做员工愿意卖命的老板

出版时间:2004-1  出版社:中信出版社  作者:肯·劳埃德 编  译者:崔清新  
Tag标签:无  

内容概要

如同窗外的天气一样,公司办公室里也会有自己的温度、湿度和阴晴雨雪。而判断你是否是位优秀老板的一个重要标准,就是看你的公司气候如何。  
  试试这些措施,你的员工一定会感到温暖如春,并心甘情愿地为你卖命:
* 从工作的第一天起,就充分尊重和信任您的每一位员工。
* 让员工做他们最想做的,得到最想要的。
* 在适当的时候灵活一些,但永远在第一时间解决员工的问题。
......
  在这本划时代的书籍中,肯·劳埃德将为你揭开如何与员工进行有效交流、有效激励和有效授权的神秘面纱。只要你给了员工他们最想要也最该得到的东西,你的公司也将因此获得丰厚的回报。

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用户评论 (总计1条)

 
 

  •     by文婧
      
      老板365种,但在管理下属方面,却有各自的特质。比如魅力无敌能直接影响下属的行事方式,比如敢作敢当具备大将风范,再如来去如风,杀气腾腾让人闻风丧胆等等。
      
      前东家有位老板,外表英俊潇洒,做事雷厉风行,他带的团队是东家当时业绩最好的队伍之一。记得年会上,很多人排着队找他拍照,他笑眯眯地依次应允,还逐个询问合影员工的姓名,谦和有礼,绅士风度尽现。有回下班,电梯上已经将近满员,电梯门关闭的刹那,他恰好匆匆走来。这时,电梯里出现了前所未有的骚动,我左右两边的女同事以迅雷不及掩耳之势狂按电梯开门键,后面的女同事更是连声呼喊他名字,生怕电梯弃他而去。无奈,电梯最终开始下行,周围顿时响起一片遗憾扼腕的叹息声……
      
      肯·劳埃德的《Be the Boss Your Employees Deserve》(《做员工愿意卖命的老板》)里直言:“如同窗外的天气一样,公司办公室里也会有自己的温度、湿度和阴晴雨雪。而判断你是否是位优秀老板的一个重要标准,就是看你的公司气候如何。”
      
      朋友的老板做事体贴周到,不仅能从任务分配到奖惩事事做得滴水不漏,甚至次次在team building时常搬着一大箱茶具,拿出万元一斤的茶叶和大家分享。他懂得下属的心思,让员工做他们最想做的,得到最想要的。结果遇事自然是挥一挥衣袖,响应者云集。
      
      我们以前的女老板,长得弱不禁风,内在能量却极大,每晚只睡4小时,其余时间均在工作。她坚信公司是神,大家要围着神转,并且永远不给任何人笑脸。初次帮她写完报告,她午饭时打给我电话,上来就是:“找个安静的地方听我说!作为专业人士,你让我失望!”最后,我反复修改报告46次才得以通过,走出她办公室的那一刻,只觉白日飞升,浴火重生。长期下来,我个人的英文书写能力倒提高不少,做事也更加高效严密。后来,她还推荐我去了更好的岗位上发展。
      
      当然,部分老板也拥有异于常人的管理特质——让你痛不欲生。
      
      我硕士毕业后的第一份工作,在一家美国公司,部门的大老板是台湾人。他的傲人特质便是,时时刻刻梳着油光发亮的大背头,想着种种人工成本削减的方法。记得圣诞前,第一次参加团队聚餐,他让我们去领号抽奖,奖品无非是廉价的电子产品和客户回赠的礼品。但在抽奖号码全部发给所有人后,他突然高声说:“新人注意了!把号码纸都交回,不能上来抽奖,因为你们没有任何业绩!”面对这突如其来的冲击,作为管培生,我和另一人觉得自己要少活3年。然而彼时我尚不知道,接下来发生的事,会让我有至少要少活10年的感觉。到团队奖励环节时,轮到我们TEAM上去领奖,所有人被TEAM主管带上去依次介绍给大家,当然也包括我。孰料,众目睽睽之下,台湾大老板竟拿着麦克风指着我说:“再说一遍,作为新人,没有业绩不能参加领奖啊,请先下来!”
      
      总之,好老板未必带来好的业绩,但失败的老板必然和其管理有关。某些老板要求员工惟命是从,工作卖力,尊重上司。但对待员工时,认为工作难找,只要给碗饭吃就行。如果你是这样的老板,那请准备好花大量时间给招聘人员吧,你还要见大量应聘者,可能根本带不好团队。
      
      那位台湾人的部门后来是公司里员工流失率最高的地方,而帅哥老板和女老板如今分别成了两家公司中国区的大腕儿。时过境迁,直到今天在各个大小领奖场合,我还会偶尔想起那似乎从地狱传来的声音:“没有业绩不能参加领奖,请下来!”
      
      观察家·书评:http://www.eeo.com.cn/2013/0120/239102.shtml
 

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