管理会计学

出版时间：2008-10  出版社：立信会计出版社  作者：蒋燕玲 编  页数：567  

前言

　　我非常高兴受立信会计出版社之托，主持编写了这套“现代财会系列教材”，在首批五本教材：《基础会计学》、《财务会计学》、《成本会计学》、《管理会计学》和《财务管理学》全部完成后，虽然有一种释然的感觉，但又添一份惶恐之心情。因为目前市场上同类教材很多，试图在有限的篇幅中，能最大限度地提高教材的水平，确实并非一件易事。我们努力所能做到的就是，力求既符合一般大专院校财会基本教育的市场要求，又尽可能在教材中体现财会学科的学术价值；既要坚持面向实践，紧跟时代发展，又要全面系统地阐述财会学科最基本的理论概念和体系。然而，这只是我们努力之方向，尽善尽美的目标是遥远的，可能我们永远都无法企及。　　随着我国改革开放经济形势不断向纵深发展，与时俱进的理念已深入人心。近年来随着我国经济发展领域的不断拓展和经济业务的不断多样化，会计改革的步伐也明显加快，除了重新修改和颁布了《会计法》，使之能更加适应新经济环境的要求之外，我国也在不断加快会计准则制定的步伐，同时为了适应我国特定经济环境的要求，财政部又颁布了《企业会计制度》，从2001年开始，首先要求在股份有限公司范围内执行，并逐步推广到全国各类大中型企业。所有这一切都明确地标志着我国的会计理论和实务已具有重大的发展和变化，并且将趋于不断的完善。

内容概要

　　《现代财会系列教材：管理会计学》以传统管理会计为基本内容，吸收了中外管理会计理论和实践发展的新内容，力图为读者提供一本结构严密合理，内容新颖充实，适合我国经济发展形势的管理会计教材。全书共分为十二章，可以划分为三个模块，即基本理论模块、应用模块（第四章至第十章）和发展新领域模块。　　《现代财会系列教材：管理会计学》理论与实务并重，充分反映本门学科的基本理论和基本实务；融科学性和实用性于一体，满足不同层次读者的需要；《现代财会系列教材：管理会计学》每章开始都有本章要点，每章结束附有复习思考题、判断题、单项选择题和练习题，使读者能更好地理解和掌握所学的知识。 《现代财会系列教材：管理会计学》可作为高等院校会计、经济管理类专业教材，也可供经济管理人员、会计工作人员作为自学或参考用书。

书籍目录

第一章 绪论第一节 管理会计概述第二节 管理会计的目标、职能和作用¨第三节 管理会计和财务会计的关系第四节 管理会计的主要内容复习思考题判断题单项选择题第二章 成本习性与变动成本法第一节 成本按经济职能的分类第二节 成本习性的含义及其分类第三节 混合成本的分解第四节 变动成本计算法第五节 多元化成本概念复习思考题判断题单项选择题练习题第三章 本量利分析第一节 本量利分析概述第二节 保本点分析第三节 本量利分析的应用复习思考题判断题单项选择题练习题第四章 经营预测第一节 经营预测概述第二节 销售预测第三节 成本预测第四节 利润预测第五节 资金预测复习思考题判断题单项选择题练习题第五章 经营决策第一节 经营决策概述第二节 生产决策第三节 定价决策第四节 不确定型经营决策复习思考题判断题单项选择题练习题第六章 投资决策第一节 投资决策概述第二节 现金流量与资本成本第三节 投资决策分析方法第四节 投资决策分析案例第五节 投资决策的风险分析第六节 投资决策的敏感性分析复习思考题判断题单项选择题练习题第七章 全面预算第一节 全面预算概述第二节 预算的种类和全面预算体系第三节 全面预算的编制方法第四节 编制费用预算的两种先进方法第五节 编制预算的期间和程序复习思考题判断题单项选择题练习题第八章 成本控制第一节 成本控制概述第二节 标准成本控制第三节 质量成本控制复习思考题判断题单项选择题练习题第九章 存货控制第一节 存货控制概述第二节 经济订货批量控制第三节 经济批量拓展模型第四节 最优生产批量控制第五节 存货控制的其他方法复习思考题判断题单项选择题练习题第十章 责任会计第一节 责任会计概述第二节 责任中心第三节 业绩考核评价第四节 内部转让价格第五节 平衡计分卡复习思考题判断题单项选择题练习题第十一章 战略管理会计第一节 战略管理会计概述第二节 战略管理会计研究的内容第三节 战略管理会计在实际中的应用复习思考题判断题单项选择题第十二章 作业成本法第一节 作业成本法基本理论第二节 作业成本法的原理和计算第三节 作业成本法应用案例第四节 作业成本管理复习思考题判断题单项选择题练习题附录一 一元复利终值系数表附录二 一元复利现值系数表附录三 一元年金终值系数表附录四 一元年金现值系数表

章节摘录

　　第一章　绪论　　【本章重点】　　管理会计是企业会计的一个重要分支，它是以科学管理理论为依托，以企业特定的经济活动及其产生的会计信息为研究对象，以现金流量的动态分析为基础，以强化企业内部经营管理、提高经济效益为目的，对企业的生产经营活动进行预测、决策、计划、控制，并对其业绩进行考核和评价的一种会计信息处理系统。　　管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。为实现提高经济效益的最终目标，管理会计应实现以下两个分目标：一是为管理和决策提供信息；二是参与企业的经营管理。　　管理会计在现代企业管理中具有提供管理信息、直接参与决策和实行业绩考评等作用。管理会计与财务会计的区别是：服务对象不同；工作重点不同；约束条件不同；信息精确程度不同；报告期间、法律效力不同；数学方法的运用程度不同；人员素质不同。　　管理会计与财务会计有着密切的联系，主要表现在：基本信息同源、工作对象相同、服务对象交叉、最终目标一致。