物流运输组织与管理

出版时间：2004-3  出版社：辽宁大连海事大学  作者：孙家庆编著  页数：211  

前言

　　运输是物流的核心，创造着物流的空间效用。随着技术进步和物流管理水平的提高，现代物流系统中通过储存创造物品时间效用的功能正在弱化，而且，合理地组织运输，特别是实施准时配送，对这种弱化趋势起到了促进作用；因而使运输在物流系统中的重要地位更加凸显出来，发挥的作用也更大。这说明物流管理专业的学生及物流从业人员仅仅了解运输的一般知识是远远不够的，必须从概念与原理、运作模式、优化方法、组织与管理四个层面，系统地掌握运输的理论与方法。同样，作为交通运输专业的学生与从业人员，不但应系统地掌握海陆空各种运输方式运输的理论与方法，还应具备将各种运输方式运输的理论与方法有机融合，以适应现代物流系统的要求。因此；作为专门研究综合运用现代管理理论和方法、运用运输技术设备，合理组织运输生产，提高运输效能，以获取最佳经济效益的理论与方法的“物流运输组织与管理”已成为物流管理专业和交通运输专业共同开设的专业基础课，也是物流从业人员必备的专业知识。　　到目前为止，尚未有一部既适用于物流管理专业，又适用于交通运输专业的运输组织与管理方面的专著。从已出版的有关书籍来看，大致可分成两类：一类是尽管能从物流系统的角度介绍海陆空运输方式，但仅限于对各种运输方式的发展概况、特点及其技术设备及业务流程等方面的简要介绍，缺乏专业性；另-一类尽管专业性较强，但其内容仍局限于某一种运输方式上，且以介绍该种运输方式的运输工具技术管理为主，对运输业务方面很少涉及，显然无法适应现代物流的要求。本书正是为了弥补这个缺欠而编写的。　　本书是编者在1995年编写的大连海事大学《交通运输学》内部讲义的基础上，总结多年“交通运输学”、“国际货物运输”、“交通运输工程学”等课程的教学实践，并吸收了近年来现代物流以及交通运输工程学科发展的新成果编写而成的。此次修订将本书称之为《物流运输组织与管理》，主要基于以下两个方面的原因：一是本书是从物流的角度以阐述运输组织与管理的理论和方法为主，并未涉及交通运输学或交通运输工程学的全部内容；二是本书以阐述货物运输组织与管理的理论和方法为主，并未涉及旅客运输。

内容概要

　　《物流运输组织与管理》是在结合交通运输业的最新发展动态，应用现代物流理论和运输管理理论与技术，对物流运输组织与管理进行系统思考的基础上编撰而成的。全书共分七章，包括物流运输组织与管理概述、物流运输优化理论及其应用、物流运输业务组织与管理、物流运输港站通过能力及其计算、物流运输技术经济指标及计算、物流运输组织计划及其编制、物流运输调度管理等内容。　　《物流运输组织与管理》从概念与原理、运作模式、优化方法、组织与管理四个层面系统地介绍物流运输组织与管理的理论与方法，力求体现交通运输现代成熟技术的应用和理论知识的系统性，运输运作规程与模式的实务性，注重实践环节的具体操作，是目前国内第一本详细论述物流运输组织与管理的著作。《物流运输组织与管理》可作为物流管理、交通运输及相关专业的本科、研究生教材，也可作为上述专业领域有关从业人员的培训教材及参考用书。

