启示录

出版时间：2011-5  出版社：华中科技大学出版社  作者：[美] Marty Cagan  页数：234  字数：156000  译者：七印部落  
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前言

在国内的IT行业里，大家习惯把翻译外文资源的工作称为汉化。本书的“汉化”工作是在互联网上开展的。    十五位译者都是从网上征集来的。感谢《人人都是产品经理》的作者苏杰和《结网》的作者王坚，他俩分别在自己的微博上发布了征集译者的消息。苏杰还特地在个人博客上详细地介绍了原著的特色和作者Marty Cagan。在短短两周时间内就有四十多位网友申请参与翻译。    我们在网络办公平台上共享英文原稿，协作翻译，还搭建了网上论坛，及时沟通、交流，便于大家解决翻译问题，统一专业术语的译法。翻译分工采取自愿原则，大家自行选择感兴趣的章节翻译，然后交叉审校，相互提建议。初步译完后，又邀请网友试读，以完善译稿。集中式的信息共享平台和信息发布平台大大提高了沟通效率。每个人的工作都详细记录在书后的翻译审校试读名单里。    苏杰还在微博上发起公开投票，挑选书名。网友对“启示录”三个字青睐有加。这个译法是译者孙洋提出来的。“启示录”原是《新约圣经》最后一章的标题，它描写的是耶稣向门徒约翰现身，展示人类未来的故事。孙洋还建议为翻译团队取名七印部落。七印是“启示录”中耶稣预言的七件大事。我们选这个名字，取其使命感和神秘感之意。翻译团队的使命是尽力将作者的想法传达给读者。神秘感是指团队隐身于互联网中，大家素未谋面，却通力合作。    该书翻译完成后，我们获得作者的许可，继续在网上征集志愿者翻译他的博客文章。这是一项公益活动，文章会陆续发布在网上，部分文章还会刊登在《程序员》杂志上。如果你也感兴趣，请联系：[e-mail]，欢迎加入我们。    以下是部分译者、试读者的翻译感言，排序不分先后。如果有些感言读起来像广告，还请体谅我们急切推荐这本书的心情。    林云源：通过阅读这本书，我认为产品经理首先应该学习管理产品团队，其次才是发掘产品创意和开发产品。在中国“山寨产品”横行之际，作者多年的工作经验尤其值得中国同行学习。    韦文凯：我翻译得很慢，一边翻译，一边思考如何把书里的内容运用到实际工作中。希望你也慢慢读，慢慢品味。我保证书里的思想和方法会让你受益匪浅。    孙洋：从某种程度上讲，开发产品就像编织一场精彩的梦境，问题是你能发现用户内心深处那个旋转的陀螺吗？    苏杰：这本书能够以这种创新的方式翻译完成，要感谢互联网，当然，还要感谢七印部落。我把这本书看成自己参与创作的产品，它的诞生让我收获巨大，感触良多。    唐丰能：虽然互联网产品出现的时间不长，但是竞争相当激烈，单凭好创意已经不足以保证产品成功了。行业对产品经理的要求越来越高，我们急需一套行之有效的管理产品的方法。这本书让我茅塞顿开，相信你读后会有同样的感受。    单雪雯：想彻底看懂一本英文书，最好的办法莫过于翻译一遍。很高兴参加翻译，第一时间学习作者管理产品的经验。    黄捷文：翻译是一种深入的学习，它加深了我对书中产品概念和工作流程的理解。大伙的审校建议和讨论让我获益良多。书中有不少战略层面的观点，虽然还没来得及在实际工作中运用，但也深化了我的思考。很多章节值得反复阅读。    七印部落    2011年3月20日

内容概要

　　为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty
Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。

作者简介

　　过去20年，Marty
Cagan作为负责定义和开发产品的高级经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景通信、美国在线。他曾担任eBay产品管理及产品设计高级副总裁，负责规划全球电子商务网站的产品和服务。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮，致力于通过写作、演讲、培训帮助客户打造富有创意的产品。他在自己的网站上定期撰写博客，分享管理产品的经验。他还创办了硅谷产品集团（SVPG），为“财富500强”企业和广大创业型企业提供产品咨询服务，包括：Yahoo!、eBay、TiVo、BBC、PROTRADE
Sports等。

