海尔识人用人管人留人全书

出版时间：2013-5  出版社：李毕毕 海天出版社 (2013-05出版)  作者：李毕毕  

内容概要

本书围绕海尔首席执行官、中国的“管理教父”张瑞敏的人力资源管理理念，对海尔的人力资源理念进行了详细解读，包括海尔的用人理念、用人机制、薪酬考核、人才激励、人才培养、人才国际化等方面都作了全面而深入的剖析。

作者简介

李毕华职业经理人，工商管理硕士。多年来一直主持大型企业人力资源建设与管理咨询服务，长期跟踪研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。

书籍目录

第l章 人才理念  01  “人人是人才”  03  “变相马为赛马”  06  给员工以公平，09  全员自主管理  11  延伸阅读l：“海尔观念”  14  延伸阅读2：500强的用人理念  17  专题1：张瑞敏：谈谈自驱力  21  专题2：自主管理的典型案例  25第2章 选才流程  27  招聘流程  29  校园招聘，3l  内部选拔，32  专题：海尔员工基本行为规范  36  链接1：吸引人才的6个策略  42  链接2：如何做好人才储备  44第3章 用人机制  47  “l+l+N”  49  80  20法则，5l  10  10淘汰制度  52  开发员工潜力，55  “日清管理法”，57  负债工作法  60  对管理者的管理，62  链接：韦尔奇：“唯才是举”  64第4章 员工培训与管理  69  培训原则  7l  多样化培训  74  培训环境  75  新员工培训  76  学习型团队  80  延伸阅读：海尔的漫画教学  82  专题1：海尔培训方式和选择准则控制程序  84  专题2：海尔的培训结果评价控制程序  87第5章 薪酬与考核管理  91  多层次薪酬，93  市场链工资，98  绩效考核制度  10l  “三工转换”  104  SBU绩效考核，106  链接1：海尔“三工并存、动态转换”规定  114  链接2：海尔“班组经营平台”操作考核平台  116  专题1：企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施  118  专题2：海尔员工薪酬与福利制度  123第6章 人才激励  125  奖项激励  127  “即时激励”  129  全员激励  131  股票期权激励  136  “6S大脚印”  138  延伸阅读：激励中层管理者的新思路  141  链接：海尔现场“6s”管理考核标准  146第7童  留人策略  149  为员工提供舞台  151  “海豚式”升迁  152  职业生涯发展  153  链接：如何在海尔获得晋升  155第8章 用人文化  157  激活休克鱼  159  使企业与员工的有机合一  16l  “自我否定”的文化，163  对两部分人的尊重，165  转变到多元文化  170  专题1：海尔的企业文化培训  173  专题2：海尔企业文化测试题  175  链接：人力资源管理在企业文化中的实现  177第9章 人才国际化  1 8l  “海尔化”  183  “三融一创”  185  员工国际化  187  人才本土化  188  专题1：人才内部培养才是长久之计  192  专题2：中国企业国际化人才引进的四个误区  194第10章 启示篇  197  调动每个员工的积极性  199  海豚式沉浮升迁  202  创新植入员工心中  203  延伸阅读1：张瑞敏：现在是一个最好也最坏的时代  206  延伸阅读2：张瑞敏：怎么样做适应中国国情的管理  210  附录1：海尔大事记  212  附录2：张瑞敏管理箴言  217  参考文献  220  后记  223

编辑推荐

《海尔识人用人管人留人全书(海尔人力资源管理方法全解密)/中国顶尖企业如何识人用人管人留人书系》编著者李毕华。    海尔的每一步发展，都是全体员工创造性劳动的结果，而这结果又反过来给予他们自豪感和优越感，激励着他们进一步去发挥自己更大的创造力。企业因此永远有活力。    为提高员工的积极性，我们在企业内部建立了内部的市场机制，即“市场链”，下道工序就是上道工序的市场，就是用户，就是上道工序的“闸口”，每个人必须对下道工序负责，自己的报酬必须根据下道工序反馈的意见领取。