工厂管理

出版时间：2005-1  出版社：厦门大学出版社  作者：傅和彦  页数：450  
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内容概要

　　“工厂管理”即是其中一项重要的基础管理工作。“工厂‘，乃产品的制造场所，所谓工厂管理即将劳动力、土地、资本、原材料等各种有效资源导入制造场所，凭借计划、组织、人事、指导、控制等活动，使工厂能够有计划、按步骤地如期达成生产目标，生产出令客户满意的产品。　　工厂管理涉及的领域很广，指导书籍要写得好，对作者的功力要求相当高。本书作者尽心尽力地整理以往累积的宝贵的经验资料，同时收集追加了相当多最先进的管理理念与模式，耗时两年又半载，终将本书脱稿付梓。定位为服务于广大制造业工厂管理干部的本书，理论与实务相结合，可操作性极强，绝对是一本“制造业经典用书”。请广大读者仔细阅读，相信定有收获。　　坊间有关“工厂管理”的书籍，不可谓不多，然而大多是仓促成书或东沙西掠，很少有针对工商业界工厂管理的实务内容来彻底动笔的。本书之撰写力排上述弊端，针对工商业的需要，希望能成为工厂管理人士提高工厂管理水准的至佳参考书籍。

作者简介

傅和彦先生，台湾大学硕士；
    历任：台塑集团、大同公司、东帝士集团等公司；
    之资材课长、品管课长、厂长、副总经理等；
    辅仁大学企业管理系副教授；
    中原大学工业工程系、企业管理系副教授；
    台湾工业局中卫体系全国团结圈评审委员；
    现任：台湾前程企业管理公司总经理；
    简介：30余年工商企业管理经验；
    专长领域有生产管理、物料管理、品质管理等 辅导训练200余家企业；
    著作：《供应厂商管理》《品质管理》《现代物料管理》《采购管理》。

书籍目录

第一篇 导论　一　工厂管理的含义　二　工厂管理的演进　三　工厂繁荣的条件　四　工厂的生产方式　五　工厂的生产形态　六　工厂管理的责任第二篇　工厂组织　一　工厂组织的含义与功能　二　工厂组织的原则　三　工厂组织的形态　四　非正式组织的应用　五　工业界工厂组织介绍第三篇 工厂布置　一　工厂布置的含义与目的　二　工厂布置的原则　三　工厂布置的形态　四　工厂布置的程序　五　工厂布置前的准备工作与工厂布置表示方法　六　机器布置的路线　七　工厂辅助部门的布置　八　工厂扩充第四篇 物料搬运　一　物料搬运的含义　二　物料搬运的功能　三　物料搬运的原则　四　物料搬运十诫　五　物料搬运设备的种类　六　物料搬运设备的选择　七　物料搬运制程分析　八　物料搬运要素改善原则　九　发掘物料搬运的问题　十　物料搬运工作的管理部门第五篇　产品研发　一　前言　二　新产品计划　　三　新产品的应用性研究　四　与新产品制造有关的问题　五　产品研发中必须的管制第六篇 预测　……第七篇 生产管理第八篇 物料管理第九篇 存量管制第十篇 工作研究第十一篇 资料筹集、整理与分析第十二篇 品质管制第十三篇 成本分析与控制第十四篇 人事管理第十五篇 工业安全概论第十六篇 工业卫生概论

章节摘录

　　五 工厂的生产形态工厂的生产形态有下列两种分类：根据工厂使用机器设备的反复性与时间长短加以区分，工厂的生产形态可分为连续性生产与间歇性生产；根据客户订货方式加以区分，工厂的生产形态可分为存货生产与订货生产。　　1连续生产与间歇生产　　（1）连续生产　　连续生产是指在工厂的一端将原料投入之后，依照其制造程序，经过连续不断的制造过程，最后产品在工厂另一端产出的生产方式。在连续生产之下，产品品质稳定，生产设备固定，制造程序不变，产品设计经过标准化。例如汽车的制造、化学工业品的制造便属于连续生产。　　①连续生产的特性产品设计经过标准化，产品品质稳定。　　连续生产为存货生产，其产品的产量较大。工厂里面的机器，差不多全是专用机器，即其机器多为单一用途的机器。生产线上的平衡，对连续生产具有相当的重要性。相对产量而言，原料的存量较少。由于生产具有连续性，故相对产量而言，在制品的存量较少。在连续生产管理方面，通常很少需要工作指导单，因为在最初的工作指导单发出后，工作始终很少改变。物料在厂内多用输送带运送，运送速度快。连续生产常为产品管制的制造，需要将连续操作的机器并排在一起，相邻的操作与机器可完全不相同，即机器均依产品所需要的操作次序而放置。在连续生产的工厂内部，机器密排成列，故只需要中等或较狭的通道以及较少的储存空间，头顶及天花板的空间多被输送带所利用。在连续生产之下操作工与领班所需要的技术，比在间歇生产下操作工与领班的技术较低。　　②连续生产的优点单位产品的制造费用与直接人工成本较低。产品标准化后容易大量制造，且产品成本低廉。在制品的存量低。操作较单纯，管理工作较简易。　　③连续生产的缺点缺乏伸缩性，若产品样式改变，生产方法改变，操作方法变更，机器型号改变，则生产线会发生严重的紊乱。任何一道工序停顿，一大堆的机器都要被迫跟着停顿，从而引起重大的损失。　　这些损失包括下列几项：　　a人工、机器空闲；　　b原材料的耗损；　　c在制品的耗损；　　d市场运营的损失：因交货延期，客户要求赔偿，甚而失去一笔交易。设备费用奇高，若市场发生变化，产品滞销，则公司将面临倒闭的危险。要求准确预测顾客的需求。要求延长工作时间来提高产量。　　（2）间歇生产间歇生产是指一次机器的筹备（Set-Up），其使用期间十分短暂。若要制造下一批的订货，机器就得重新再筹备。　　①间歇生产的特性产品设计没有标准化，产品品质变化较大。　　间歇生产常为（不总是）客户的订货生产，产量较少。工厂里的机器多为通用机器，而非专门用的机器。生产线上的平衡对间歇生产不很重要，机器上的负荷量视订单而定，常发现某种机器工作时间较另种机器多，可能某单位需要加班，其他单位却要减少工作时间。对产量而言，原料的存量较多。对产量而言，在制品的存量较多。　　……

用户评论 (总计11条)

•   本书对工厂管理做了全面的解释，有整体，有局部，操作细节也做了一定的描述，含金量比较高，不是一般的泛泛而谈。建议购买。
•   很实用的一本书，对我的工作帮助很大。
•   帮公司购买的·~总经理说不错
•   很好，多学习学习
•   最近正好赶上工厂要检验，拿出来翻了一下，有些东西还是比较实用的。
  可以浅读一下。
•   较实用.值得推荐.尤其是第一第二本.
•   因为没什么工作经验，刚刚开始学习管理工厂，所以想找这方面的书一边实践一边学习，感觉此书难懂，如果有一些实际的案例加以辅助的说明，会更好
•   送货很快，书的内容还没读，等读完了再评价哈！
•   我们在网上订了2000多元的书,没有一次是完好的,不是脏了,就是很多尘,或磨损,一看是库存的货,跟书店差很远,我已经买了好几次了,我觉的我太生气了,我不说话,你就老实给那些差的书给我,我应该给你门批评.
•   如题。以前我在当当买书的时候是送到楼下的啊~
•   不怎么有用~~~~~~~