激情传递

出版时间:2009-8  出版社:湖南人民出版社  作者:周锡冰  页数:251  

内容概要

  当你更进一步思考上述“现象”时,你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想象,在中国企业诸多问题中,究其原因,最大的问题不是战略的问题,也不是决策的问题,而是组织成员缺乏执著激情精神。  如何才能解决这个问题呢?企业应倡导组织成员从不把组织成员的工作看做是乏味的事情,组织成员从工作和培训中获得更多的意义。让组织成员从学习当中找到乐趣、尊严、成就感以及和谐的人际关系,这是作为一个合格组织成员所必须承担的责任。

作者简介

  周锡冰,中国本土化管理资深管理专家,区域经济研究青年学者,浙商研究资深管理专家,北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师,中国,总裁培训网首席培训师,签约财经作家,发表财经作品数百万字,常年研究联想、海尔、青岛啤酒:国美、娃哈哈等大型企业。著有《命门,中国家族企业死亡真相调查》、《雁阵规则》,《中小企业28种激励误区》、《把脉企业领导最可能犯的4种错误》、《把脉:企业员工常犯的49种错误》、《领导潜规则》、《丰田式成本管理》、《联想:中国IT企业国际化品牌行销之道》、《家企之路》、《娃哈哈营销革命》、《格力非常道》、《国美攻略》、《青啤百年攻略》、《从发现到解决》等财经管理著作。

书籍目录

  第一章 激情传递才是硬道理  一、激情不传递就犹如一潭死水/3  1.让工作激情传递更有价值/3  2.激情必须勇于传递/6  3.传递激情不是只在嘴上喊的/9  二、传递激情的团队才是最有竞争力的团队/16  1.刘邦的胜利就是在于刘邦传递了激情/16  2.把激情传递给组织的每一个成员/22  3.中国企业缺少激情传递的管理者/27  三、在新的世纪里,永续成功的公司必然是传递激情的先锋/32  1.竞争的胜败取决于管理者传递激情的程度/33  2.把激情保持下去才是基业常青的不朽之谜/39  3.将激情互相传递才是组织最失的财富/46    第二章 传递激情是领导者的硬素质  一、传递激情是卓越领导者的硬素质/51  1.对于中国企业来说,激情缺失是一种普遍状态/51  2.传递激情不仅仅是一种管理模式/62  3.激情传递是领导者的责任/66  二、管理者名副其实就是激情传递的大力倡导者/71  1.卓越的管理者本身就是激情的传递者/71  2.管理者首先是激情传递的觉悟者/77  3.管理者必须是激情传递的执行者/79  三、卓越的领导者不仅要会管理,更要会传递激情/83  1.管理者传递激情比技术革新更重要/83  2.激情传递必须建立在理性的基础上/87  3.传递激情可以在最危难时刻力挽狂澜/100  四、激情传递的方式随着领导者个性而变化/105  1.把传递激情的管理工作落实到行动上去/105  2.激情传递不只在于领导层,而在于所有的组织成员/108  3.伟大的追随者大多数是激情传递的信徒/112    第三章 四个因素影响激情传递  一、真诚地赞赏组织的每一个成员/117  1.适当地赞美组织的每一个成员/117  2.经常对组织成员翘翘大拇指/120  3.不要吝啬对组织成员的赞美/125  二、企业管理者对组织成员给予更多的关心与爱护/128  1.关1心组织成员的利益/128  2.管理者要让下属感知到你的关心/131  3.像关注顾客一样关注组织成员/133  三、让组织成员觉得自己在组织里非常重要/139  1.让每一个组织成员都觉得自己重要/139  2.让组织成员感到自己是最重要的一员/145  3.自己的组织成员比客户更重要/149  四、创造一个舒适的工作环境/153  1.给组织成员快乐的工作环境/153  2.营造和谐宽松的环境/159  3.给组织成员带来一个愉快的工作环境/163    第四章 构建完善的激情传递管理体系  一、要想传递激情,必须建立对外富有竞争力的薪酬体系/169  1.建立企业对外富有竞争力的薪酬体系/169  2.两大薪酬体系影响组织成员的激情传递/179  3.加强企业对内公平的薪酬体系/185  二、构建完善、科学的激情传递动态管理模型/192  1.动态管理模型必须系统化、动态化/192  2.动态管理模型必须强化企业的预警机制/202  3.构建组织成员激情传递反馈评估机制/206  三、建立高效的激情传递管理系统/211  1.激情传递已经成为人力资源管理的核心内容之一/212  2.加强对激情生命周期的管理/215  3.搭建起全新的激情管理系统管理模式/218  四、构建保证激情传递的企业文化体系/222  1.企业文化是激情管理的一个节点/223  2.不可忽视企业文化对激情传递的影响/225  3.激情传递不是瞬间的一个状态。而是一种持续的文化/230  五、用信任来传递激情/232  1.不信任是消耗激情传递的最大成本/232  2.信任是组织成员100%地传递激情的根基/237  3.管理者不信授权,激情根本就无法传递/241  参考文献/245  后记/250

