经营者到底应该怎么办

出版时间：2011-8  出版社：东方出版社  作者：畠山芳雄  页数：142  译者：马英萍  
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内容概要

　　日本企业借助经济的不景气，完成了伟大的体制改革。企业的经营者们似乎可以相信他们自己的能力，但是我希望他们不要像泡沫经济前那样因自大而导致失败，希望他们向着下一个时代的课题奋勇前进。
《经营者到底应该怎么办》主要面向社长以下的执行董事，令其思考各自的任务，特别对新上任的执行董事要能够起到帮助作用。作为一个企业管理指导者，我衷心地祝愿大家成功！

作者简介

　　畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，长期担任影响极大的日本能率协会（相当于管理协会）理事长、副会长等重要领导职务。1949年就职于社团法人日本能率协会，作为经营顾问、干部培训老师，从事过很多企事业单位、行政单位的调研、培训工作。并专门从事经营调研、干部能力开发。担任过该协会理事长、副会长，现在是社团法人日本能率协会的特别顾问。

书籍目录

前言  “失去的10年”是大收获
第Ⅰ章  经营者的基本课题
  1  对经营的信念
    信誉·质量·成本
    业务与人力
    利润不是目的只是结果
    重建中的利润
  2  经营者应该发挥的作用
    工作的意义与风险
    担负起历史使命
    最终结果责任
    被动上任·主动退职
  3  经营者必要的能力
    超越行业之别的能力
    改革
    最大限度地发挥组织作用的能力
    善于协调
  4  今后的环境变化及应对
    树立社会信誉
    预防措施
    关心法律
    控股公司和集团经营
    董事会董事和执行委员会执行董事
    经营者结构今后的发展方向
    顾客满意管理
    事前期待的充分度
    职员满意度的问题
    魅力即变化
    提高部长科长的素质
    社会满意度
  5  战略行动四项原则
    将精力集中于重点
    业务的选择与集中
    长远目标
    时间最短化
    全局观念
    小结
第Ⅱ章  董事的五种病
  1  无所作为病
    决策症
    被日常工作埋没
    无过失症
  2  安逸病
    模仿症
    担心受排挤症
    平安无事症
    正面拒绝症
    小心症
  3  平衡失调
    偏重管理
    目光狭隘症
    偏重当前
  4  无能病
    无重建能力
    不适应其他岗位
  5  自我评价不全面
    公私不分
    自负症
    不学无术症
    无功受禄症
第Ⅲ章  集团子公司董事的通病
  1  子公司董事固有的通病
    委托症
    余生症
    思乡症
    集团执著症
    依赖症
  2  业务部长固有的通病
    缺乏战略症
    业务部保护主义
    人事经理感觉迟钝
    目光狭隘
    自我束缚症
第Ⅳ章  基本战略的制定与实施
  1  不同阶段项目的战略
    项目经营的三个阶段
    创业阶段的战略
    不完全投资阶段的战略
    循环发展阶段的战略
    是单一还是多元化
    多元化的注意事项
    恶性循环、重建、退出
  2  新项目开发［1］——项目选择
    连续开发能力
    问题解决性(wants)
    独特优越性(优势)
    顾客需求和企业优势的矩形方阵
    理念和竞争度的限制
    小市场、高份额
  3  新项目开发［2］
    选择领导(案例)
    开发专业体制
    流动发展组织
    过程管理
  4  边缘项目的战略
    依靠自力扩大规模
    通过并购扩大规模
    地区特定化
    顾客特定化和技术特定化
  5  重建与退出
    通过缩小规模平衡收支的原则
    迅速的大规模教育
    严禁再手术
    不缩小规模的重建
    留下再起飞的种子
    重建的完成阶段
    主动退出原则
    统一项目结构
  6  组织环境的改革
    改变价值观和习惯的人
    贯彻创业理念的方法
    新任领导的印象
    人事、组织、制度改革
    持续刺激
  7  生产率的革新
    市场改革
    技术开发
    销售额结构改革
    过程改革
    多样化和单一化的统一
    构建连续降低成本的机制
    提高白领阶层的生产率
    8培养中层干部和接班人
    发展项目和培养干部的速度
    多层人员接触
    中层干部在各个成长阶段的培养方法
    岗位轮换和管理宽度
    教育部长和培养董事
    小结
后记  掌握基本所向无敌，了解基本万无一失

用户评论 (总计6条)

•   此书虽然不是很厚，但对经营者的管理有一定的启发，是一本不错的好书。
•   看了几章，但是很难理解，或许只有等你处在那个层次，才能体会畠山芳雄先生的苦心
•   作业企业最高负责人，应该对企业运营发展不断提升做好榜样作用。
•   个人认为很一般，没什么实质性内容。
•   还可以吧,但内容有些空洞
•   适合管理层人员