书籍目录

第1部分 人员
　第1章 关键角色及其职责
　第2章 产品管理与产品营销
　第3章 产品管理与项目管理
　第4章 产品管理与产品设计
　第5章 产品管理与软件开发
　第6章 招聘产品经理
　第7章 管理产品经理
　第8章 巴顿将军的忠告
　第9章 产品副经理
　第10章 管理上司
第2部分 流程
　第11章 评估产品机会
　第12章 产品探索
　第13章 产品原则
　第14章 产品评审团
　第15章 特约用户
　第16章 市场调研
　第17章 产品人物角色
　第18章 重新定义产品说明文档
　第19章 用户体验设计与实现
　第20章 基本产品
　第21章 产品验证
　第22章 原型测试
　第23章 改进现有产品
　第24章 平滑部署
　第25章 快速响应阶段
　第26章 合理运用敏捷方法
　第27章 合理运用瀑布式开发方法
　第28章 创业型公司的产品管理
　第29章 大公司如何创新
　第30章 在大公司施展拳脚
第3部分 产品
　第31章 苹果公司给我的启示
　第32章 提防有特殊要求的产品
　第33章 新瓶装老酒
　第34章 恐惧、贪婪、欲望
　第35章 情感接纳曲线
　第36章 可用性与美感
　第37章 大众网络服务产品
　第38章 打造企业级产品的经验
　第39章 打造平台产品的经验
总结
　第40章 最佳实践经验
　第41章 产品经理的反省清单
深入阅读
致谢
作者简介
翻译审校试读名单

章节摘录

版权页：插图：以上四种角色与产品经理密切合作，将功能与设计相结合，满足用户需求。目标是确保产品同时具有可用性（用户明白如何使用产品）和价值（用户对产品的渴求程度）。除此以外，还要确认软件设计是切实可行的，因此必须让软件架构师评估设计和产品原型。这部分内容稍后详细介绍。对大型产品（尤其是大众互联网服务）来说，这四种角色缺一不可。开发企业级应用软件的公司如果想从众多竞争对手中脱颖而出，最简单的办法是提供优秀的用户体验。用户体验是大部分企业级产品的弱项。对小型产品来说，可以让一位设计师身兼多职。例如，我最近与一家创业型公司合作，开发针对大众的Web2.0服务。对方只有三个人：一位产品经理、一位交互设计师（同时负责用户研究）、一位视觉设计师（同时负责开发原型）。他们的工作非常出色，很快就拿出了可供目标用户测试的产品原型。很多公司希望改善产品的用户体验，把用户体验设计外包给设计公司。这在一定程度上是可行的，但是有些工作不适合外包。例如，我认为交互设计不能外包，原因如下。

