采购经理成长同步指引

出版时间：2011-9  出版社：广东经济  作者：滕宝红 编  页数：277  

内容概要

“成功经理人工作手册”丛书针对经理们只能边工作边学习的特点，将学习时间周期设定为半年，每个月又划分为四周，每周有一个学习的主题。读者可以按书本的顺序按部就班地一周接一周、一个主题接一个主题地往下阅读，也可以根据自己的需要自由地拣选某一周、某一主题进行阅读。
“好记性不如烂笔头”，边学边记，勤动脑，多动手，把每天的所见所闻和书中的知识结合起来，理论联系实际，才能成为一名优秀的、出色的管理者。因此，为了方便读者做笔记，本书在一些重要的、需要读者与工作相结合进行思考的地方，设计了一些空白的记录表。请不要将这些表格忽略，要认真投入思考并记录下来，这绝对会有助于各方面能力的提升。

书籍目录

第一个月　进入角色
　第一周 为什么是我
　　采购经理的条件
　　采购经理的职责
　　采购经理的权力
　第二周 认识采购与采购管理
　　什么是釆购
　　采购作业的步骤
　　采购管理
　　采购经理实施管理的流程
　第三周 认识我的部门
　　采购部的职责
　　采购部在企业的地位
　　采购部与其他部门的关系
　第四周 我与我的团队
　　采购经理的下属构成
　　采购部的分王依据
　　采购部的人员设置
　　下属岗位的人员数量设置
　　各岗位的职位说明
第二个月 我的工作是管理
　第一周 下指示与汇报工作
　　汇报王作与听取汇报
　　下达指示
　第二周 主持会议与参加会议
　　会议的种类
　　主持会议的技巧
　　参加会议的技巧
　第三周、沟通，架起成功的桥梁
　　沟通的方式
　　沟通是双向的过程
　　沟通的7C原则
　　沟通的技巧
　　管理沟通的要领
　　现在开始提升沟通能力
　……
第三个月　采购环节要环环相扣
第四个月　采购订单要跟紧
第五个月　采购过程要监控
第六个月　供应商管理忽视不得

章节摘录

　　建立供应商档案　　企业的中长期发展战略要求与供应商实施双赢的战略合作伙伴关系，对企业的正式供应商要建立档案。　　供应商档案应包括：编号、详细联系方式和地址，付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等。　　每一个供应商档案应经严格的审核才能归档，企业的采购必须在已归档的供应商中进行。　　供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。　　要建立供应商准入制度　　重点材料的供应商必须经工艺技术、质检、物资、财务、审计等部门联合考核后才能进入，如有可能要实地到供应商生产地考核。　　企业要制定严格的考核程序和指标，要对考核的问题逐一评分，只有达到或超过评分标准者才能成为归档供应商。　　建立价格档案和价格评价体系　　企业采购部要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。　　对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由企业有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。这种评议可视情况一季度或半年进行一次。建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。　　对重点监控的材料，应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。　　……

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　　“图析管理+管理方法+学习重点+学习心得”　　作为一本部门经理的自修工具书，它将一步一步带领你、教会你、指引你，学会管理，走向成功。作为部门经理，在管理自己部门、团队时，都要讲究工作方法、技巧，做好笔记，定期检视。

用户评论 (总计7条)

•   正好处在上升阶段，这本书对我来说实用性和可操作性很强
•   同事说受益匪浅
•   看过了，感觉还不错，有学习有参考的样本，不一定与书上一样但是可以学习用！
•   还没时间看，待看过了再过来详细评价@！
•   这本书有点儿指导意义
•   比较明晰，还不错吧
•   内容还没有看 书的质量不太好