创新者的解答

出版时间：2010-6-1  出版社：中信出版社  作者：（美）克里斯坦森,迈克尔•雷纳  页数：250  译者：林伟,李瑜偲,郑欢  
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内容概要

《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。 　　因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。 　　《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。

作者简介

克莱顿·克里斯坦森 （Clayton M. Christensen），哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。克莱顿•克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者，此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一 ，并获得多项其他图书奖项。

书籍目录

前言第一章 被迫成长第二章 怎样秒杀最强的竞争对手？第三章 客户想购买什么样的产品？第四章 谁是最佳客户？第五章 选择正确的业务范围第六章 如何避免商品化第七章 你的公司有破坏性创新的能力吗？第八章 是管理战略发展流程第九章 好的收入和坏的收入第十章 高管在领航新成长时应该扮演的角色尾声 传递接力棒致谢

章节摘录

　　第五章：选择正确的业务范围　　　　新成长企业自身应该做哪些事情，才能够尽可能快地获得最大的成功？又有哪些任务应该外包给供应商或合作伙伴呢？开发专利性的产品架构，是否更容易获得成功？是什么因素促成了专利性产品从封闭到开放的变革？一旦出现了开放的标准，我们需要再次采纳专利性的解决方案吗？　　内部完成工作还是外包给供应商和合作伙伴？这些决策对新成长企业的成功有着至关重要的影响。人们比较常用的决策依据是核心竞争力理念。如果某个产品属于公司的核心竞争力范畴，就应该内部解决；如果是非核心产品，其它公司能做得更

媒体关注与评论

　　“本书探究了企业共同的挑战：如何让组织不断向上成长。作者并未陷入化繁为简的陷阱；相反地，他们带领读者进入结构严谨的理论架构，指出让组织成长受限的因素以及切实可行的解决方案。”　　——安迪?格鲁夫，英特尔公司创始人　　　　“克里斯坦森与雷纳在本书中提出非常卓越的理论架构，帮助管理者了解产业动态，规划成功的策略，以创造持续性的成长。”　　——康培凯, NOKIA总裁兼CEO　　“一本好的商业读物能发人深思，一本伟大的商业读物则会告诉人该如何思考。这是一本伟大的书，很难想象会有那个

编辑推荐

　　《创新者的解答》获选美国《商业周刊》年度十大财经管理好书之一！荣获哈佛商学院出版社最佳经管书！　　　　《创新者的解答》管理大师克莱顿?克里斯坦森《创新者的窘境》后继力作！　　　　成长的关键，在于成为破坏者，而不是被破坏者。　　如何破解企业创新成长的魔咒？　　为什么追求新增长的努力反倒会导致企业的解体？　　如何化解被管理大师克里斯?祖克所说的这一“亚历山大难题”？　　如果你怀疑成长终究会碰到极限；　　如果你不确定新的投资布局，到底会是机遇还是陷阱，　　你将在这本书中找到解答。

用户评论 (总计79条)