后记

把业内一流公司的优秀经验呈现在一本书中，需要向许多精英人士学习。我有幸为多家优秀公司工作，与业内精英一起共事，这让我获益匪浅。有些人给我留下了深刻的印象，在此向他们特别致谢。    首先向硅谷产品集团(SVPG)的伙伴致谢。我深深折服于他们的聪明才智，从他们身上我学到了很多。他们是查克·盖格(Chuck Geiger)、玛蒂娜·洛申科(Martina Lauchengco)和基里埃·罗宾逊(Kyrie Robinson)。    在惠普我不仅体会到了团队合作的力量，还从同事身上学到了很多，他们是迈克·巴科(．Mike Bacco)、布赖恩·比奇(Brian Beach)、伊拉·戈尔茨坦(Ira Goldstein)、马丁·格里斯(Martin Griss)。    在网景公司与产品主管本·霍洛维茨(Ben Horowitz)及大卫·韦登(David Weiden)一起工作时收集、开发的一手资料，成为了本书的素材。网景公司为我提供了绝佳的学习机会，加深了我对产品的认识，提升了我的领导能力。我要感谢马克·安德森(MarcAndreesen)、詹妮弗·贝利(Jennifer Bailey)、吉姆·巴克斯德尔(Jim Barksdale)、彼得·克里(Peter Currie)、埃里克·哈恩(Eric Hahn)、巴西尔·哈希姆(Basil Hashem)、迈克·霍默(Mike Homer)、奥米德·科迪斯塔尼(Omid Kordistani)、肯·利姆(Keng Lim)、鲍勃·里斯本(Bob Lisbonne)、黛比·梅勒迪斯(DebbyMeredith)、迈克·麦丘(Mike McCue)、丹尼·谢德(Danny Shader)、莎尔米拉·沙哈尼(Sharmila Shahani)、拉姆·施拉姆(Ram Shriram)、比尔·特平(Bill Turpin)，及美国在线的巴里·阿佩尔曼(Barry Appelman)。    我还要感谢eBay的马蒂·亚伯特(MartyAbbott)、杰夫·乔丹(JeffJordan)、乔希·科佩尔曼(Josh Kopelman)、希里·马赫什(Shri Mahesh)、皮埃尔·奥米迪亚(Pierre Omidyar)、琳·里迪(Lynn Reedy)、斯蒂芬妮·蒂勒纽斯(Stephanie Tilenius)及梅纳德·韦布(Maynard Webb)。    此外，我要感谢以下朋友，他们为这本书贡献了真知灼见。他们是吉姆·巴顿(Jim Barton)、杰夫·邦弗特(Jeff Bonforte)、凯文·康普顿(Kevin Compton)、弗雷德·考克斯(Fred Cox)、奥黛丽·克雷恩(Audrey Crane)、皮特·迪默(Pete Deemer)、马克·赫斯特(Mark Hurst)、盖·川崎(Guy Kawasaki)、艾米·克里门特(Amy Klement)、诺姆·梅罗维茨(NormMeyrowitz)、安德鲁·桑德勒(Andrew Sandler)、鲍勃·瓦朗(Bob vallone)。    这些朋友深刻地影响了我的职业生涯，书中有些主题是受他们的启发写成的。这种影响既来自他们的帮助和指导，也来自他们与我共事时表现出的领导力和行动力。    为一流公司工作培养的学习能力是宝贵的财富。成立SVPG之后，我有了更多的机会与业内优秀公司的产品经理打交道，从中获益良多。由于人数众多，我无法一一致谢，我希望他们知道我由衷感谢他们。    数年来我坚持撰写博客和讨论组邮件，收到了来自世界各地产品经理的评论和反馈，这些都成为本书的重要素材。感谢所有参与阅读、评论、分享的朋友。    我还要感谢威斯敏斯特出版及营销公司的马克·科金斯(Mark Coggins)、彼得·伊科诺米(Peter Economy)、约翰·霍恩贝克(John Hornbaker)、本吉·贾西克(Benii Jasik)、辛西娅·约翰森(Cynthia Johanson)、杰夫·拉什(Jeff Lash)、布鲁斯·威廉姆斯(Bruce williams)，以及所有为本书出版做出供献的人。    最后，从事这份职业的人都知道，我们最想感谢的是自己的妻儿，没有他们的支持，我们不可能专注于工作，更谈不上为行业做贡献了。

媒体关注与评论

“Marty无疑是eBay最出色的产品经理，他的影响至今仍在。”　　——Frerk-Malte Feller eBay德国区常务董事“Marty是产品管理的行家里手。这本书如醍醐灌顶，让我茅塞顿开。”　　——Judy Gibbons Accel Partnets公司风险投资人“Marty在工作上自有一套，他总能打造出一流的产品。”　　——Pete Deemer Yahoo!前任首席产品经理、GoodAgile公司CEO“读完这本书，我不得不重新审视产品管理的原则和方法。”　　——Jim Denney TiVo产品副总裁“产品没有价值，开发团队再优秀也无济于事。要论挑选产品，Marty可谓慧眼独具!”　　——Marty AbbotteBay前任CTO、AKF Consulting公司合伙人“想在软件行业创业，你绕不开这本书!”　　——Chuck Geiger PayPal、Travelocity、Ask.com前任CTO

编辑推荐

《启示录:打造用户喜爱的产品》：如何打造用户喜爱的产品？无论是产品经理，还是产品设计师；无论是蓄势待发的创业型公司，还是一筹莫展的大企业，大家都在思考这个问题。怎样打造用户喜爱的产品？好产品具备三个基本条件：价值、可用性、可行性，三者缺一不可。如何挑选有潜力的产品？如何证明产品设计符合用户需求？如何确认产品设计满足三个基本条件？如何运用敏捷方法管理产品？如何协调公司高管、客户、营销人员、开发人员、设计师的要求和意见？Marty Cagan总结20余年软件产品管理经验，直指产品研发流程存在的弊病，为产品经理答疑解惑、指点迷津。

