现代企业运营谋略

出版时间：2009-10  出版社：金盾出版社  作者：刘志伟  页数：412  

内容概要

　　这是一本专门介绍现代企业运营谋略的老板案头必备书。全书从人力资源、运营谋划、经营管理、财务筹划、产销控制、战略发展等六个方面，简明而又具体地讲授了企业全程运营中最重要的118个法则、技巧和秘诀，为企业老板正确制定策略以保障企业成功运营，提供了一系列必须了解和掌握的有关知识和方法。《现代企业运营谋略》内容丰富，观点新颖，方法实用，通俗易懂，具有很强的针对性、指导性与可操作性，非常值得广大企业老板、各级管理人员及准备创办企业的人士认真研读，借鉴参考。

作者简介

　　刘志伟，企业咨询顾问，实践型经理人，高级培训师。天津人，毕业于天津外国语学院，后攻读工商管理专业。获MBA学位。长期从事中小企业管理和培训工作，具有最前沿的企业运营理论基础和丰富的管理实践经验，擅长于为小企业进行整体运营规划。著有《企业咋办？/不成！》一书，专门讲述企业全程运营中各个环节的方案设计、操作细节、运作要点和关键事项应对策略。

书籍目录

第一篇 人力资源一、老板心智的10项修炼二、老板应掌握的10种技能三、老板应解决的10大困惑四、老板从创业者向管理者转变的10个关键五、老板应具备的10大品质六、企业家应养成的10个好习惯七、创业者应具备的10大能力八、创业者应遵循的10大原则九、领导者工作的10项法则十、企业用人的10项原则十一、人事管理的10项原则十二、人才战略的10大措施十三、优秀员工的10条标准十四、有效督导员工的10个技巧十五、提升基层管理能力的10个技巧十六、提升中层领导力的10个技巧十七、促使员工产生好创意的10种方法十八、有效培训员工的10种方法第二篇 运营谋划十九、成功创业的10堂必修课二十、企业有序运营的10个环节二十一、企业成功动作的10大要件二十二、构成高速成长模式的10大要素二十三、有效实施商业模式的10大策略二十四、获得高收益的10种商业模式的实施技巧二十五、优化企业赢利模式的10个技巧二十六、突破企业赢利障碍的10个技巧二十七、提升企业利润的10个技巧二十八、正确决策的10个元素二十九、决策应避免的10个陷阱三十、有效沟通的10个技巧三十一、提升企业利润的10个技巧三十二、建立激励型企业的10个秘诀三十三、成为成功投资者的10大诀窍三十四、正确投资的10个窍门三十五、获取第一桶金的10种模式三十六、民营企业倒闭的10种原因及对策第三篇 经营管理三十七、企业运营的10大核心理念三十八、商业成功的10大原则三十九、创业管理的10件要素四十、建立制胜团队的10大要素四十一、建立、设计组织结构的10项原则四十二、提升执行力的10个技巧四十三、企业公关的10项原则四十四、决定企业成败的10大管理制度四十五、规范化管理的10大技巧四十六、成功经营的10项原则四十七、管理的10大原则四十八、管理的10个系统和工具四十九、新型的10种管理方法五十、10种危机的防范策略五十一、危机管理的10个技巧五十二、建立企业资料库的10个技巧五十三、对企业最有效的10项管理务实五十四、突破管理瓶颈的10个技巧第四篇 财务筹划第五篇 产销控制第六篇 战略发展后记

编辑推荐

　　《现代企业运营谋略》从人力资源、运营谋划、经营管理、财务筹划、产销控制、战略发展等六个方面，简明而又具体地讲授了企业全程运营中最重要的118个法则、技巧和秘诀，为企业老板正确制定策略以保障企业成功运营，提供了一系列必须了解和掌握的有关知识和方法。 　　无论是对创业者，还是对已初有收获的企业老板、管理者而言，《现代企业运营谋略》都是一部公正、坦率、内容全面的商业成功指南。