章节摘录

  思科(Cisco)全球副总裁林正刚曾说,思科的成功不在于技术,而在于管理者将激情传递给组织的每一个成员。可见,仅有战略不能让组织在激烈的竞争中脱颖而出,而具有激情,并且还将激情传递给组织成员的执行者可使组织创造出实质的价值。因此,组织导入激情传递管理理念,就意味着导入了激情传递管理文化。激情传递管理理念是以顾客为中心,提倡不断改进来统一组织成员的思想,以系统的方法为组织成员提供统一的工作和改进方式(DMI-AC模式),这些要求对任何组织都是一种挑战,要求组织在推进激情传递管理战略的过程中,组织要克服各种阻力,学习新方法,并让组织成员接受这种新方法,以应对内外环境的变化。组织要做到这一点,需要改变组织成员的观念和行为。没有做事方法的改变,就不会有结果的改变,激情传递管理作为一种突破性战略,它的引入需要改变组织成员的观念和行为,这就会涉及组织价值观和文化的改变,也会涉及组织结构和体系架构的根本性改变,就会产生强大的变革阻力,它们表现为技术阻力、管理阻力、文化阻力等等。这就要求组织要加强变革管理,通过增强和保持沟通、激励和培训,使组织成员在观念和行为上接受激情传递管理这一新理念。事实上,成功实施激情传递管理,可以立竿见影地给组织带来丰厚回报,那么,对于管理水平相对较低的我国大多数组织来说,如何成功实施激情传递管理呢?以下几个方面的建议,供组织实施过程中进行参考。  ……

媒体关注与评论

  在一个企业里,一个人的激情是永远不够的,必须把激情传递开来,哪怕是世界上最伟大的CE0杰克·韦尔奇也不例外,只有让整个组织里的成员都充满激情,这样才更商利于企业的基业常青和永续经营。    ——哈佛太学哈佛商学院教授约翰·奎尔奇    让激情传递,让组织的每一个成员都持有激情,最重要的是尊重个人,其次是互相信任,然后是论绩嘉奖。很多人说柯达公司不但决策屡很有激情,而且整个公司里的各个团队都非常有激情,甚至公司外部的人都被那种激情、那种投入所感染。    ——柯达公司全球副总裁 卡尔文·柯立芝    传递组织成员的工作激情,管理者必须依靠自己的言传身教,以及企业管理者的工作激情,这样才能更好地发挥组织成员的创造力。    ——通用电气前总裁杰克·韦尔奇  规范组织成员管理,需要构建一套完善的组织成员管理体制来保障。对公司而言。赢得了组织成员就赢得了竟每的胜利,如果留不住组织成员,公司将快速死亡。    ——华为CEO任正非

编辑推荐

  卓越的企业领导者不仅善予用激情来激励自己,还应该善于调动和运用激情,将激情传递给自己的团队,从而调动组织成员的工作积极性,使组织成员翻造出更大的业绩。

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