用户评论 (总计138条)

•   为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，MartyCagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。
•   有人把它奉为做产品经理的圣经，虽然真的不是很厚，虽然基本是口碑营销，虽然名字很模糊，虽然太容易错过，还好我没有错过，还好我看到了，还好我读到。
  　　
  　　从“人员、流程、产品”三个部分讲如何才能打造用户喜欢的产品。
  　　人员，国内很多PM其实更偏向项目经理，而交互设计师其实更多的由设计或前端工程师来担当，按照标准的团队角色和职能，才让我们豁然开朗，原来自己一直痛苦的是层级架构设计和角色划分不明造成的。国内更希望PM一人多能，做的了产品，画得了原型，做得了交互，谈得成项目，管得浩团队，搞得定商务。其实全能就是无能，只有专注才能做好PM真正做的。
  　　
  　　流程，国内多数产品都有高层拍板，没有标准流程，从一开始就存在没有预估的风险，最后又慌忙上线，当然报表不好看，当然ROI不理想，当然客户不买账，市场不看好，末了草草下线，偃旗息鼓。如何有效规避风险，如何改变现状，如何让产品可控，市场预期更加精准，有些步骤是不得偷工减料的。
  　　
  　　产品，为什么国内的产品总是茅草，一说中国，国外首先想到的是“**、山寨、仿造品”，出国旅游导游对自己国家没有从没有出现质量问题，都引以为傲。让泱泱大国的我，很是汗颜。言归正传，产品除了功能满足需要，是否能美化生活，给用户带来更好的用户体验，也是衡量产品是否成功的核心。了解核心用户心理，清楚为什么要做这个产品，是否还能更好。拒绝仿造，拒绝盲目抄袭，这点很重要。
  　　
  　　发觉自己离真正所谓的ＰＭ的标准还很远，潜心研修，继续前行……
•   从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。
•   这本书近日读完，虽然是翻译之作，但作者们由于都是产品经理，所以读起来通俗易懂。书的作者也凭自己多年经验提示了硅谷产品研发的流程实践，对于各位产品经理是有价值的，尤其是互联网的产品经理，你会从中得到许多有益的知识，推荐。
•   这本书给我的感觉很实际，阅读过以后让我知道产品和用户之间是密不可分的，怎样才能打造出用户喜爱的产品，怎样才能通过互联网产品改变人们的生活。（第一次阅读心得）
•   启示录：打造用户喜爱的产品
•   简述互联网产品的当前局面，对当下互联网无序无需的产品所出现的现状进行剖析。意在引导未来产品经理人应该如何打造互联网产品。互联网产品的生存之道。
•   无需多言，绝对经典中的经典，从人员、流程、产品三个角度全面阐述如何探索、定义、开发一个用户喜欢的产品。建议IT从业者都看看这本书！
•   书的内容如其名，启示录，读完后真的很受启发，对于做产品经理的朋友来说，产品管理的确很重要，还需要在实践中不断揣摩，值得细细品味，反复看的一本书。
•   作者的经验丰富，阅人无数，实际案例一大把，讲了很多真知灼见。 但是作者自己也说，产品创意是优秀人才深入了解用户需求后提出来的。 这些人在哪里，他们在什么条件下能够提出来好的产品想法，这都是可遇不可求的事情。 我不是说这本书没有价值，相反，它有很大的价值，能让人少走弯路是非常了不起的价值。对于入门级产品经理，这是必读的书，起码让你知道产品经理到底是干嘛的，再配合实践就可以理解的更深刻。
•   对产品起初的构思以及销售等环节都做了详细的介绍，对产品经理人有很大的帮助。
•   是一本难得的好本，推荐一下。它对我的启发，不只是产品上的见识，还有项目管理上的见识。谢谢。外国的书，就是方便大家阅读和理解的啊。
•   我特意看了3分之2，才来评价的。确实很受启发，很推荐！能对产品的概念和工作流程有一定认识。
•   对于正规的产品开发流程进行了全面的讲解
•   书内容很棒，翻译的也很好，作者独到的产品理念和管理方式是本书的特点。送货也很快。
•   书的质量不错，内容易懂，适合做产品软件的新手。
