出版时间:2007-09-01 出版社:江苏文艺出版社 作者:李小山 页数:397
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内容概要
有效地组合物质、机器和人,“丰田生产方式”称这种组合过程为作业组合,这一组合汇总的结果就是标准作业。 标准作业是现场进行高效率生产的基础,监督者管理工序序的基础,也促进一步改善的基础。本书简述了标准作业的定义、要素及目的,以及标准作与表准作业、作业标准的区别。通过丰田公司目前正在运用的实例,详细地介绍了,如何制定标准作业,如何建立标准作业及改善标准作业。
书籍目录
一 脱衣二 “狮子”三 如此四 时代五 法门六 彻底七 两匹马八 真理九 展开十 变形记十一 回家十二 帮助十三 进入十四 洞窟十五 一元钱十六 鸟十七 结婚十八 画家十九 老贺二十 复明二十一二十二 拐弯二十三 尼泊尔二十四 王嘉子二十五 黑雪
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有效地组合物质、机器和人,“丰田生产方式”称这种组合过程为作业组合,这一组合汇总的结果就是标准作业。标准作业是现场进行高效率生产的基础,监督者管理工序序的基础,也促进一步改善的基础。本书简述了标准作业的定义、要素及目的,以及标准作与表准作业、作业标准的区别。通过丰田公司目前正在运用的实例,详细地介绍了,如何制定标准作业,如何建立标准作业及改善标准作业。
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