2009-建设工程监理案例分析最后8套题-全国注册监理工程师执业资格考试名师考前预测

出版时间：2008-12  出版社：辽宁科学技术出版社  作者：中华考试网考试命题研究组 编  页数：86  字数：140000  

内容概要

本套预测试卷依据《2009全国注册监理工程师执业资格考试大纲》最新修订精神，在深入剖析历年试题和复习备考规律的基础上，逐题推敲、精心编写而成，为编写老师的呕心沥血之作，凝结了考前预测之精华，权威性、预测性、实践性不言而喻，不失为一本帮助广大考生实现考试高分过关的绝佳参考指导用书。另外，编者在认真研读历年考点的基础上，将教材进行大范围的浓缩，进行了大胆的预测，提炼了适量精华考点，旨在帮助广大考生节省复习时间，做到事半功倍。

书籍目录

前言第一部分　考试重点与讲解第二部分　名师预测试卷　名师预测试卷（一）　名师预测试卷（二）　名师预测试卷（三）　名师预测试卷（四）　名师预测试卷（五）　名师预测试卷（六）　名师预测试卷（七）　名师预测试卷（八）第三部分　参考答案

章节摘录

　　（二）组织机构的组织形式　　1.直线制　　这种组织形式是最简单的，它的特点是组织中各种职位都是按照垂直系统直线排列的，它可以适用于监理项目并能划分为若干相对独立的大、中型建设项目。项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，项目监理机构中不再另设职能部门。总监理工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重整个项目范围内各方面的协调工作。子项目监理组分别负责项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项监理组织的工作。　　2.职能制　　职能制监理组织形式，是总监理工程师下设一些职能机构，分别从职能角度对基层监理组织进行业务管理，这些职能机构可以在总监理工程师授权的范围内，就其主管的业务范围，向下下达命令和指标。此种形式适用于工程项目在地理位置上相对集中的工程。　　3.直线职能制　　直线职能制监理组织，是监理单位根据直线制和职能制的优点而建立的一种组织结构。这种形式保持了直线制组织统一指挥、职责清楚的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点；其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。　　4.矩阵制　　矩阵制监理组织形式，是监理单位根据矩阵组织原理建立的一种组织结构。它由两套管理系统组成，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统。　　（三）监理人员的职责分工　　1.总监理工程师职责　　（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；　　（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；　　（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；　　（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；　　（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；　　（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；　　（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；　　（8）审查和处理工程变更；　　（9）主持或参与工程质量事故的调查；　　（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；　　（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；　　（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；　　（13）主持整理工程项目的监理资料。　　2.总监代表职责　　（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；　　（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。