效应力

出版时间：2007-9  出版社：中国城市  作者：吕仙华  页数：269  
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内容概要

　　调动情感　激发状态　强化执行　　以情感人，触动心灵，调动员工情感，奠定企业发展基础。　　拿出状态，二流能力干出一流业绩。　　激发员工工作状态，营造企业积极氛围。　　强化执行，实现目标，提高执行力，实现企业的战略规划。　　　　一只蝴蝶在芝加哥拍一下翅膀就可能在得克萨斯州引起龙卷风……　　正面期待，激发潜能，恰当赞美，增强信心。　　善待人身，巧得人心。畅通信息渠道，建立沟通机制。亲而有间，疏而不陌。　　优则奖之，劣则罚之；养兵千日，用兵一时。令行禁止，莫把制度当摆设；惩前毖后，给人改正的机会。　　加长“短板”，提升团队整体水平；增大“底板”，扩大团队规模效应。

作者简介

　　吕仙华，福建寿宁县人。福建师范大学工商管理白考大专。现为香港蓝天控股集团总裁。　　家境困难，自学成才。13岁丧父，14岁凭5元人民币闯荡浙江义乌，从端盘工、服务员、业务员、业务经理到副总经理、总经理、副总裁，发展到总裁。坚持“以简驭繁，效应为先”的管理信念，坚信“天道酬勤，有备必胜”的人生格言。

书籍目录

第一篇　调动情感第一章　皮格马利翁效应：正面期待第二章　南风效应：投入感情第三章　鱼缸效应：上通下达第四章　首因效应：不唯第一印象第五章　刺猬效应：保持最佳距离第二篇　激发状态第六章　鲦鱼效应：扩大影响第七章　马太效应：赢家通吃第八章　坏苹果效应：清除害群之马第九章　鲶鱼效应：营造竞争环境第十章　赫勒效应：防患于未然第三篇　强化执行第十一章　热炉效应：强化权威第十二章　马蝇效应：增加压力第十三章　古狄逊效应：管人重于做事第十四章　木桶效应：强化薄弱环节第十五章　手表效应：严格照章办事