书籍目录

第一章 物流运输组织与管理概述第一节 物流运输系统概述第二节 物流运输生产过程概述第三节 物流运输组织与管理的概念、作用与要求第四节 物流运输组织与管理的内容与程序第五节 各种运输方式物流运输组织与管理的特点第二章 物流运输优化理论及其应用第一节 物流运输优化概述第二节 各种运输方式的特点及其选择第三节 各种运输方式货运组织形式及其选择第四节 运输路线及其选择第五节 车船机合理分配与配积载第三章 物流运输业务组织与管理第一节 物流运输业务组织与管理概述第二节 物流运输业务组织模式与物流运输业务流程管理第三节 物流运输业务单证第四节 物流运输服务质量管理第四章 物流运输技术经济指标及其计算第一节 物流运输技术经济指标概述第二节 物流运输产量指标第三节 物流运输工具与设备运用效率指标第四节 物流运输技术经济指标计算实例与分析第五章 物流运输港站通过能力及其计算第一节 物流运输港站通过能力概述第二节 铁路车站通过能力及其计算第三节 港口通过能力及其计算第四节 航空机场通过能力及其计算第六章 物流运输组织计划及其编制第一节 物流运输组织计划概述第二节 铁路货物列车编组计划及其编制第三节 车船机运行时刻表及其编制第七章 物流运输调度管理第一节 物流运输调度管理概述第二节 物流运输调度机构与职责第三节 物流运输生产日常工作组织与管理第四节 物流运输生产作业计划及其编制第五节 物流运输生产作业计划的调整第六节 物流运输组织模式优化与调度指挥现代化参考文献

章节摘录

　　2.运输管理　　运输管理主要是指对运输生产的宏观管理和对生产业务的指导或导向，包括宏观管理和微观管理两个方面。　　宏观管理，是指政府的管理部门制定规划、方针和政策，颁行有关法令和规章，管理运输行业，其管理对象是整个运输行业。　　微观管理，是指运输企业建立必需的管理机构和规章制度，利用一定的手段，计划、组织、指挥和监控运输业务的经营，以达到提高效率、降低成本的目的。　　在运输领域，人们习惯于将宏观管理称为运输行业管理、运输行政管理；而将微观管理称为运输管理，并将其划分为运输生产管理和运输经营管理两大部分。前者是指对运输生产活动的管理；后者是指对运输经营活动的管理。一般地讲，经营注重于企业外部，围绕企业发展强调市场和用户，处理企业外部环境、内部条件之间的动态平衡，是为使企业全部经济活动在现在和未来达到总的预期目标所进行的最佳方案选择、正确决策、规划等一系列工作；管理着眼于企业内部，强调当前生产，即根据企业经营目标，在各项活动中正确处理企业内外之人、财、物这三要素之间的关系，着重于效果的提高和成本的降低，保证企业目标的实现。在现代化生产条件下，不论是经营活动还是管理活动都共同存在于企业之中，既没有与经营无关的管理活动，也没有不需要管理的经营活动。经营与管理互相紧密地联系在一起，相辅相成、互为表里的。因此，把运输管理分为运输生产管理和运输经营管理只不过在于强调的重点有所不同，换言之，经营与管理作为一个词使用是更实际、更方便、更有意义的。　　通过以上分析，我们不难看出，广义的运输组织与运输管理并无本质上的不同，只是运输组织的研究内容主要侧重于运输生产活动的管理，涉及运输经营活动的管理较少。　　就本书阐述的内容而言，既非涵盖了运输管理（宏观管理与微观管理）的全部内容，也非仅仅是指一般运输组织概念中所包括的内容，而是围绕着运输组织过程对物流运输企业的生产管理和经营管理进行较为系统的介绍。同时考虑运输组织既可以作为名词，代表一个实体，即“运输组织机构”，也可以作为动词，代表一个过程。为了避免将“运输组织”理解为“运输组织机构”，本书称之为物流运输组织与管理。　　二、物流运输组织与管理的作用　　（1）运输组织与管理能有效地协调运输能力与运量的平衡。在运输生产过程中，运输企业根据运量情况，对本企业的运力进行合理的调度，并与其他运输企业进行有效的运力调剂，以协调运力与运量的平衡，提高整个交通运输体系的社会、经济效益。　　（2）运输组织与管理通过运输方案，能保证运输工具的高效运行，从而提高交通运输业的微观经济效益。