基层干部出实招

出版时间：2011-10  出版社：蓝天出版社  作者：张军  页数：326  

内容概要

　　《基层干部出实招》紧贴基层连队实际，着眼战斗力生成，瞄准正规化建设，按照加强针对性、提高应用性、增强操作性的思路，抓住基层工作中经常遇到的重点、难点和热点问题，在处理方法上进行了探索、归纳和疏理，是大家提高带兵育人能力、立足基层建功立业的良师益友。

书籍目录

第一部分 军事训练高效落实一、充分做好训练准备工作（一）思想准备（二）组织准备（三）物质准备（四）教学准备二、科学拟制连队周训练计划表（一）研究上级计划，明确任务要求（二）编配训练课目，科学穿插配当（三）干部骨干讨论，修改定稿上报三、战术训练想定不能简单地“想着定”（一）拟定企图立案（二）编写基本想定（三）补充想定四、示教作业的关键是提高组训能力（一）充分做好示教准备（二）严密组织示教实施（三）随时注意身份转换五、切实组织好试讲和试教活动（一）高度重视（二）真抓实帮（三）严密组织六、大力倡导和组织开展比武竞赛（一）集中组织（二）随机组织七、组织评教评学要公平合理（一）制定明确的评议内容（二）掌握适当的评议时机（三）采取科学的评议方法八、训练登记和统计必须认真翔实（一）训练登记（二）训练统计（三)基本要求九、训练考评要以《军事训练与考核大纲》为依据（一）训练考核（二）训练评定十、坚持制度搞好训练形势分析（一）建立健全分析制度，正确选择分析时机（二）灵活选择形式方法，确保形势分析实效（三）紧紧抓住分析重点，认真解决存在问题十一、实事求是地搞好训练工作总结（一）把握时机和形式，增强总结的灵活性（二）把握结构和内容，增强总结的全面性（三）把握程序和方法，增强总结的有效性十二、严密组织实弹射击十三、实投实爆安全第一十四、战术分段作业重在指挥协同十五、战术综合演练（习）重在能力检验十六、连队政治主官要主动融入军事训练十七、野营训练要全面提高“走、打、吃、住、藏、管、训”能力十八、行军、宿营不可简单行事十九、夜间训练应注重技战术有机结合第二部分 战备工作常抓不懈二十、切实抓好战备教育二十一、依据上级指示拟制本级战备方案二十二、全面落实战备工作制度二十三、圆满完成战备值班任务二十四、加强各类战备物资管理二十五、积极做好迎接上级战备检查准备工作二十六、连队点验切不可流于形式二十七、紧急集合重在提高应急反应能力二十八、确保连队战备演练有序实施二十九、按时限要求搞好战备等级转换三十、严密组织非战争军事行动第三部分 政治工作细致入微三十一、年度工作规划要符合连队实际三十二、把“双争”活动贯穿于各项工作三十三、“两个经常”必须多法并举三十四、适时做好按纲施训中的思想工作三十五、全面深入掌握官兵思想情况三十六、紧贴形势任务上好政治教育课三十七、政治教育如何打动兵心三十八、不可小看“随机教育”的效果三十九、经常性思想工作贵在形式灵活四十、重视发挥大众传媒的教育功能四十一、个别谈心更要讲究艺术四十二、切实建好思想工作骨干队伍四十三、充分发挥士兵在经常性思想工作中的桥梁和纽带作用四十四、运用多种方法对青年官兵进行心理疏导四十五、依法对官兵婚恋问题加强引导四十六、帮助大学生士兵迈好军旅第一步四十七、着眼于大学生士兵特点搞好思想政治教育四十八、做好“个别人”转化工作方法很重要四十九、关注“不完全家庭”战士的心理疏导五十、注重发挥“形象带兵”的影响力五十一、树立威信不能只靠手中的权力五十二、积极培养和宣传官兵身边的典型五十三、正确实施表扬与批评要讲究艺术五十四、周密组织安排基层文体活动五十五、积极引导官兵开展读书成才活动第四部分 行政管理严格规范五十六、坚持依法从严带兵管理部队五十七、必须充满真挚的感情带兵五十八、以身作则文明带兵五十九、把公勤人员作为管理工作的一个重点六十、努力提高遂执行多样化任务安全保卫能力六十一、针对小、散、远单位特点加强安全管理工作六十二、建立一支稳定的骨干队伍六十三、新官上任“头三脚”不能乱踢六十四、把握特点带好“关系兵”六十五、重点管理好“问题”士兵六十六、切实抓好“小散远”人员管理六十七、特殊时期抓好动态管理六十八、高度重视8小时以外的管理六十九、精心筹划组织连队各类行政会议七十、认真检查落实一日生活制度七十一、针对不同类型人员采取不同的管理方法七十二、下大力开发信息网络的积极作用七十三、切实做好基层防奸保密工作七十四、抓好“一事一议”随机管理教育七十五、引导战士自觉抵制“酒绿灯红”的影响七十六、高度重视老兵退伍工作中的安全管理七十七、警惕战士消极激情引发的犯罪七十八、采取多种方法做好基层预防犯罪工作七十九、对战士酗酒滋事进行综合治理八十、妥善处理矛盾纠纷和打架斗殴八十一、及时纠正漏岗误岗现象八十二、提高基层文书撰写质量第五部分 内外关系和谐通畅八十三、主官要充分调动副职的积极性八十四、连队两主官要注重团结协调八十五、副职应甘心当好“绿叶”八十六、晓之以理化解战士之间的矛盾八十七、教育战士正确处理人际关系八十八、正确认识和处理战士与异性交往八十九、对退伍战士返回驻地经商打工不能放任自流九十、积极预防和妥善处理军民纠纷九十一、按程序及时处理事故案件九十二、切实加强对官兵的群众纪律教育第六部分 后勤工作保障有力九十三、想方设法搞好连队伙食管理九十四、确保连队公用物资管理经常化制度化九十五、实现经费保障效益最大化九十六、营产营具管理要落实责任制九十七、认真抓好卫生防疫工作九十八、积极搞好连队农副业生产第七部分 武器装备性能良好九十九、认真搞好基层官兵管装爱装教育一〇〇、着力提高装备管理“四会”能力一〇一、组织官兵正确操作使用武器装备一〇二、严格标准建立武器装备日常管理制度第八部分 基层组织凝聚力强一〇三、连队党支部书记要发挥“班长”作用一〇四、支部“一班人”要带头讲团结一〇五、开好支委会须把握“五性”一〇六、按照少数服从多数原则决定连队重大问题一〇七、不能混淆政治主官同党内书记的角色定位一〇八、积极稳妥地做好入党积极组织培养发展工作一〇九、民主评议党员必须坚持按程序办事一一〇、认真指导团支部开展工作一一一、积极发挥军人委员会作用

