管理经

出版时间：2005-6-1  出版社：汉语大词典出版社  作者：张建雄  页数：317  

内容概要

　　今日商场与古代官场一样充满风险，变幻莫测。作者曾长期任职于国际知名金融机构高层，深谙管理之道兼且对中国古代历史了然于胸，发现其中颇多相通之处，可以史为鉴，用来启迪今日企业管理人。文章以幽默轻松的笔调，以中国古代朝代更迭为脉络，列出种种人物和事件，读者可以从中领悟许多管理的学问。

作者简介

　　张建雄，香港出生，1970年毕业于香港中文大学新亚书院工商管理系，1 973年获加拿大约克大学MBA硕士学位。返港后任职于美国大通银行，1975年派赴台北分行。1979年加入法国里昂信贷银行，主管亚太区银团贷款，1982年赴巴黎任职，旋又被派任加拿大西部负责人，1987年转驻洛杉矶，任美国西部负责人。1990年调任台湾区总经理，兼负责中国大陆业务。1995年返巴黎任北亚区经理，稍后返港任亚洲区金融总监。目前受聘兼职香港中文大学，讲授e-MBA课程。　　先后出版了金融管理著述《钱眼见闻》、《二十年目睹金融怪现状》、《商海兴亡》等及美食游记《闲游记馋》等4种、《张建雄人生心法》杂文小品等6种。　　业余兴趣广泛，是香港知名红酒鉴评家并著有《红酒新语》等2种。

书籍目录

导读一、管理智慧文臣武将3王道霸道强道5孝治天下8得位不正10……

章节摘录

　　曹操的用人哲学是：“进取之士，未必能有行；有行之士，未必能进取。”这种用人用其长的办法，被后人解为"用人唯才"而不论其德，其实是曲解曹操用人法则。　　这个理论到了唐代魏徵后再完善为：“天下未治，先论其才。天才既治，再论其德。”总之用人之际，有长处即用，管他前科是什么。古代CEO精明者总是"简在帝心"，心中有数。　　古来CEO杀人如食生菜，从来不用什么理由，死非其因。今日的企业管理层人事变动，明星下台的理由，也从来没一句是真。家庭一团糟才会在公司大放异彩，下台时居然说要多些时间和家人在一起，可惜家人不愿意接纳这位“外星人”。　　大汉号群英大都是市井人物，没有道德包袱，好色贪财，所以陈平这位汉初“桥王”（粤语：意即手段多多的人物），大大吃香，毫不出奇。陈平的盗嫂受金，刘邦连羡慕都来不及，基本上两人是同类。陈平还来自项羽阵营，韩信是不得重用而来，陈平则是兵败怕死而来，都有叛主记录，绝不是弃暗投明。所以刘邦临死托孤，只得陈平、周勃二人时，刘邦信周勃而不信陈平，因为陈平随时会投向吕后，而周勃是愚忠之辈，信得过。　　战国时六国大封相的苏秦又如何?苏秦是战国第一大律师，“正桥”卖给秦王失败，立刻用“反桥”卖给六国，没有永远的主子，没有永远的敌人，只有永远的利益，利益冲突有时也是看哪处“利多”。六国用之，用完如何?荣华富贵之后，也是一句"谋反"，车裂而死，步了商鞅的后尘。“先论其才”并非可以不论其德，总之君难托。一句真经：　　今日企管明星家庭一团糟才会在公司大放异彩，下台时居然说“要多些时间和家人在一起”，可惜家人不愿意接纳这位“外星人”。