王永庆创业之道

出版时间：1997-5  出版社：北京燕山出版社  作者：高天  页数：342  字数：250000  
Tag标签：无  

内容概要

　　《王永庆创业之道》创业百战艰难多，成功之际谁入说。享有"白手成功企业家"美名的王永庆，在艰难的创业道路上跌跌打打，经过六十多年的风风雨雨，终于走出了属于自己的成功之路。那么，王永庆成功的秘诀是什么？他又是怎样走向成功的？当您读完《王永庆创业之道》后，也许就会感到茅塞顿开了。

书籍目录

第一章 王永庆艰难的创业历程
一、“经营之神”王永庆
二、王永庆成功的因素
三、台塑的独特经营
四、童年砺练与创业构想
第二章 王永庆拼搏进取的创业精神
一、白手起家打天下
二、从办米店到经营木材
三、台塑的创业基础
四、台塑的立足之本
五、台塑的员工训练
第三章 王永庆强力扩张台塑
一、台塑的实力主战
二、过人的经营决策
三、高超稳定的战略
四、台塑的不败信条
第四章 王永庆面对商海挑战
一、提高效率的诀窍
二、面对商海的挑战
三、台塑的惊人发展
第五章 走向成功的王永庆
一、完备的电脑化管理
二、规范的科学化管理
三、惊世的王永庆精神
四、台塑成功的关键

章节摘录

王永庆曾经在公开演讲中多次强调，经营企业必须牢记“物美价廉”这四个字。这是台塑拥有市场的决窃。产品的价格要低廉，就必须要降低成本，而降低成本正是王永庆的看家本领。要降低成本必须先做成本的分析，一般国内企业所讲求的是单位成本的分析。他们由固定成本与变动成本着手，将有关各科目按其各月份的耗用量或金额来比较，取其平均数或最低数做为目标来控制，然后观察其变动，分析变动原因，其中认为可以节省的，便予以修改删减，列表交各单位遵照执行。按照上述单位成本的分析，分析出来的结果大多不太理想，做出来的产品也都超过原来预计的成本，如此一来，成本分析变成了空谈。王永庆认为造成以上不良结果的原因有三个方面：首先是成本分析以后交待下去执行，结果某些人把分析表摆在一旁，根本不照所分析的去控制，虽有分析并拟订了目标，但不能据以实践，这是管理的问题。

编辑推荐

《王永庆创业之道》向广大读者讲述了王永庆不平凡的创业历程，以及王永庆不同于日本和欧美的管理模式、劳于拼搏进取的创业精神、高超独特的经营战略及科学完备的电脑化管理。如果你不知道怎样才能成为一位亿万富豪，那么就请你看看缀营大王王永庆吧，看看他是怎样从一介平民而一跃成为举世闻名的超级企业家的。

用户评论 (总计3条)

•   书的次序混乱不堪，根本就没有详细写王的创业过程，而是完全无耻的吹捧和抄袭，此书很烂，建议别上当
•   很明显。。。不是正版。。不知道是什么版的。。
•   看了有启发，了解王永庆的管理提高自己吧！哈哈。