管理是项“笨”功夫

出版时间：2011-6  出版社：中国经济  作者：曾伟  页数：357  
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内容概要

　　曾伟先生实际上已经超越了“中国式泰勒”的境界，他已经把东西方管理文化的精髓融合在了一起。我由此相信，在不久的将来，在中国的管理理论与管理实践领域，我们将有机会见证“欧博管理流派”的崛起。

作者简介

曾伟，广州欧博企业管理研究所所长，广州欧博管理工程科技有限公司董事长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，著名企业管理变革专家，被誉为“中国式泰勒”。曾著有《领导管人流程管事》《领导管人流程管事（Ⅱ）》《老板的革命》《企业的革命》《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制丛书”等图书十多种。

书籍目录

第一章 做管理先要在自己身上用力第一节 管人在于管己一、要管好别人,就不要执著于自我二、只有经常破相,才能避免破产三、只有改变自己,才能改变别人第二节 管理要懂“向内求”一、员工自性.能生万法二、员工自性开发之一:控制是基础三、员工自性开发之二:激励是根本四、员工自性开发之三:觉知是关键第二章 树典型、学样板,实现管理标准化第一节 “大家”第一,制度第二一、西方人讲制度,中国人讲本分二、西方人重个人欲望,中国人重大家和谐三、企业两手都要抓:家庭化和制度化第二节 好制度要为“大家”服务一、帮助人成长的制度才是好制度二、制度要內化到人的心里去才能对“大家”有用第三章 只有快速应变才能做好管理第一节 管理就是互动一、95%的情况不知道怎么作决定二、用东方智慧作生产管理三、滚动排列,前推后拉第二节 企业管理的“球赛”模式一、一切都在变,我们如何管二、频繁应变,快速调整第四章 通过事情改变人第一节 以人为本,以事为先一、习性追人二、少讲道理多行动第二节 怎样通过事情改造人一、狠抓秸枚二、要有对事情的研究精神三、管理要作小循环四、重在培养成就感第五章 “生管组合拳”动作一:生产协调会第一节 如何开好生产协调会一、时间的控制二、生产协调会的准备三、生产协调会的决议四、生产异常的解决五、会议决议的检查和落实六、检查结果的奖罚第二节 生产协调会案例一、生产协调会案例1:瑞达音响二、生产协调会案例2:正本五金第六章 “生管组合拳”动作二:备料制第一节 备料制的概念和做法一、为什么实施备料制能直接提高效率二、备料制运作要注意的几个重点第二节 备料制案例一、备料制案例1:阳光制锁二、备料制案例2:创英灯饰三、备料制案例3:蝴蝶皮具四、备料制案例4:关居师公司五、备料制案例5:三雄极光六、备料制案例6:宏泽电器第七章 “生管组合拳”动作三:曰计划第一节 日计划的实施目的和做法一、生产型企业为什么要实施日计划二、日计划制订与实施的五重控制第二节 日计划案例一、日计划案例1:龙声家具二、日计划案例2:迪欧家具三、日计划案例3:聚德公司……第八章 “生管组合拳”动作四:攻关第九章 “生管组合拳”动作五:稽核第十章 “生管组合拳”动作六:考核第十一章 “生管组合拳”的综合运用案例第十二章 总结:管理者如何处理好五大矛盾后记

章节摘录

版权页：第一节 管人在于管己一、要管好别人,就不要执著于自我要管好别人,就不要执著于自我,要破除我执。如何破除我执呢这要从“我”字讲起。很多朋友都知道“我”,都有自我意识,都知道“我”是谁。那么我想请问,你把“我”找出来试一试,在哪里你把手伸给我,我告诉你,这是你的手。你把脚伸给我,这是你的。你把脑袋伸过来,这是你的脑袋。你把心都掏给我,对不起,这还不是,这是你的心。你指着自己的身子告诉我,这是“我”,我告诉你,这是的身体。你发现这麻烦了,你把什么给我,我说,这不是你。为什么这都是“你的”。“你的”和“你”是不是一个东西不是的。有些人说,我的思想是“我”。你看,你说出“我的思想”的时候就已经把思想当成“我的”,而不是“我”了。“我的心情”，是不是“我呢也不是。你说出“我的心情”的时候,那个心情就已经是“我的”,而不是“我”。“这是谁的钱啊”“我的。”那是你的1000万,还是“你的”。题是有些朋友把1000万当成自己了。真的,他把钱看得比命还重,这就是愚痴。……

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用户评论 (总计5条)

•   实战派的书籍，很受用。
•   管理的好书。很值得看看。
•   已经把书看过一遍了，写得很好，对生产管理人员做好管理很有帮助。
•   关注曾伟老师很久了，他的一系列书我都看过，受益匪浅，这本书在前两套的基础上，更加深入，越来越近乎大道至简的感觉。推荐阅读！
•   把管理提升到哲学层面，又从哲学层面放到实操环节，曾伟教授可谓中国工厂管理模式的泰勒，值得一读