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出版时间：2011-1  出版社：南海出版公司  作者：(美)肯·布兰佳//史蒂夫·哥特里|译者:罗耀宗  页数：144  字数：40000  译者：罗耀宗  
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内容概要

本书要谈的是一个狠毒的事业杀手，它每天都在暗中使坏。事实上，它比事业杀手要坏得多。它会毁掉我们的组织、婚姻、家庭、人际关系、财富 ……乃至性命，它的名字叫“拖拉”。简单地说，就是做事拖拖拉拉，总是把重要的事情拖延到截止日期之后，正是拖拉在作怪。不过，你可能并不是这样。然而，我们每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。对于企业来说，员工的效率决定企业的效益。    一流的企业不仅需要执行力，需要细节管理，更需要日事日清：不是日事日清的执行，等于白执行；不能日事日清地解决细节问题，就会酿成致命问题；日事日清地执行细节，才能造就一流的企业！    3P管理法的核心是“守时达标”，帮助每个员工养成日事日清的工作习惯。守时，就是每项工作都在规定的时间内执行完毕；达标，就是一一解决执行过程中的细节问题，达到甚至超越既定的目标。日事日清，才能造就一流的企业！

作者简介

肯•布兰佳，他与斯宾塞•约翰逊博士合著的《一分钟经理人》已经成为美国20年来最畅销的管理学著作，27种语言全球发行，销量突破1500万册! 
    他一手创建了世界知名的培训公司——肯•布兰佳公司。他开发的情景领导II方法目前已经成为市场上最为实用、应用

书籍目录

序　今天开始日事日清导读　请记住：日事曰清前言　拖延是最狠毒的事业杀手第一章　一分钟也不能拖延第二章　挑战“不可能”的任务第三章　什么是优先要务第四章　要事第一第五章　刻不容缓，立即行动第六章　执行任务清单第七章　做正确的事，得到正确的结果第八章　解决问题而不是分析问题第九章　工作是一场胜利的赛跑第十章　把工作完成在昨天第十一章　自动自发第十二章　今日事，今日毕第十三章　日事日清，最完美的工作态度结语　每天进步一点点

章节摘录

　　第五章　刻不容缓，立即行动　　有人告诉我他一周工作90个小时，我会说，你完全错了，写下20件每周让你忙碌90小时的工作，仔细审视后，你将会发现，其中至少有10项工作是没有意义的，或是可以请人代劳的。　　——杰克·韦尔奇（通用电气前任CEO）否认　　“最后一分钟经理人”鲍勃事先和效能官安排好的会面，差一点又迟到了。但他早就准备好了绝佳的理由，大可用来说明为什么他像疯了一样，气喘吁吁地冲进她的办公室。　　听说鲍勃遭到留职察看———他妈妈打电话来，扯起陈年旧事说———当初要是听她的话，去读医科———不，拜托———现在一定更有成就。“医生赚的钱，远远多于从工程师转职为经理人，”她语带责备地说，“你早该听老妈的话。”　　谢天谢地，效能官似乎没有注意到鲍勃正喘着大气进门。她请他坐下，马上进入正题：“鲍勃，我相信最后一分钟经理人具有三个致命的特征，而凡是做事拖拖拉拉的人，都具备这些特征，但它们不一定是拖拉造成的。其实，它们往往是原因所在。”　　又听到“最后一分钟经理人”，鲍勃倒抽一口凉气，担心效能官又要数落他的不是。　　“首先，”效能官继续说，“做事拖拖拉拉的人，老是迟迟不去理清优先要务。他们一直很忙，却经常忙错事情。针对重要的事情应该采取的行动，他们一拖再拖，结果优先项目经常被延误执行，造成了迟延上的问题。”　　“我懂。”鲍勃说，却不敢直视她的眼睛。　　“其次，就算他们定好优先顺序，也是东做一样、西做一点，以为同时着手所有的事情很重要。结果到头来，他们抱怨有太多的漏洞要补，造成了工作质量上的问题。　　“最后，不管做事拖拖拉拉的人肯不肯承认，他们的确给自己和他人制造了压力。他们只会漫无目的地四处乱跑，到了最后一刻才赶着把事情做完，也因此带给别人压力，因为做事拖拖拉拉的人，究竟能不能在期限内完成工作，总是叫人提心吊胆，说不定还必须帮他擦屁股。”　　“所以说，做事拖拖拉拉的人，问题在于延迟、工作质量不佳、给自己和别人制造压力。”鲍勃插嘴说。　　“一点也没错。”效能官说，“优先要务———第一个P———对延迟的影响最大。有了这层认识之后，那么，你的家庭作业做完了吗？”她问。　　“做好了，”鲍勃边说，边把问卷递给她，“不过，里面只有两道问题，倒是出乎我的意料之外。”　　效能官没答腔，低头看着鲍勃的答案。他只好等着……继续等着。过了一会儿，效能官把那张纸放下，带笑望着他。　　“可不可以告诉我，”鲍勃有点踌躇，“我的优先顺序排得对不对？”　　“我昨天跟你说过，这些答案没有所谓的对或错。优先顺序不断在变化中；我们不可能拟出一张清单后，永远遵循不悖。这张清单一定是会变的。”　　“麻烦你解释一下。”　　“你是不是曾经去过医院的急诊室？”　　“有，”鲍勃回答，“我儿子杰瑞德去年打棒球时，滑向本垒板撞上捕手，手臂因此断了。我们在急诊室枯坐了几个小时，好不容易才有人过来看他。那真是不愉快的经验。”　　效能官脸上出现同情之色，说：“在他们看来，手臂断了不算什么大不了的事，是不是？”　　“显然他们是那么认为的。” 鲍勃点头。　　“当然了，等那么久的原因也是检伤分类护士（Triage Nurse）造成的。”　　“我听过‘检伤分类’这个名词，但是从没弄懂那到底是什么意思。”　　“这名词最早是在战场上使用的。基本上，这套制度是根据紧急状况、受伤的严重程度、患者的生存几率，决定对伤者施以治疗的优先顺序。在医院的急诊室里，车祸的患者很可能排在手臂断掉的你儿子的前面接受治疗。”　　“没错，但这和职场有什么关系？”　　“我们期望阿伽龙的每一位员工，都能对每项活动做好‘检伤分类’。惟有如此，重要的事情，也就是优先要务，才会永远被优先加以处理，而不是按照先来先办的方式去做。知道什么事情最重要的人，在处理这些优先要务时，很少会有延误的情形发生。”　　鲍勃脸上出现“愿闻其详”的表情。　　……