•   创新是件很难的事，作者通过创新者的窘境一书在企业创新领域提出了一套理论体系，让人耳目一新，而这本书就是对这套理论的深入细化的讨论。
  对于如何通过破坏性创新来发展业务在创新者的窘境中也有论述，本书进行了更加细致的讨论：包括在零消费市场开创新市场或者介入低端市场；通过情境而非属性来开发产品；如何选择保留核心竞争力外包非核心竞争力，共生式阶段和模块化阶段的竞争策略；通过子系统的递归式的破坏性创新法来应对货品化的竞争；RPV（资源流程价值）来有效组织资源实现破坏形成长；策略性和应急性决策的使用；加快应急性策略的实施尽快明确市场前景；高管要建立破坏性创新引擎等等。
  这套理论对在不确定的业务创新开发领域具有很强的指导意义，值得学习和实践。
•   创新者的解答（管理大师克莱顿
•   本书较好地解答了作者上一本书<创新的窘境>的疑问,通过打造一个破坏性创新增长的引擎来实现企业的不断成长,同时从寻找零消费市场\关注模式转换的契机\选择正确的流程管理\资金的运用\高管的角色等方面具体阐述了如何把握破坏性创新的机会.此外对招聘\领导力等方面也有很大的启发.
•   这是大师对《创新者的窘境》一书的解决方案，值得一看。最好先看《创新者的窘境》。
•   创新者的解答这本书对我本人影响很大，特别是在思考某些问题的思维方面，给了我很多启发，推荐读一下。
•   搭配《创新者的窘境》一起阅读，当真不错，学习了！
•   克莱顿创新类书籍，有一定可读性
•   克里斯滕森的每本书都应该看看，有价值。与《窘境》一样那么有价值！
  论证过程有理有据，书写流畅，阅读舒适，得益匪浅。可以进入“强烈推荐”级别的说。
  唯一遗憾，《解答》比之《窘境》，校勘不仔细多了，标点、数字、文字、句意翻译，都有错误的地方，虽然很少。出版者还不够认真，努力哦。
•   这系列三本，收藏好久，这次促销，除了一本没货，都入了。创造性破坏，创新的路径，不敢说解答的完美，却是提供了一个相当具有观念启发和实践意义的思路。转机那本没货，期待有机会入手，将创新思路进行到底。
•   受益匪浅把企业创新各个方面遇到的问题，都提出切实的解决方法，大师就是大师
•   企业发展过程中遇到各种问题期待获得解答
•   不过真的给了我们解答了吗？
•   对技术创新学科的学习者或管理者来说是一本值得阅读的书
•   创新三部曲，经典呀，月了非常多的东西？
•   经典大师的经典著作，书籍很新
•   读完受益匪浅，重新思考创新问题
•   中信的书，特别是管理方面的书，很多都是经典著作，这本也不例外，好好拜读下
•   非常好的一本书。有理有据，娓娓道来，既有数据、案例的佐证，又有富有逻辑的推纳，让你难以抗拒其独到的观点。
  看这样的书，看到对方的思绪和心路，受益匪浅；看这样的书，看到对方的妙笔和谈吐，心花怒放！
•   有很多观点和我们以往的不一样，需要认真思考，和感悟的一本书
•   很好的书，刚收到，正在阅读中。
•   书是给朋友买的，他说很不错，发货也很及时，总之，很满意。
•   好书一本。推荐。
•   好书收藏。
•   公司转型二次创业中，这本书看了好几遍，深有感触。
•   观点独特,有一定指导意义.
•   书的质量还不错，还没看，给好评！
•   公司领导叫买的。主要发给那些销售总监学习之用。书的内容很精辟。
•   帮人买的，正版书
•   老公的书，喜欢
•   很好。学习中
•   图书质量和快递速度都不错。
•   只是读起来需要时间琢磨
•   守业者必读的经典之做
•   先囤着慢慢看，翻了翻，真不愧是经典之作
•   目前还未读 但是我相信这本书对我的帮助很大 谢谢
•   这本书我觉得要读十遍
•   买回来看了一点，很喜欢这本书，顶顶顶！
•   挺好的！速度快、态度好！
•   学长推荐的很不错
•   相当阔以，待细看。物流太给力了，我前一天晚上下单付款，第二天上午就到了！
•   还没来得及阅读,送货速度较快
•   帮同事买的 应该挺好的
•   这个商品不错，收到的时候有点皱了
•   认真揣摩，才有更多收获~~~
•   不同的思维，给自己一个世界的眼光。
•   应当不错
•   深有启发
•   很有指导意义，
•   物流很快，昨晚买的，今天上午就收到了。
•   还没看，但书肯定是正版。
•   给老公买的，是他们外国老板推荐
•   深度不错~
•   准备开始读了
•   帮同事买的，包装不错~~
•   还不错，值得回味
•   不错送货快,
•   读读有收获。
•   如题，很称心啊，呵呵
•   原装正版，很是喜欢！
•   8错8错！
•   推荐购买，很不错
•   首先是对创新的分类，低端市场和新市场破坏型创新是企业成功的利器；
  第二，创新是有规律的，错误的基于属性的市场分类是创新失败的主要原因，提出按购买条件分类，对手持设备的分析在中国可能不适用；
  第三，定义新市场：人们想要完成某项工作但苦于没产品可用，注重简便、低价、低性能的傻瓜产品。企业避免将破坏性创新塞入主流市场的陷阱。资源分配过程中将创新定义为威胁而得到高层积极关注；执行过程中视如机遇，并提出设立独立部门进行，与摩尔在中的观点一样；
  第四，重新定义了技术的封闭和开放的决定条件，驳斥了封闭论和开放论的观点，耳目一新；
  第五，首次提出“高利润守恒定律”，当行业激烈竞争时，高利润不会消失，而是转向大型销售商和产品子系统；
  第六，从资源、流程和价值观的角度建议企业如何将组织能力与新市场匹配；
  第七，分析管理决策流程的分类，得出破坏型创新的决策要基于模式辨认（学习型计划）；
  第八，用开启新业务和购买新业务来取得初期盈利，来延缓坏钱的到来；
  第九，分析高管的决定性作用，找工作就是找一个好老板，高管对业务干涉指南。
  
