你会问问题吗？

出版时间：2007-1  出版社：中信出版社  作者：(美)迈克尔.马奎特  页数：189  字数：123000  译者：扈喜林  
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内容概要

如果你要激励团队及个人积极进取，紧密合作；如果你要找到问题的解决方案，发掘富有创意的新点子，那么，你一定要先学会提问，并鼓励提问。　　针对191位成功的企业领袖的研究发现，他们成功的关键，在于善于制造发问机会并懂得在正确的时间提出正确的问题。　　通过与22位成功运用提问技巧的高层管理者进行深入的探讨和交流，本书揭示了提问的惊人力量：提问可以让人思路清晰，激发创意，同时激励团队与个人不断前进，轻松应对纷繁复杂的市场环境所带来的各种挑战。　　享有国际盛誉的管理咨询大师迈克尔·马奎特，将告诉你怎样提出高明的问题，怎样让你的问题显现出立竿见影的效果，怎样通过提问营造一种不断学习、持续成长的团队氛围。

作者简介

迈克尔·马奎特是世界著名的培训师和咨询师，他是佐治亚华盛顿大学的人力资源开发教授和海外课程指导老师，并兼任国际行动学习学院(Global Insitute for Action Learning)的董事。

书籍目录

导言第一部分　提问的力量　第一章　提问：被忽视的管理工具　第二章　提问型文化的优势第二部分　有效地提问　第三章　为什么不愿提问　第四章　怎样提出问题　第五章　提问的艺术　第六章　打造提问型文化第三部分　提问的效果　第七章　管理你的下属　第八章　打造团队精神　第九章　制定战略，适时调整公司发展方向第四部分　提问式领导的培训课　第十章　做一个善于提问的领导　第十一章　领导力培训附录　受访领导者的主要职业经历

媒体关注与评论

　　过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人，但未来的领导者必将是一个知道如何提问的人。　　彼得·德鲁克　　真正问最多问题和最好问题的那些人，才是领导者。　　杰克·韦尔奇　　问很多问题，可以让你得到更多点子，而这些点子对竞争激烈的行业格外重要。　　迈克尔·戴尔　　从优秀到卓越的领导方式，并非直接提供答案，而是不耻下问，这样才能引导你做出最好的判断。　　吉姆·柯林斯

用户评论 (总计12条)

•   这本书是我上《创业策划》课老师推荐的书目之一。我现在读了大概1/6，感觉受益匪浅，读书后我尝试用里面的方法，用提问的形式代替我主观的陈述，效果非常好。
•   关于提问式管理方面的很不错的书籍
•   我的现任工作是美国某知名培训公司咨询,老板送了这本书给我,当初是以完成任务去看的.但看完的确学到很多东西,推荐那些管理者要读这本书,真的会给到你们很多值得思考的经验与建议.于是在当当网买来送朋友,听朋友说,他读完也挺喜欢这本书的!真好,很希望喜欢这类书集的朋友们,可以买来读读,相信你也会有所收获的
•   建议公司高管来读这本书，可能对于中层以下没有什么学习和实施的价值。
•   做管理都要看做管理都要看
•   看了這本書，講授的觀念不錯，可是實際做法沒有怎么講解好。比如如何歸納提問前應當注意的問題部分。其實就像余世維說的，一個領導者其中一個過錯就是沒有很好的啟發下屬的思考力用什么啟發呢？就是提問，從問題，思維上啟發下屬去思考這個事情怎么做，怎么去想，應該如何去提問獲得自己的知識等。我自己也是很欠缺這個方面的能力，比如我現在創業開公司，我遇到一位前輩，我應當如何提問去獲得他的注意呢？必須是一語切中要害才可以獲得進一步的交流機會的。然后比如問問題的技術方面，應當如何提問？我能考慮到的就是1、請問前輩，我現在是在創業，我目前只是通過互聯網貿易銷售賺到了部分的錢，可是我的帶領團隊的能力一直沒有獲得提高，也就是2年來，我沒有什么成長，請問我應當如何做？2、我看了許多猶太人的賺錢秘訣，上面提到做生意，要用他人的腦袋+他人的金錢，也即是運作資源的能力，請問您是如何看的呢？3、看了富爸爸系列書籍，強調要用專業顧問，請問我應當將自己現有問題整理，然后給顧問呢？我總覺得，看了這本書后還是很難讓自己總結問題，掌握提問的技巧，請問我能有什么方式去提高這種能力呢？希望有興趣的朋友可以和我探討一下，以書會友我的郵件polylin#qq.com
•   该书值钱的地方在于题目，其余部分可以考虑不看。谢谢！
•   只能在极其无聊的时候看
•   道理很好，例子很差！比较失望，看了一半放下了。
•   同意上述评论，的确一般，与书评不符。本来想是中信出版社的应该不会太差，没想到。。。
•   很一般，反正我没有看完。太罗嗦，前边列了一大堆推荐者的名单，名不符实。
•   看完了,也没有看出写了什么实质性的东西