谋

出版时间：2008-1  出版社：中国市场出版社  作者：菲利普·威克姆  页数：344  译者：马惠琼  
Tag标签：无  

内容概要

本书包括一些各章相互参考的注解。在这些章节中涉及一些相互关联的概念，这些概念也可能是原始材料的基础上发展而来的。　　本书旨在做到综合、全面而自成一体，书中还列出了一些优秀参考书和杂志，并建议读者参阅有助于进一步发展书中观点的优秀参考书和杂志，为了强调这些书和杂志与一些特定概念的相关性，笔者把这些资料列在每一章的尾，而不是整本书的结尾，我们鼓励对感兴趣的同学能够阅读它们以加深自己的理解。

书籍目录

1　咨询师到底是做什么的？2　咨询能不能创造价值：为什么要请咨询师的6大理由3　咨询的12类项目4　咨询的9个阶段5　什么是好的咨询师：25种能力6　怎样做项目提案和日志7　咨询师怎样确立工作目标8　制订咨询方案9　咨询可以促进企业变革10　咨询师运用创造性的分析方法和策略11　咨询师怎样分析企业：17种方法12　咨询师如何评估客户未来的机遇13　咨询师对客户决策的分析14　客户企业的决策受什么因素影响15　咨询计划的6大内容16　咨询项目中的危机管理17　咨询项目中的时间管理18　4种交流技巧19　和客户建立融资关系的11种技巧20　咨询项目中团队合作的技巧21　咨询项目中领导的技巧22　咨询师陈述观点的5个要素23　成功从事咨询业的关键所在24　咨询是一项很好的职业

章节摘录

　　1　咨询师到底是做什么的？　　1.1　管理咨询师的任务　　顾名思义，管理咨询就是一项管理活动，但它是一种特殊形式的管理，很多人都把它看做最令人激动的箮是挑战之一。当然，它也是要求最高的挑战之一。不过，它会给你带来最多的回报，这种回报不仅仅是经济上的（尽管好的咨询师确实收入可观），它还能给你带来工作上的快乐，取得成就时的满足以及智力方面的激励。　　一个管理咨询可以通过进入一家企业，并代表企业承担特殊项目而获得酬劳，通常情况下，这个企业是受利益驱动的商业组织。但并不是一定如此，人们也呼吁咨询师为一些非营利机构，比如一些慈善，提供服务，现在这种趋势越来越明显，政府性的或非政府性的企业，不管是本地的、本国的、还是国际性的，也经常求助于管理咨询师，请求他们献计献策。　　咨询师们承担的项目种类就像管理本身一样变化无穷，它们可能会涉及提供技术上的专业知识，例如信息技术体系的发展等。有时候也能不是太专业，而旨在引志企业内部文化上的一些改变。　　……

编辑推荐

　　管理咨询是特殊形式的管理活动；咨询活动为管理层提供真的知灼见；咨询业务使企业作出正确的决策；管理咨询师为客户创造巨大价值。

用户评论 (总计14条)

•   不错的书，对相当咨询师的朋友帮助很大。
•   书不错，完好的拿到了。之前在当当上看了书评，恰如其分，是值得推荐的入门介绍，很有价值。
•   很好的一本书，印的质量上佳，推荐大家看看
•   不错 我给公司买的，自己没有看
•   很详细的介绍了咨询的细节，最重要的是有一些国外媒体的评论，从不同视角展现咨询的实质，值得阅读。
•   了解和初步接触咨询的读者细细品味，颇有益处
•   找到对的行业，寻找别人成功的轨迹，不错的参考书
•   内容还是不错的，但是翻译的似乎不太顺畅，读起来有些费劲。有些管理类专业术语翻译有误。
•   书写的不错，要是能加点案例就好了。
•   不错！收货快！
•   做咨询的可以一看
•   阅读中，好书，值得细读。
•   购买已久，未及细看！排版一般，但是随便翻翻还是可以的！
•   内容还没有仔细浏览，但是拿到书的那一刻，我就非常失望，失去了充满期待的好心情，绝对盗版，五十多元的一本烂书，亏大了，请卖家好好反省，并作出合理的解释。