供应厂商管理

出版时间：2004-8  出版社：厦门大学出版社  作者：傅和彦  页数：346  

内容概要

借力、使力、不费力；借脑、用脑、没烦恼！    朝着世界工厂迈进的中国大陆，国际贸易势头强劲、国内贸易生意兴隆，制造业工厂正处在一个生产量迅速扩张的时期，技术日益精进、制品益形复杂，所需的物料、零件若要在本身工厂内生产，在经济、技术、规模而言，都将产生诸多困扰，因而势必需要借重于供应厂商的力量来进行。如何有效利用供应厂商的资本、设备、技术、劳力，令其生产出品质更佳、成本更低、交期更准的制品，将直接影响到企业的经营绩效，更影响到企业在激烈残酷的市场竞争中的地位。    本书从企业外包方针的制定切入，由外包还是自制的判定、企业外包计划展开，详细介绍了供应厂商的选择、价格协商、外包制品品质管控与验收、供应厂商的考核等供应厂商管理各个环节。同时，本书更着重介绍了供应厂商管理关键之所在，以及企业如何做好供应厂商管理的辅导与扶持工作，使其按期、保质、保量地生产出品质更佳，成本更低、交期更准的制口 ，从而有效提升企业经营绩效。    本书作者傅和彦有着30余年专业实务经验，一定能对大陆广大企业管理者产生相当大的帮助。

作者简介

傅和彦，台湾大学硕士：
    历任：
    台塑集团、大同公司、东帝士集团等，资材课长、品管课长、厂长、副总经理。
    辅仁大学企业管理系副教授。
    中原大学工业工程系、企业管理系副教授。
    台湾工业局中卫体系全国团结圈评审委员。
    现任：
    台湾前程企业管理公司总经理。
    著作：
    《供应厂商管理》、《现代物料管理》
    简介：
    30余年工商企业管理经验
    专长领域有生产管理、物料管理、品质管理。
    辅导训练企业200余家。

书籍目录

第一篇 外包与供应厂商   一 外包的产生  二 外包与采购的区别   三 供应厂商管理的演进 第二篇 供应厂商的功能与外包方针  一 供应厂商的功能   二 外包方针各种形态   第三篇 厂内自制与外包的判定   一 设定自制或是外包的各种要素   二 厂内自制或外包的合理判断基准 第四篇 外包计划   一 外包计划的意义   二 外包计划处理程序   三 从销售计划到生产计划   四 从生产计划到外包计划   五 从外包计划到发包计划  第五篇 供应厂商的选择   一 选择供应厂商九个要点   二 选择供应厂商的方法与步骤   三 供应厂商的选择方针示例   四 如何做好供应厂商的实况调查  第六篇 发包工作管理   一 适当价格的决定   二 适当品质的决定   三 适当交货期的决定  四 适当数量的决定   五 适当用料标准的决定   六 其他交易条件   七 外包管理办法示例  第七篇 外包行为的品质要求   一 外包前中心工厂应有的准备   二 外包订约中的品质规定   三 设计变更的推行及供应厂商样品再核准要领   第八篇 外包价格的协商   一 价格决定方式   二 影响价格拟订的其他因素   三 询价与议价   四 价格协商十诫   五 价格协商顺序   六 价格协商三种战略   七 价格协商质问技巧   八 价格协商的原则   九 价值分析与成本抑减 第九篇 外包验收管理   一 外包验收的意义   二 外包验收工作内容   三 外包验收程序   四 外包品的品质检验   五 外包品进厂检验管理办法   六 外包品进厂品质管制与品质问题的回馈 第十篇 供应厂商的考核   一 供应厂商的考核   二 供应厂商评等办法   三 供应厂商评等后的奖惩活动   四 供应厂商评价及奖惩办法实例介绍   第十一篇 供应厂商的辅导与扶持

用户评论 (总计8条)

•   内容狠实用
•   不错。有指导意义。
•   我在书店看后买的，还想买另一本，不过当当木有
•   感觉还不错，言简意赅，挺容易懂的！
•   好书，理论性强，案例经典
•   内容比较满意，但排版很有问题。字体大，行距大，很浪费纸，至少可以省三分之一页码。另外，价格比较高。
•   好书。内容很经典。表格也有一定参考性
•   还可以，但是有点皱