基于ABCM的企业成本管理集成系统研究

出版时间：2006-7  出版社：武汉理工大  作者：徐凤菊  页数：256  

内容概要

　　近年来，世界各著名企业纷纷进驻中国，将中国定位为自己的“加工厂”。有人认为这是一个发展中国家的必经阶段，对中国的经济腾飞有很大的帮助。但作者认为，做“世界加工厂”，绝非长久之计。不错，中国地大物博、人口众多，有他人不可比拟的资源优势。但世人皆知“资源是稀缺的”，要“可持续发展”。那么，为何要让中国的资源优势转换为他人的丰厚利润？中国的企业哪去了？诚然，我们有绝对的资源优势，但如何将资源优势转换为竞争优势，中国企业如何在新一轮国际化竞争中制胜、崛起，这是摆在中国企业面前的一个不可回避的议题。

书籍目录

第1章 绪论1．1 研究的背景与意义1．1．1 研究的背景1．1．2 研究的意义1．2 国内外研究综述1．2．1 企业成本管理的学科归属问题1．2．2 成本管理的范畴问题1．2．3 成本管理的目标问题1．2．4 成本管理的模式问题1．2．5 作业成本管理的研究1．3 研究的目标、内容与方法1．3．1 研究目标1．3．2 研究内容1．3．3 研究方法1．3．4 研究思路第2章 ABCM的作用机理2．1 ABCM的产生与发展2．1．1 ABCM的产生背景2．1．2 ABCM理论的发展2．1．3 ABCM实践的发展2．2 作业成本管理的基本概念2．2．1 ABC／ABCM2．2．2 作业成本要素2．3 ABCM的作用机理2．3．1 ABCM的基本假设2．3．2 ABCM的作用机理2．4 ABCM的作用2．4．1 识别企业资源所执行的行为，提供准确成本信息2．4．2 提高效率、节约作业和资源投入2．4．3 合理配置组织资源，把组织资源用在最有利可图的方面2．4．4 为作业管理、过程管理、业绩考核提供决策支持2．4．5 通过竞争对手成本分析，确定正确战略定位本章小结第3章 基于ABCM的企业成本管理集成的基础理论3．1 企业资源观理论与企业成本管理集成3．1．1 资源的概念3．1．2 企业资源观理论3．1．3 企业资源观理论与企业成本管理集成3．2 价值工程理论与企业成本管理集成3．2．1 价值工程理论3．2．2 价值工程与企业成本管理集成3．3 管理集成理论与企业成本管理集成3．3．1 集成3．3．2 集成的特征3．3．3 集成管理与管理集成3．3．4 管理集成理论与企业成本管理集成3．4 系统论与企业成本管理集成3．4．1 系统3．4．2 系统理论3．4．3 系统理论与企业成本管理集成3．5 经济学与企业成本管理集成3．5．1 经济学中几个与成本相关的概念3．5．2 经济学与企业成本管理集成本章小结第4章 基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构4．1 传统成本管理信息决策相关性的缺失分析4．1．1 现有成本管理系统简介4．1．2 传统成本管理系统的概念缺陷4．1．3 传统成本管理的目标缺陷4．1．4 传统成本管理系统的行为缺陷4．1．5 企业传统成本核算方法的缺陷4．1．6 传统成本管理的信息缺陷4．2．基于ABCM的企业成本管理集成系统概念架构的构建4．2．1 基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构4．2．2 基于ABCM的企业成本管理集成系统概念架构的特点4．3 基于ABCM的企业成本管理集成系统的构建要素4．3．1 基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念4．3．2 基于ABcM的企业成本管理集成系统的目标4．3．3 基于ABCM的企业成本管理集成系统的基本条件4．3．4 基于ABCM的企业成本管理集成的主体与客体本章小结第5章 基于ABCM的企业成本管理集成系统设计5．1 基于ABCM的企业成本管理集成系统设计目标5．1．