财务管理

出版时间：2010-1  出版社：立信会计出版社  作者：缪启军  页数：509  

前言

　　为什么企业规模扩大了，利润却减少了；市场增加了，成本却失控了？小企业容易失败，难以应对市场风险，为什么企业做大了，反而倒得更快了？很多中国企业家都不是因为销售问题而出现失误。企业要生存、要发展、要获利，有人说，企业不发展是等死，发展是找死！每年每月每日，都有大大小小的已经初步成功的企业，死在向更高峰攀登的征途上！成功的企业是相似的，失败的企业各有各的原因，但有一点是类似的：无论是资金链断裂导致的猝死，还是长期深陷危机的病死，最为致命的都是缘于企业财务风险防范和现金流的管理失误！不懂财务就搞不好管理，财务管理贯穿于企业运行全过程，财务管理在企业管理中，占有很重要的地位，企业管理者不一定从事财务工作，但一定要掌握财务管理的方法、技能！　　目前，财务管理的重要性已经得到社会的普遍认可，财务管理相关书籍品种繁多，其中也有不少是将理论、案例融为一体的好作品。但无论是一般的财务管理教材，还是号称非财务人员的财务管理教材；无论是财务管理基础教材，还是冠名财务管理技能培训的教材，几乎无一例外地按照学科体系对财务管理知识进行系统的介绍，技能实训则是从学科角度、知识角度加以巩固、训练。这对读者掌握系统的财务知识是有帮助的，但对应用实践则作用甚微，理论与实践的脱节比较严重，急需改进。笔者曾跟踪部分学生及企业做过调查，几乎所有企业人员和学生毕业后都认为财务管理很重要，但却很遗憾地告诉我，书本上的那套用不上。不少会计专业的同学把财务管理当成数学，从筹资到投资、从存货到现金、从财务预算到财务分析，除了计算还是计算。有会计、财务专业同学告诉我，财务管理公式好多好多、真的很难学、工作后，又告诉我，其实不学财务管理，好像关系不大。再看看非会计、财务专业的同学的状况是否好一些呢？不少非专业同学觉得财务管理很重要，但和自己没有多大关系，他（她）们认为财务管理是专业人员的事。加之非专业教学其实变成了专业教学的简化版，财务管理课程对他（她）们来说感觉很美，其实已经是鸡肋！

内容概要

《财务管理》将“以经营的理念管理财务，从财务的角度审视经营”的理念作为指导，按职业岗位技能要求构建全新的结构体系，基于“职业群分析一岗位群划分一典型工作任务一任务技能要求”的分析过程来安排学习内容和学习方案，全面介绍了企业财务管理的基础知识、基本方法、技能和技巧；以全新的视角进行分析研究，将现代财务管理技术与企业应用情况相结合。　　《财务管理》可作为应用型本科及高职院校财经、管理相关专业教学用书。同时，也能满足企业管理人员财务技能培训以及期望获取、更新财务知识的社会各类人士之需。

书籍目录

模块一 岗位基础准备　单元一 财务管理岗位认知　　单元导读　　任务目标　　案例导入　　子单元一 财务管理岗位基础	一、企业的财务活动	二、财务管理岗位任务	三、财务管理工作的环节	四、财务管理的工作重点　　子单元二 财务管理岗位目标	一、利润最大化	二、股东财富最大化	三、企业价值最大化	四、企业目标与财务目标选择　　子单元三 财务关系与协调	一、企业的财务关系	二、不同利益主体的矛盾与协调　　子单元四 财务管理的环境	一、经济环境	二、法律环境	三、金融市场环境　　技能实训单元二 基础知识与价值观念　单元导读　任务目标　案例导人　子单元一 现金流量　　任务一 分析项目现金流量　　任务二 现金流量的计算　子单元二 管理损益　　任务一 分析产品成本性态　　任务二 分析产品管理损益　子单元三 资金时间价值　　任务一 次性收付终、现值计算　　任务二 年金的终值和现值计算　子单元四 风险与报酬　　任务一 风险的量化分析　　任务二 风险报酬的计算　　技能实训模块二 日常营运实务　单元三 资产管理　　单元导读　　任务目标　　案例导入　　任务一 货币资金管理	子任务一 管理库存现金	子任务二 使用银行结算方式	子任务三 确定现金最佳持有量	子任务四 完成现金日常收支　　任务二 应收账款管理	子任务一 确定应收账款的入账价值	子任务二 制定应收账款的信用政策	子任务三 完成应收账款的日常管理　　任务三 存货管理	子任务一 完成存货的计量工作	子任务二 确定存货的经济批量	子任务三 完成存货的日常管理　　任务四 固定资产管理	子任务一 完成固定资产的初始计量	子任务二 完成固定资产的后续计量	子任务三 完成固定资产的处置　　任务五 无形资产管理	子任务一 完成无形资产的初始计量	子任务二 完成无形资产的后续计量	子任务三 完成无形资产的处置　　技能实训单元四 成本、收入与利税管理　单元导读　任务目标　案例导人　任务一 成本管理　　子任务一 日常成本管理　　子任务二 标准成本管理　任务二 收入管理　　子任务一 收入的计量　　子任务二 产品价格的制定　　子任务三 销售收入的日常管理　任务三 利润管理　　子任务一 利润敏感性分析　　子任务二 利润分配　任务四 纳税筹划　　子任务一 纳税筹划的时期选择　　子任务二 税筹筹划的切入点　技能实训模块三 筹资投资实务模块四 报表解读与财务分析实务模块五 预算控制实务附录参考文献

章节摘录

　　（一）现金流量的假设　　由于项目投资的现金流量的确定是一项很复杂的工作，为了便于确定现金流量的具体内容，简化现金流量的计算过程，特作以下假设。　　1.全投资假设　　即假设在确定项目的现金流量时，只考虑全部投资的情况，不论是自有资金还是借人资金等具体形式的现金流量，都将其视为自有资金。　　2.建设期投入全部资金假设　　即项目的原始总投资不论是一次投入还是分次投入，均假设它们是在建设期内投入的。　　3.项目投资的经营期与折旧年限一致假设　　即假设项目主要固定资产的折旧年限或使用年限与其经营期相同。　　4.时点指标假设　　即现金流量的具体内容所涉及的价值指标，不论是时点指标还是时期指标，均假设按照年初或年末的时点处理。其中，建设投资在建设期内有关年度的年初发生；垫支的流动资金在建设期的最后一年年末，即经营期的第一年年初发生；经营期内各年的营业收入、付现成本、折旧（摊销等）、利润、所得税等项目的确认均在年末发生；项目最终报废或清理（中途出售项目除外），回收流动资金均发生在经营期最后一年年末。　　5.确定性假设　　即假设与项目现金流量估算有关的价格、产销量、成本水平、所得税税率等因素均为已知常数。

编辑推荐

　　《财务管理》以经营的理念管理财务 从财务的角度审视经营。