章节摘录

　　（1）收拢方案。收拢方案是部队遇有紧急情况时，为及时快速收拢在外执行其他任务的分队和不在位零星人员（探亲、休假、住院、集训、学习、外训等人员），确保人员、装备按规定要求出动，遂行作战或其他任务。收拢方案依据基本部署、任务、受领任务后的出动时限和交通运输条件等要素拟制，包括收拢时机、收拢地点、收拢任务区分、收拢时限和成建制收拢计划。　　（2）留守方案。留守方案是部队执行任务时组织人员留守的基本依据。主要依据战备任务、编制、留守任务和部署要求等要素拟制。分队留守方案由执行作战任务和非作战任务的留守方案组成，通常包括留守人员和任务、留守地点（基本留守点和预定转移点）、后留物资交接与存放、留守人员警戒地域和警戒目标区分等内容。　　（3）疏散方案。疏散方案是为保存力量，组织部队对集中的人员、物资、装备进行有计划疏开、分散隐蔽的基本依据。通常根据部队行动原则、编制、上级要求和首长决心、驻地附近地形等要素拟制。疏散方案由早期疏散方案和紧急疏散方案组成，主要内容包括疏散时机、位置，开进序列、方式、路线，携行物资装备数量，保障措施及疏散地域配置图。　　（4）机动方案。机动方案是分队战备方案的核心，是在遇有紧急情况时，分队在上级编成内组织机动时的基本行动依据。机动方案通常根据部队编制装备、可能遂行的任务和机动方向、出动实力、交通运输条件等要素拟制。机动方案由摩托化机动方案、铁路输送方案、水路输送方案、空中输送方案和徒步行军方案组成；兵种分队在摩托化输送方案、铁路输送方案中还应区分轻装、重装两种情况。方案内容通常包括：梯队编成，编队地点，待装地点，装载地点，输送序列，运力分配，携运行装备物资数量，单车（汽车、代客、平板）、单机、单船装载计划表，组织指挥及信（记）号规定和保障措施。　　……

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　　为帮助广大基层干部尽快适应工作岗位、准确把握任职特点、科学筹划单位建设，提高工作能力，张军从基层连队实际出发、着眼战斗力生成、瞄准正规化建设，按照加强针对性、提高应用性、增强可操作性的思路，组织编写了《基层干部出实招》一书，其目的是为广大基层干部明确工作程序、化解工作难题、提高工作成效提供参考和借鉴。抓住基层工作中经常遇到的重点、难点和热点问题，在处理方法上进行了探索、归纳和疏理。