李彦宏创意笔记

出版时间：2011-6  出版社：成都时代出版社  作者：唐寅  页数：300  
Tag标签：无  

内容概要

　　本书以笔记的形式，记录了百度创始人李彦宏的创意之路。书中以李彦宏的人生历程和百度公司的成长经历为鲜活教材，用大量实例，生动诠释了现代企业经营理念，对于有创业志向和处在创业初期的年轻人有重要的启发和指导意义。

作者简介

　　唐寅：财经作者，企业精益管理咨询师，工业工程专业背景。曾就职三一重工集团，从事生产管理工作，兼任公司讲师。对企业战略管理、创新、创意进行长期跟踪研究。

书籍目录

一月 科技以人为本
一月小结：找到最优秀的人，让他们发挥最大的能量
二月 发展源于创新
二月小结：创新是企业发展的动力，但不要做无谓的创新
三月 危机与转机本是孪生兄弟
三月小结：挫折面前不要气馁，迈过去就是机会
四月 营销艺术的现实张力
四月小结：搜索引擎营销从做好桥梁角色做起
五月 本土优势战胜强敌
五月小结：本土不仅仅是中文优势，更是对市场的准确把握
六月 有效管理的力量
六月小结：管理是一种隐性的生产力
七月 专注自己，不跟风
七月小结：认准了就要干，专注自己的选择
八月 不迷信既成传统
八月小结：约定俗成的不一定是对的，要敢于打破传统
九月 多向合作开拓市场
九月小结：独木不成林，联盟合作让理念渗透到相关领域
十月 巧用搜索优势引领潮流
十月小结：赶超永远慢一步，引领潮流才是王者风范
十一月 永远的激情成就永恒的事业
十一月小结：激情是创业人生的发动机
十二月 视野决定高度
十二月小结：站得高，就看得远

章节摘录

　　【李彦宏的创意】李彦宏在硅谷受到了深刻的西方企业文化的洗礼，百度带有很多明显的硅谷特色，然而，百度也不是全部照搬西方现代企业制度的经营管理哲学，而更多地融入了东方人的特有文化特色。　　【李彦宏有话说】“不许抽烟”这条纪律在美国公司是不需要特别声明的，但我知道在中国的公司需要申明。“不许带宠物”是针对西方的文明制订的，在一些美国的公司是允许携带宠物上班的。这条纪律把百度的定位说清楚了：结合了东西方文明的公司。如果要套用一些哲学观点，可以说是中国的中庸之道。东西方文明对于企业的最大影响分别在于：现代企业制度是西方文明的影响，但在具体事情的细节和执行方面是按照东方人的思维来处理的。我有时候在想，所谓海归回国，都应该做到两件事：一是适应大环境，即按中国的实际情况学习做事的方式；二是营造小环境，在公司内部按照现代企业制度来运营公司。　　【思考与启示】在中国的大环境下生存，企业必然要了解这个大前提下的生存法则，否则必然受到各种意想不到的挫折和打击。而如果一味地遵从这个规则，我国所特有的人情文化会给企业带来不利的影响，李彦宏西体中用的做法有效地规避了这个矛盾。　　用中国企业的外壳去适应环境，用西方企业的规范去进行管理，发挥了两种文化的特长。很多时候，相互矛盾的事情找到了切合点是可以同时发挥优势的。　　星期二错误是成功创新的前提【李彦宏的创意】在百度，如果你经过了详细的论证和考量，确定了一个新的方式，允许在小范围内进行试验，如果成功了，就可以进行推广，如果失败了，也不用害怕，下线就是了。在李彦宏看来，创新发生的错误都是一种经验的总结，是下一次进步的原动力。　　如果你不幸在一些大家都意想不到的问题上发生了事故，不要担心，在百度是不会因为一次事故而对员工进行苛责的，找出原因才是对待这种事故的不二法门。　　【李彦宏有话说】我们现在还是个小孩儿，有哪个孩子小的时候不跌个跤呢？这时就不敢跌跤了，以后长大，就更不敢了。小批量试一下，马上就可以知道结果，知错就改，有何不可呢？我觉得，相比损失的那一点点流量，鼓励工程师有不断改进的想法和创新意识是更重要的，它会给我们带来源源不断的前进动力。　　伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。　　【思考与启示】当我们现在享受着灯光灿烂的夜景的时候，有谁会想起当年爱迪生发明成功的第一盏电灯，就是这第一盏成功的电灯也不过维持了几十个小时的亮光，在这个短暂的明亮之前，还有着上千次的失败经历。　　每一个成功的创新背后都隐藏着无数次的失败，人们往往看到了成功的光环，而忽视了背后失败的历练，拒绝错误就是拒绝创新。　　星期三执行效率是关键【李彦宏的创意】在百度，没有哪个人是可以懈怠工作的，因为这样你将赶不上发展的步伐，甚至会被整个团队疏远和淘汰。从百度进军日本市场紧锣密鼓地筹备上线，到百度进军电子商务市场“有啊”的开发运行，无不透露着这种高效执行的作风。　　由于百度进军电子商务市场从策划到运行高效的执行力，2008年，李彦宏亲自将总裁大奖颁给了百度的“有啊”团队。　　【李彦宏有话说】在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样。决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。　　【思考与启示】在企业经营当中，每一个好的策划项目，最终要做出成果都需要高效的团队执行力作为配合，一个好的将领应该不仅仅是一个战略家，还必须是一个能够激励团队高效执行的激励能手。　　要想让你的企业战略不落空，团队执行力是关键。　　……

用户评论 (总计8条)

•   百度的今天离不开李彦宏的创意,给正在创业的我们一些启示
•   百度的成功离不开创意，可以买
•   学习李彦宏，做自己的主人！
•   值得推荐给想创业的朋友。赞
•   当当网，值得信赖！物美价廉！
•   很喜欢，很多启示
•   一个我比较喜欢的人
•   正在看，没感觉有什么太大的启发，，，