全面降低成本的34个细节

出版时间：2007-1  出版社：中国纺织  作者：于天鹏  页数：250  字数：145000  
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内容概要

随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下，企业得到的利润大幅降低。那么，在收入渐小的情况下，要想使利润最大化，就只有降低成本。降低成本就是增加利润，成本越小，利润就越大。本书从降低成本的细节人手，为企业提供了降低成本的行之有效的方法。本书行文简练，重点突出，易读易用，希望本书能够帮助企业家们最大限度地降低成本，从而为企业争取最大的利润。

书籍目录

第一章  就这样做好成本分析  细节1：如何理解降低成本的意义  细节2：如何做好企业成本分析第二章  就这样降低采购成本  细节3：如何建立一个好的采购部门  细节4：如何制定采购计划  细节5：如何砍价更有效  细节6：如何与供应商打交道  细节7：如何降低材料单价  细节8：如何预防采购中的诈骗事件第三章  就这样降低生产制造成本  细节9：如何降低加工成本  细节10：如何做好生产成本控制  细节11：如何降低质量成本  细节12：如何中降低产品开发成本第四章  就这样降低营销成本  细节13：如何做好营销成本的分析与预算  细节14：如何降低营销渠道成本  细节15：如何降低市场信息收集成本  细节16：如何降低促销成本   细节17：如何降低自营销渠道成本  细节18：如何做好应收账款控制  细节19：如何运用80/20法则降低营销成本第五章  就这样降低人力资源成本  细节20：如何做好人力资源成本的管理  细节21：如何消除人员浪费  细节22：如何打造一个高效团队  细节23：如何将薪酬与业绩挂钩  细节24：如何保持企业的高效率运营第六章  就这样降低库存成本  细节25：如何认识企业库存  细节26：如何理解与库存有关的业务  细节27：如何做好库存管理  细节28：如何形成零库存第七章  就这样隆低决策成本  细节29：如何理解决策的重要性  细节30：如何削减企业决策成本  细节31：如何洞察危机，败中取胜第八章  就这样隆低日常管理成本  细节32：如何抓住每一项成本  细节33：如何通过改变不良习惯降低成本  细节34：如何从细节人手降低成本

章节摘录

　　细节1　　如何理解降低成本的意义　　成本及成本管理　　降低成本=增加利润　　低成本创造竞争优势　　让降低成本深入人心　　降低成本的准备工作　　在讨论降低成本的意义之前，让我们来看看企业经营的终极目标是什么。说到企业经营的终极目标，不同的人有不同的理解。有人说是为　　了企业不断发展壮大，有人说是促进社会经济发展等等，可说来说去，所有的一切都必须建立在企业盈利的基础上。企业的利润越大，可以实现的目标就越多。没有盈利，企业只有死路一条，根本谈不到发展和壮大，更谈不到促进社会经济的发展。所以说

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　　如何做好企业成本分析？如何与供应商打交道？如何降低质量成本？如何消除人员浪费？如何将薪酬与业绩挂钩？如何洞察危机，败中取胜？……《全面降低成本的34个细节》从降低成本的细节入手，为企业提供了降低成本的行之有效的方法。《全面降低成本的34个细节》行文简练，重点突出，易读易用。