小巨人

出版时间：2007-9  出版社：中信  作者：保·伯林翰  页数：232  字数：225000  译者：娄丽娜  
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内容概要

很多企业都想快步成长，努力做大。但多大才够呢?如果你正在经营一家公司，五年、十年后，你希望自己的事业发展到什么样的规模?假如一切顺利，你下一步会做什么样的选择?    在人们的传统观念中，成功的企业就是要不断地扩张规模，获得高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行：它们成功地克服了无休止增长的压力，转而追求  些在他们看来更重要的商业目标，如在所从事的行业中更优秀，为员工创造更舒适的工作环境，为顾客提供一流的客户服务，为所在社区做出更多的贡献，以及为自身寻找更好的人生之路等。    在本书中,《公司》杂志资深编辑保·伯林翰以其独到的手法向我们展示，在媒体的镜头和课堂上热烈讨论的案例之外，有很多公司选择了截然不同的一条路：刻意限制自己的成长，与当前“向大看齐”的管理主流理论背道而驰。它们都在各自的行业中占据了与众不同的地位。保·伯林翰称这些公司为“小巨人”——它们虽小，却有伟大的“灵魂”。他让我们看见：大，虽然是企业发展最顺理成章的方向，却不是企业成功的唯一标准，更不是经营者仅有的选择。

作者简介

作者：(美国)保·伯林翰 译者：娄丽娜

书籍目录

前言第一章　自主决策　　小规模经营　扩大规模的陷阱　小企业的增长　保持卓越品质　第二章　这里谁说了算　掌握控制权　全权控制　规模扩张的压力第三章　蒙娜丽莎准则　布法罗的繁荣　共生关系　　社区文化特色　社会责任感　第四章　紧密联系顾客　优质服务　“由衷的热情”　顾客亲密型企业　　最成功的商业工具第五章　亲密文化　　企业中的亲密关系　企业魅力的基础　小规模团队　亲密文化的创建规则第六章　谁决定企业的未来第七章　企业魅力的传承第八章　商业中的艺术后记致谢专家推荐　企业成长的“另类模式”

编辑推荐

　　具有企业魅力的公司，如何抵制规模增长的诱惑，潜心追求卓越的品质？　　《金融时报》2006年5本最佳商业畅销书之一　　保·伯林翰告诉我们一个真理：大并不等同于卓越，卓越也并不代表大。　　　　很多企业都想快步成长，努力做大。但多大才够呢？如果你正在经营一家公司，五年、十年后，你希望自己的事业发展到什么样的规模？假如一切顺利，你下一步会做什么样的选择？　　在人们的传统观念中，成功的企业就是要不断地扩张规模，获利高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行：它们成功地克服了无休止增长的压力，转而追求　　同名英文原版书火热销售中：Small Giants

用户评论 (总计9条)

•   一本难得的好书，现在中国处在告诉发展的阶段，而企业在在力求扩张，在客户较多的时候一直在不断的膨胀，从人员的增加，到办公场所的一次次扩建。而众所周知中国企业的抗风险能力不强，其中有很多的原因，其中一个重要的原因就是因为企业本身没有注意自身的特点，而一味追求更大，更强，但是小巨人中告诉我们一个道理更大不等于更强。一个企业选择一种适合自己的规模，提高附加价值本身，保持品牌的影响力的同时适度的扩张，或者走精细话的路线，往往可以避免许多由于冒进带来的风险。善士比亚说“大勇即谨慎”，只有在谨慎的态度下决定扩张活不扩张，才是企业的平稳发展之路。我想古奇的历史教训就是对次一个最好的诠释，当著名的奢侈品古奇放下身段开始发展相对廉价的产品力求扩张的过程中，他们发现自己的品牌价值在降低，而且一个重要的影响是他们的利润反而降低了...这样的例子在我们的企业中不胜枚举，大家急着做大，然而当市场有变的时候，过剩的人力负担，由于新员工过多造成的质量降低的问题，企业领到以为管理人员过多，无暇估计老员工，造成人力资源的流失....彼得杜拉克说企业唯一可以增长的部分就是人的部分，中国企业，尤其是IT企业在不断的倒掉的时候，是时候反思我们应该怎样扩张，或者我们可以做一个小巨人。
•   帮朋友买的，没看过，听说挺好~
•   购买新书，看新书，是有风险的。例如这本书就是炒热的书，其实不知所云。看了三分之一，都不知道在写什么。可能大家关注大公司久了，出的书也多了，名义上是从另外独特的角度去看待一些自己不愿意成长的小公司，与社区密切联系的小公司，失去社区就没有办法生存的小公司。对于现今的中国，或者对于中国人的传统，大就是好。我不推荐购买，纯粹浪费金钱。LV评论，个人中立评论。
•   刚才收到《小巨人》了，打开包装，竟然只有7成新的感觉，卓越网上难道拿旧书卖了？
•   翻译太乱了，没有什么主题的书，但是道理是有一点的，靠自己了，呵呵。
•   内容挺好的 告诉我们不一定大企业什么都好 小有小的优势 里面可能会有他们自己的国情以及文化背景的因素在 但仍是一本好书
•   至少我收获不少。此书传递的观点是：可以选择做长久的企业，不要急功近利，不浮躁
•   这只是一本很一般的书.并没有什么特别的观点
•   通篇堆砌了一些小公司的琐事，没有条理没有深入分析，买这本书浪费了钱，看这本书浪费了时间，太差了