现场改善解决方案

出版时间:2011-5  出版社:广东经济  作者:朱少军 编  页数:196  
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内容概要

  由朱少军主编的《现场改善解决方案》以“内容为王、注重细节、注重实际、注重实操”为原则,从现场环境、现场人员管理、现场设备、现场材料、现场安全管理等问题入手,有针对性地提出解决方案,并辅以大量的简易示图和生动案例,使每一条目都具有高度的适用性和可读性。广大读者读过本书后都会相信这样的道理:方法总比问题多,天下没有解决不了的管理难题;管理离不开实践,实践中出现的问题就要向实践要答案。

书籍目录

第一章现场分析
分析1现场由哪些要素构成
一、组成现场的五大要素
二、现场常见的五大问题
分析2现场分析的指向
一、流程分析
二、布局分析
三、环境分析
四、作业分析
五、效率分析
分析3现场分析的方法
一、“5W2H”定义
二、“5W2H”内容
三、“5W2H”的实际操作过程
分析4现场常见的具体问题
一、物料问题
二、人员问题
三、设备问题
四、生产工艺问题
五、环境问题
分析5现场改进的方法
一、PDCA定义
二、PDCA步骤
第二章现场环境解决方案
问题1现场物料摆放混乱
解决方案:对生产现场实行5S管理
一、5S的具体内容
二、推行整理活动
三、推行整顿活动
四、推行清扫活动
五、推行清洁活动
六、素养推行的要领
问题2物料搬运来回曲折
解决方案:对现场进行合理布局
一、何谓合理布局
二、如何做到合理布局
问题3物料搬运凸显笨重
解决方案:降低搬运难度
一、搬运难度系数
二、降低搬运难度的一般方法
三、搬运改善的盲点
问题4物料数据不明
解决方案:实施定量包装
一、何谓定量包装
二、如何定量包装
三、定量的实施与跟踪
问题5不合格品与合格品混在一起
解决方案:做好不良品标示与不良品隔离
一、不良品有哪些标示
二、如何使用这些标示
三、不良品如何隔离
附件:不良品管理办法
第三章现场人员管理解决方案
问题1有人忙有人闲
解决方案:对流水线作生产线平衡分析
一、生产线平衡的标准
二、生产线平衡如何检测
三、生产线平衡率
四、生产线平衡如何改善
五、改善案例分析
问题2员工经常出现工作错误
解决方案:对员工实施OJT(在岗培训)
一、何谓OJT
二、OJT的实施方法
三、实施OJT的五大要点
四、日常训练的五个重点
问题3有人有怨气
解决方案:加强上下级的沟通
一、沟通的种类
二、如何沟通
三、营造沟通气氛
四、批评中的沟通
问题4员工不知道干什么
解决方案:现场实施看板管理
一、何谓看板管理
二、看板的种类
三、JIT生产看板
四、看板组织生产的过程
五、品质看板
六、现场其他看板
七、现场看板的编制
问题5员工士气低下
解决方案:采用激励的方法激励员工
一、激励艺术
二、员工需要激励
三、员工激励应遵循的原则
四、如何激励
五、员工激励案例分析
第四章现场设备解决方案
问题1设备常出现故障
解决方案:实施TPM
一、何谓TPM
二、TPM的八大支柱
三、TPM活动的一般步骤
四、TPM活动实施
问题2设备常常空转
解决方案:进行人机联合作业分析
一、何谓人机操作分析
二、何谓人机操作图
三、人机联合分析的步骤
四、案例分析
问题3设备常伤人
解决方案:添置、改良夹具和治具
一、夹具、治具的作用
二、夹具、治具的设计要求
三夹具、治具的设计步骤
四、治具的日常管理方法
五、易损工具定期补
六、老化工具及时换
问题4仪器检测常出现误差
解决方案:对仪器进行按期校正
一、没有校正量具不可用
二、那些量具需要校正
三、仪器校正方法
四、精度校正心得
附件:量具仪器管理规定
第五章现场材料解决方案
问题1生产现场出现停工
解决方案:提前备料
一、仓库发料
二、如何确定备料内容
三、如何确定备料时间
四、备料的几个雷区
问题2生产现场常常出现抢工
解决方案:做好小组生产分派
一、小组生产分派的作用
二、小组生产分派的步骤
三、小组生产分派的原则
四、小组生产分派的误区
五、小组生产分派常用工具
问题3生产现场常出现返工
解决方案:加大产品质量现场管控
一、产品品质不良的原因
二、现场造成产品品质不良的原因
三、现场品质不良的改善
附件:五金厂的质量过程检验程序
问题4生产现场常常出现换料
解决方案:设计统一规格的配件
一、统一规格的含义
二、设计统一规格的作用
三、统一规格的改善步骤
四、统一规格的改善注意点
第六章现场安全管理解决方案
问题1企业缺乏安全意识
解决方案:实施经常性安全教育
一、在全厂进行宣传
二、对新员工“三级”安全教育
三、对特种作业人员安全教育
附件:员工安全教育制度
问题2出现安全事故如何处理
解决方案:制订应急预案,并在日常进行防止
一、首先看看日常如何防护
二、其次要了解工伤事故发生的原因
参考文献

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用户评论 (总计4条)

 
 

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