微言文化

出版时间:2011-10  出版社:人民日报出版社  作者:孙兵  页数:183  

内容概要

  同心动力管理咨询是一家以企业文化管理、品牌管理、全系统管理、转型与变革管理而著称的国际化管理咨询公司。十余年来,同心动力坚持“前瞻性、实效性、系统性、持续性”的咨询原则,为包括世界500强在内的众多企业提供专业、系统和持续的服务,赢得客户的青睐和信任。

作者简介

  孙兵,北京同心动力管理咨询创始人、董事长,组织文化管理与组织转型专家。长期从事企业管理与管理咨询工作,主持中国工商银行、中国建设集团等百余家企业管理咨询项目,培训、授课企业千余家。

书籍目录

一 企业文化
二 管理

章节摘录

  @孙兵-同心动力V回复@天黑我就闭上眼:问题出在“疑”上,首先疑不是规范控制的前提,控制的前提是用严重的后果惩戒确保成员不敢触犯底线,与疑无关。疑在-般管理中是大忌,尤其在用人上,怀疑更是对人的不尊重。-个满企业都宣扬“用人要疑,疑还使用”的企业-定是氛围压抑的,这也是很多企业公司问题的根源。  @天黑我就闭上眼回复  @孙兵-同心动力V:对的,非常恰当。特别当组织层级较多,且权威的家长式管理状态下,-旦从疑而制,久而形成的压抑很难改变,员工创新和奉献的积极性会大打折扣。  @天黑我就闭上眼:不能因为存在背信的人,就改变用人的机制理念。基于尊重信任基础正面机制才能引导员工和经理人的动力。防风险和以疑用人的出发点是不同的。  @清风入夜V:人格尊重,制度管理。  @亦可以-杨进业:创业时,选择“用人不疑,疑人不用”是必须的,此时除共同信念,没别的了。守业时,选择“用人要疑,疑人要用”更是必须的,此时的企业相对成熟,盲目信任或不信任都会让人不自觉的脱离企业发展和管理轨道。“创业难守业更难”,用人应选择“信任着并怀疑、怀疑并信任着”。选择是阶段性,员工会懂的!  @冯鹏程教授:“用人不疑,疑人不用”,表示的是对人的尊重和信任,“用人要疑,疑人要用”,指的是要用制度管人,这两者不能互相混淆,也不可互相替代,建立内部控制、相互牵制的管理制度是必须的,不能因为相信人而不用制度去管人。  @孙兵-同心动力V:是的!疑人而控是共性的、刚性的,不疑而信是个性的、柔性的。  @李德群:被怀疑的员工不可能会敬业。  ……

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  《微言文画:企业文化与管理博录》:一本可以随时沟通心得的书  一本可以洞见管理真谛的书  孙兵—同心动力V价值观比个性更重要,可塑性比经验更重要,学习力比能力更重要,诚实比能说会道更重要——给公司招聘的几点感想。  孙兵—同心动力V如果企业的价值观不清晰,那么企业招聘的能人越多,企业的危机就越大。  当你把答案告诉大家,大家只会在理解中沉默。  孙兵—同心动力V当你把问题交给大家,大家给你的答案往往是出乎你意料的好,而且远比你的答案更强。  孙兵—同心动力V企业创业期,墙上一般是没东西的,顶多挂个记事本;企业成长期也不多,顶多有几个“质量是企业的生命”这样的口号;企业壮大期是最乱的,满墙都是文化警示漫画,且材质越来越好。结局很怪:满墙都是“文化”的大多没有做成卓越企业,而 企业的墙上始终很少或没有口号。

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  •   管理无止境,文化领未来。
 

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