盛先生的书写得很通透，但知识毕竟是要发挥作用的，把抽象的哲学运用到生产实际，稻盛先生的著作读来让人不仅在心理上，在生产实践上都会让人大有收获。。。。
•   在每天早上的地铁上阅读，能够感受到正确的“原理和原则”对工作的意义。“一一对应”不仅是用于会计，好多方面也实用啊。
•   通俗易懂的让人能够比较透彻的了解公司财务应该怎么做好。
•   偶像的实学和他的哲学一样简单,但直指本质
•   稻盛先生的哲学思想确实伟大，深刻，让人意味深长。
•   介绍了稻盛世先生的会计原则。
•   财务管理尊守的原则如书中总结的原则，简洁、明了，值得企业管理者学习与借鉴
•   想把公司发展强大的赶紧看
•   公司团购的，现在每天组织学习呢
•   老鬼子讲的道理浅显，但确实是实践中的实用之学。咱老祖宗的东东，让人先飞起来了，国人当奋进赶超啊。
•   实学即是有用，确实能结合实际。
•   给公司员工买的 学习中
•   之前买过一本，不错。后来公司人手一本，读书会分享，偶尔也拿来送客户。挺经典的一本书，分享！
•   这本书是公司内部学习用的，深入学习发现真的非常受益！
•   书很好，公司组织全员学习
•   公司要求阅读
•   买来发给公司中层阅读，反馈很好。
•   帮公司领导买的！
•   伟大的日本哲学家
•   写的比较详细了，不过毕竟不同的企业不一样，很难达到真正的可操作的地步。
  非常值得一读。
•   学会计的或者想了解会计的可以看看。做事业的更应该看看了。
•   发展遇到瓶颈的企业或管理人员非常值
  得一读，对企业和管理人员会有很大帮助，甚至起到升华作用
  
  
•   非常不错,从中学习了很多,很实的一本书.
•   稻盛的书，看似理论，然而好好琢磨大有收获，可惜中国的财务人员不能好好看看此书，如果中国财务多看看这种类型的书籍，中国的某些理论大师多看看这种类型的书籍，至少那个什么预算管理不至于弄成如此奶奶样
•   做企业时需要的好书，可以
•   全民学习，适合企业也适合家庭管理
•   稻盛的书，没得说，就不评价了。
•   初看了,相当不错!我也会继续努力实踐其中的真理的!
•   自主经营者必看的书，不要错过哦