•   特别适合软件产品研发
•   产品卖不卖得出去，用户说了算
•   书的内容很好的阐述了，怎么去找到用户喜欢的产品，
•   产品设计的圣经，明不虚传。
•   或许不能在本书中找到所有产品开发的细节，但这本书从方向和思路上明确了产品开发的角色和职责。难能可贵！
•   非常不错的书，刚买的就不知道谁拿走啦，只好又买了这本。对于产品管理和版本管理有了切身的说明。收益匪浅。
•   想了解产品方面和项目管理方面的知识，这本书能让我学到东西。不错。
•   在没有看这本书之前，我对产品经理以及管理上存在很多盲点，看了后，一切豁然开朗。
•   好产品构想应该遵循什么样的思考和论证原则？本书给出了很好的经验总结和提示。
•   推荐产品，项目相关的朋友都看看。
•   希望做产品的朋友买一本来看看，真的很不错~如果有其他的错产品的书也可以推荐我一下，谢谢了~
•   同事推荐的，书比较易懂，是产品经理入门只选择
•   朋友强烈推荐的一本产品经理书。
•   推荐，里面总结的一些衡量产品的列点很好。
•   好书，网上很多朋友推荐的，适合产品经理、项目经理看。
•   讲述基本ued中的各个职位职能和规划很有帮助，指引你的产品之路
•   读了很多本产品的书，个人认为是关于产品经理最好的书，有理论有实践，一定要买
•   从编码到项目，从项目到产品，一步一个阶梯，一步一个脚印。一本好书，不是告诉你怎么做，而是告诉你，应该去做什么。
•   对产品设计很有用
•   刚刚读完了 里面有些产品经理应该反思和设计的都还不错
•   看了这本书，感觉这本书的结构比较的离散，但是对我的启发还是挺大的。此书之可作为产品设计的入门书籍。
•   看评价的时候感觉这书不会太有用，但看了之后感觉这书写的很好，什么都有讲到。且很实在。并不是说一定适合国内产品人，毕竟不是同一文化和环境。但是，作为产品人该有如何的做事方法，品格，态度讲的很好。
•   这个书阐述了产品经理的基本概念，产品产生的各种步骤和方法，非常不错，不管是产品老手还是菜鸟读这本书都可以从中获益，赞个5星给他~
•   可以作为学习产品的入门书，很多理念非常好。
•   产品经理入门级书籍，作为了解看的~~老外几年前的理念了。还是有可圈可点之处。
•   本书可以作为一个产品经理的一个方向性的灯塔，尤其是书中提到的 产品原型，能让每个人都非常的清楚知道产品是否能有成功的希望，原型能给我们每个人一个答案，
•   很不错，对产品的分析很透彻、、、、、
•   产品经理入行2年内，一定要读此书！
•   很好的一本指导产品经理的书，用朴素的话语道出最最本真的真谛！
•   产品设计师必备书，值得阅读。
•   非常不错的产品经理启蒙书
•   学做产品应该看看这本
•   我不是一个产品经理，但是这本书让我对如何做好一个产品有了一个系统的了解，很不错的作者
•   产品类的书籍，产品经理必看
•   产品经理必读书籍
•   真的很不错，整本书，就是很好的产品
•   内容很丰富，适合产品经理阅读。
•   非常受用 很不错的产品书
•   精炼 言简意赅 七印翻译的不错 产品类的书中思想永远比工具重要
•   凡是做产品经理都免不了的一本书。
•   做产品的同学必读~
•   内容简单通俗，适合做产品的人参考
•   产品经理入门学习书，收藏一下
•   深受启迪，产品经理必看
•   关于产品经理的书。。。。
•   产品经理值得收藏的一本书，有时间经常拿来读一读
•   产品测试需要看看的
•   翻译的很好，内容也很充实，对产品经理很有用
•   很适合相当产品经理的人看。多学多用。
•   产品经理的必读书，告诉你什么是产品经理，告诉你你还差多少，告诉你你还欠缺什么，醍醐灌顶之书
•   产品经理的初级指导书！
•   作为产品经理读物的好书一本 值得看看
•   经典 实用，翻译的很到位。产品经理必看哈
•   看完对产品经理，企划，推广的影响很大！
•   这本书给你一起全新看待产品，考虑问题的视角
•   书的内容非常好，适合想入门的，刚入门的，入门有段时间的产品经理翻阅~会很有收获
  
