ERP沙盘模拟企业经营实训教程

出版时间：2011-11  出版社：华中科技大学出版社  作者：杨天中，符超　主编  页数：215  

内容概要

本教材共分七章，分别包括ERP沙盘模拟课程概述，ERP沙盘模拟演练运营流程与规则，团队建设和企业运营战略，营销管理模块，生产管理模块，财务管理模块，实训手册。在ERP系统的各模块内容中分为理论与应用两个部分。在ERP沙盘模拟课程概述中主要讲述ERP的发展、ERP沙盘模拟企业经营的主要内容；在ERP沙盘模拟演练运营流程与规则中主要讲述ERP实训流程，财务报表填写规则，融资规则，投资规则，生产规则，营销规则，罚款、扣分与破产规则；团队建设和企业运营战略主要讲述了企业运营战略制定的理论与应用、团队管理方法；在营销管理模块中，理论部分主要讲述市场需求预测、营销4P及竞争战略，应用部分主要讲述市场需求预测、广告投入分析和市场占有率分析及在实洲中市场信息的获取；在生产管理模块中，理论部分主要讲述年度生产计划、MPS运行、MRP运行、产能设计与调整，应用部分主要讲述理论工具在实训中的应用；财务管理模块理论部分主要讲述预算表、现金流量表、财务报表的填写，及财务报表分析，应用部分讲述对该理论部分在实训中的具体应用。通过对本救材对应的课程的学习，读者可深深体会到管理的科学性与艺术性。

书籍目录

第一章　ERP沙盘模拟课程概述
 第一节　ERP概述
 第二节　ERP沙盘模拟课程简介
 第三节　教师与学生在课程中的角色和任务
 第四节　ERP沙盘模拟企业的现状
 第五节　ERP沙盘模拟之团队协作
第二章　ERP沙盘模拟演练运营流程与规则
　第一节　模拟实战运营流程
　第二节　财务表格填写规则
　第三节　筹资规则
　第四节　投资规则
　第五节　生产
　第六节　营销规则
　第七节　综合费用和税金规则
　第八节　运行记录
　第九节　罚款、扣分及破产规则
　第十节　实训总成绩计算规则
第三章　团队建设和企业运营战略
　第一节　团队建设理论
　第二节　团队建设理论应用
　第三节　企业战略管理理论
　第四节　企业战略管理应用
 第四章　营销管理模块
　第一节　营销管理理论
　第二节　营销管理应用
第五章　生产管理模块
　第一节　生产管理理论
　第二节　生产管理应用
第六章　财务管理模块
　第一节　财务管理理论
　第二节　财务管理应用
第七章　实训手册
附录
　附录A　ERP实训报告格式
　附录8　间谍表
　附录C　生产计划表
　附录D　现金预算汇总表
主要参考文献

编辑推荐

《ERP沙盘模拟企业经营实训教程》针对ERP实训涉及的各专业内容，对各专业的优质师资进行了整合，合理分工，对ERP系统的管理理念如何应用在工业沙盘中进行了系统的介绍，特别强调决策工具在ERP系统中各管理模块的应用，这是本教材最大的特点。为了更加符合我国企业管理的实际运行情况，教材对运行规则和财务报表等进行了部分调整，特别是对财务报表进行了进一步优化与财务软件的开发，这是本教材的重要特点。    本教材共分七章，分别包括ERP沙盘模拟课程概述，ERP沙盘模拟演练运营流程与规则，团队建设和企业运营战略，营销管理模块，生产管理模块，财务管理模块，实训手册。本教材由杨天中、符超主编。

用户评论 (总计2条)

•   比较适合扫盲，具体规则应视具体比赛和软件而定
•   内容不错，对初学有帮助，学习中。