  对公司高层、研发经理来说是一本很好的书，同时配合华为早期经历会更好理解。
•   对于创新者，在创新的道路上会遇到各种问题，这本书给你一点启发
•   　Christensen在《困境与出路》中说明了许多市场营销书籍没有说明的一个问题：如何进行市场分析和细分？他的建议是依据消费者环境而不是消费者进行市场细分，通过这种以环境为基础的市场细分获取破坏性的市场立足点。
  　　
  　　进行预测性的市场分析，通常需要了解消费者购买和使用产品的环境。消费者意识到自己需要别人完成某项工作时，就会四处寻找可以雇佣的产品或者服务，包括价格的比较。消费者需要请别人完成工作的功能性、情感性和社会性等方面构成了消费者购买的环境。因此，市场分析的关键内容是消费者所处的环境而非消费者。
  　　
  　　这一观点与BCG的《打破妥协》一书中的观点有着异曲同工之妙，打破妥协指出了丰裕社会的消费者仍然面临着需求与现实供给的落差，进而向市场妥协的现实。这两本书都在证明，任何向消费者致敬的思考都值得尊敬。
  　　
  　　四年前《商学院》创刊，第一期浓墨介绍了Godin的《紫牛》一书，紫牛的道理浅显易懂，这本书似乎并不值得专门破费购买，不过紫牛现象佐证了标新立异的思路如何大量的赢得市场，标新立异并不难，难点在于如何发现消费者的需要和现实的妥协。
  　　
  　　最好的市场细分方法竟然从战略学家的著作中获得，这种体验甚是奇异。这种蓦然回首灯火阑珊处的感觉，在今年尤为明显，我记得有一本书叫《美第奇效应》，介绍了有关各种领域交叉思维的故事，也许，我也碰到了美第奇效应。
•   克里斯坦森的创新3系列之2。印刷精美。由于是承接第一部，所以内容直接切入主题。由封面直接进入目录和正式内容，没有序。
•   管理大师的真知灼见指出了创新的模式，引导我们继续思考管理和创新的相互影响。
•   原著是一本有关企业如何实现破坏性增长的名著，堪称企业增长理论的经典。但是，本书的翻译水平不敢恭维，还不如前几年容冰翻译的那本。
•   这本书是对创心者的窘境中观点的深入。
•   管理大师的经验之谈，值得推荐
•   虽然内容不错，但是也没有大师那广告打的好。
•   还刚拿到书，翻了一下“选择正确的业务范围”，实例的讲解挺好
•   他的书可以看，但是也不是完全正确
•   原文是名著，而且作者也属于写学术商业题材的大家。
•   书中介绍的理论方法比较不错，内容比较翔实
•   据说是经典之书，但是外国人的书总是有些难懂
•   此书值得大家一看，很受益！
•   很好的书，值得阅读
•   一套买的，好好学习一下
•   颠覆创新