  书的质量也很好
•   好书 产品经理和老板都该看看，
  书中的原则是我们正在面临的问题。
•   对EBAY的了解也是一点一点来的，本文的作者通过系统的管理，成为了一个像德鲁克所说的**的管理者，这不仅是管理的魅力，也对我自身的管理水平提供一个借鉴。
•   无论软件还是硬件，甚至是传统行业，作者的真知灼见都大有裨益。当前国内软件行业鱼龙混杂，最终的出路还是要围绕客户来做文章。无论是BA、PM还是Coding，这本书都会有帮你更快地认清软件的本质。
•   几位对我很有说服力的同事，先后向我推荐了此书，对翻译书戒备心很重的我于是放心购买，果然很好！
  
  翻译书，要出高质量，我认为70%以上靠翻译水平，30%是原文本身的成色。七印部落这样的准2.0翻译团队，是目前能想到的最佳模式，夸张地说，这是能用数学和逻辑印证的最佳模式，群体精英智慧之下，当然能出好东西。
  
  有了专业而高质量的翻译，本书就显得纹理通顺、扎实有料。书中讲清楚了许多道理，同时也罗列了许多很实用的实践知识。值得多看几遍！
•   搞移动平台和网络应用开发，中间的很多环节只知其然，这本书让很多地方豁然开朗，一些纠结的地方也有了解决思路。 现在的app开发这么火，尤其向这方面的开发人员以及管理层严重的推荐一下。
•   还没有看完，随便翻了下 感觉翻译的还算可以。 至于书中提到的我觉得还是很有道理的 想从事软件方面的团队可以看一下 一定受益匪浅！
•   绝对的好书，给10颗星都不为过。作者思路清晰，表述。对那种需要自己设计自己开发的开发人员有很好的指导。
•   这次购物，唯一坑爹的体验是，我有独立的当当账号，却“自动”的关联到了我的支付宝账号，无端用支付宝账号购买了，无语了，我当时就想退货，设计这个联合登录是能方便用户，但是，登陆机制，做的不好
•   随着读国外书籍的越来越多，发现一般一个人翻译的或者这个不是这行业里或者不是这行业里比较牛的任务，翻译就会无比的想当然。很喜欢这种翻译方式，总之高手在民间，闭门翻译的时代已经过去。
•   个人觉得本书对入门级PM有理论指导作用，但对于有PM工作经验的人来说，可能会有更深刻的体会和思考，不错
•   对用户分析，用户体验写的非常的好，值得一读！
•   三本书都非常受用，非常感谢快递公司的优质服务。几次不在家都没办法收货，感谢快递员的细心，耐心的服务。邮吉路通快递很棒！赞一个！
•   作者是资深人士，惊艳之作，值得细细品味
•   这是一本看完后豁然开朗的书，凌驾于任何设计书籍之上，从制度和方法学上保证创新机制，降低风险。
•   看了一部分了，值得推荐的一本好书。
•   受益良多，推荐。
•   这本书是学长推荐来看的，内容果然不错的呢···希望多点的人看到这样的好书，好评！！
•   经常看看，想一想自己的角色。推荐给同事的
•   值得反复回味的行业书籍,第一次看的时候有些没看明白。第二次再读感觉就好很多。
•   分析的透彻，有一些操作的方法值得借鉴
•   挺喜欢作者的写作风格，内容还好了有一定的启发
•   前两天借同事的看了下，觉得挺不错，就自己也买了本
•   还没看呢，听说不错，希望有帮助
•   很有启示，有帮助
•   现在已经读完第一遍了，真的太经典了，感触良多，都是作者悟出的道理，我相信，带着这本书的思想在中国的it届工作会比较郁闷，因为你会发现有太多需要改变的，
  但是着也正是机会。
  我还会读第二遍，第三遍
•   书很好，好多理论都给概括成一条一条的，很有收获
•   这本书很适合学计算机类的同学购买来看，介绍的都还不错，很喜欢
•   还没来得及看，不过相信苏杰他们不会让读者失望