1 建立基于ABCM的成本核算和成本管理体系5．1．2 构建二维成本管理信息系统，提高成本管理信息的决策相5．1．3 分析企业资源配置效率，提升成本竞争能力5．1．4 提高企业信息化水平，增强企业竞争优势5．2 基于ABCM的企业成本管理集成系统的设计原则5．2．1 战略性原则5．2．2 成本效益原则5．2．3 协同性原则5．2．4 系统性原则5．2．5 最优化原则5．3 基于ABCM的企业成本管理集成系统的内容5．3．1 成本管理概念集成5．3．2 成本管理思想集成5．3．3 成本管理方法集成5．3．4 成本管理过程集成5．3．5 成本管理信息集成5．4 基于ABCM的企业成本管理集成系统的设计程序5．4．1 准备阶段5．4．2 设计阶段5．4．3 试运行阶段5．4．4 正式运行阶段5．5 基于ABCM的成本管理集成系统的模型与说明5．5．1 模型构建5．5．2 模型说明5．6 二维成本信息系统的实现方式5．6．1 低成本的实现方式5．6．2 高成本的实现方式本章小结第6章 基于ABcM的企业成本管理集成系统的成本考核6．1 企业资源配置效率的考核6．1．1 概念界定6．1．2 资源配置效率评价指标6．2 作业执行能力的考核6．2．1 标准作业成本6．2．2 作业成本差异计算与分析6．3 作业执行效率与效果的考核6．3．1 作业执行效率与效果考核的意义6．3．2 作业执行效率和效果的考核指标6．4 成本竞争能力的考核6．4．1 成本竞争能力考核的意义6．4．2 成本竞争能力的考核指标本章小结第7章 基于ABCM的企业成本管理集成系统应用案例7．1 案例背景7．2 项目研究目标7．3 主要研究方法7．4 研究方案（技术路线）7．5 我国汽车制造业成本管理现状分析7．5．1 我国汽车制造业的SWOT战略分析7．5．2 汽车制造行业特点7．5．3 存在的问题7．5．4 中外汽车业成本对比7．5．5 我国汽车制造企业成本管理现状7．6 东风汽车股份公司作业成本核算系统设计7．6．1 车架作业部工作流程图及作业点的划分7．6．2 油漆作业部工作流程图和作业点的划分7．6．3 焊装作业部工作流程图和作业点的划分7．6．4 冲压作业部工作流程图和作业点的划分7．6．5 ABC核算体系设计7．7 车架作业部ABCM的实施7．7．1 车架作业部ABC方法的运用7．7．2 产品成本差异分析7．8 东风公司基于ABCM的企业成本管理集成系统设计7．8．1 东风公司基于ABCM企业成本管理集成系统目标7．8．2 东风公司基于ABcM的成本管理集成系统模型7．9 项目实施的成效7．9．1 设计了作业成本管理集成系统7．9．2 合理配置资源、有效降低了成本7．9．3 为合理组织生产提供了依据7．9．4 为关联交易定价提供了决策支持7．9．5 为日常成本管理提供了操作规范7．9．6 对产品生命周期各阶段的成本进行了重新设计7．9．7 基于作业成本管理，实施了成本改善工程7．9．8 分析了主要产品的成本降低空间，提出了改善建议7．9．9 改善作业，增加顾客价值7．9．10 构建了基于ABCM的企业成本管理集成系统本章小结第8章 总结与展望8．1 全书总结8．2 主要结论8．3 本研究的创新点8．4 研究展望攻读博士学位期间发表的论文及参加的科研情况致谢

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　　近年来，世界各著名企业纷纷进驻中国，将中国定位为自己的“加工厂”。有人认为这是一个发展中国家的必经阶段，对中国的经济腾飞有很大的帮助。但作者认为，做“世界加工厂”，绝非长久之计。不错，中国地大物博、人口众多，有他人不可比拟的资源优势。但世人皆知“资源是稀缺的”，要“可持续发展”。那么，为何要让中国的资源优势转换为他人的丰厚利润？中国的企业哪去了？诚然，我们有绝对的资源优势，但如何将资源优势转换为竞争优势，中国企业如何在新一轮国际化竞争中制胜、崛起，这是摆在中国企业面前的一个不可回避的议题。