编辑推荐

　　商品《请记住：日事日清》有两种印刷封面，随机发货！

用户评论 (总计30条)

•   这本书的理念不错，合适员工看，可作为员工阅读用书。日事日清是一个不错的概念，能够很好地提高员工的工作效率
•   日事日毕，日清日高。坚持做，就会有惊喜般的收获。
•   此书对我们这些员工来说有很大的指导意义，提高了我们工作的效率
•   个人很喜欢肯 布兰佳的书，所以买了
•   时间管理，工作效率，目前亟待学习提升！
•   选择正确的事儿，找正确的人，会说不。
•   通过一个故事，讲述了一系列与工作效益相关的工作方法，工作态度。可以很好地用于现实工作中！
•   书中的一些想法不错 对我这种大条的银来说 作用很大啦 内容也很有特点有意思
•   你好 我拍的书想加急 怎么处理
•   理论结合实际，很不错。
•   最近比较忙，还没来得及细看，待认真阅读后再来评价
•   送的很快，感觉很不错
•   书很好，但是物流慢
•   此书的内容不错，看后感觉很好！
•   两个没想到：一，这书是布兰佳写的；
  二，海尔那么早就在搞这一套了，怪不得会成为国内杰出的企业。
•   不如布兰佳其他的著作好，太简单
•   我当时买这本书的时候好像在搞促销，非常便宜。真的物超所值。您要是有办事拖拉的毛病的话，买来看看应该会受益的。
•   书不错正版，当当啊，你们能不能把包装改善下呀，书寄过来边都皱了。就不能用硬纸盒子装么，我就接到过一次硬纸盒子，这点你们可不如**。**的包装好多了。这些都是细节，你能做好消费者自然会光顾你的
•   相当不错，一个同学介绍的
•   速度还可以，以后要多买几本书后 再一起快递
•   关于职场的书都这样吧，还行、
•   日事日清告诉我们做事，要迅速，不要拖沓
•   书没有太大可学点
•   名字取得好
•   我觉得是本管理方面的好书
•   质量很好，很好的一本书
•   能坚持下来的话，很不错
•   日事日毕，日清日高
•   当天的事情当天完
•   纸张质量不错 内容有启迪