马斯洛人性管理经典

出版时间：2002-06-01  出版社：北京工业大学出版社  作者：马建堂  页数：314  
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内容概要

本书内容包括：需要层次理论、自我实现的人、独特的价值观理论、有效的激励、企业的活力、企业创新等内容。    本书将引导你进入心理学大师马斯洛的管理境界。在第一部分，将择要阐述马斯洛的理论体系，以心理学与管理的结合点为准。在第二部分，将具体介绍马斯洛理论在管理理论中的具体应用。    本书既是给管理者看的，也是给普通人看的。对于马斯洛的某些可能是很重要的观点，由于与这本书的侧重点关系不是很大，因此在本书中只是用少量篇幅进行简单阐述。因为这本书的定位并不是一本心理学读物，而是一本心理学应用于工商管理的通俗读物，所求的并非玄妙的理论，只要能对读者有所启发，那么，这本书的目的就算达到了。

作者简介

马斯洛（1908-1970），美国社会心理学家、人格理论家和比较心理学家。人本主义心理学的主要发起者和理论家。1933年在威斯康馨大学获博士学位。曾任美国人格与社会心理学会主席和美国心理学会主席。他的思想对工商管理实务界与理论界产生了重大影响，是现代管理理论的重要心理

书籍目录

前言  从心理学大师的角度看管理导论  马期洛的思想发展历程第一章  需要层次理论  一 人的天性不是邪恶的  二 还人以本来面目  三 需要层次的完美和谐第二章  自我实现的人  一 寻找自我实现的人  二 优秀的人格魅力  三 倾听自我的呼唤  四 经历高峰体验第三章  独特的价值观理论  一 人类的终极价值  二 不断的自我实现  三 对文化的认知  四 永远追求创新第四章  有效的激励  一 给员工以物质上的满足  二 创造无坚不摧的团队  三 最佳激励组合  四 唤起人力资本的热诚第五章  企业的活力  一 成功管理来自交流  二 信任是产生奇迹的因素  三 充分调动员工的激情第六章  企业创新  一 创新灵感的来源  二 管理好企业的创新人员  三 培育良好的创新环境第七章  做超级老板第八章  良好的培训第九章  最开明管理参考书目

用户评论 (总计1条)

•   　　 虽然没有看过马斯洛的真正原著，但是，看这本书，还是受益匪浅。这本书已经买了一段时间了，以前刚刚买来，第一次阅读的时候，感觉好像打开了一扇思想的窗户，特别是对于五种层次的论述，感觉阐述出了人生的真正意义。时至今日，重新去阅读这本书，虽然还是有很多的收获，但是，那种震撼的感觉已经远去。而且，后面部分的论述，写得比较差，没有清晰的表达出马斯洛的真正思想。
  　　 不过，收获还是很大，特别是对于自我实现的论述，可以说，我非常认同。人生就是在不断求真，不断自我进步的过程，但是，只有在前面基础的需求，生存，安全，尊重，爱都能够有一定的满足之后，才能够去追求更高的自我实现。不是为了一个伟大的梦想，就不用吃不用睡了。因此，对于我们来说，很重要的事情就是要在尽可能短的时间内，实现自己的经济自由，然后，做自己想做的事情！
  　　 马斯洛所说的高峰体验其实并不是什么神秘或者很难以达到的东西，日常的生活中也常常能够体验到。比如，在一个愿望达到之后满足的感觉，比如在一餐丰盛的晚餐后，坐在柔软的沙发上面，看着新闻，看着妻子在厨房忙碌的感觉，比如，看到一本好书，一句妙语，会心微笑的感觉，比如，自己苦心经营的项目终于完成后如释重负的感觉。。。。。。。高峰体验不仅仅是神秘的宗教体验，也不仅仅是彩票中奖后的狂喜，它存在与生活中的每一个细节，可能突然就出现了，也可能苦盼不到。学会去体味平凡的生活，学会去努力实现自己的愿望和目标，学会去爱人和被爱，那么，就是高峰体验的来源，也就是人生幸福的来源。
  　　 行为主义者注重文化对人的影响，有一个出名的说法：给我充足的时间和环境，我能够把一个天使变成恶魔。但是，走到极端，人就变成文化的奴隶了。指导自我实现者的是他们内心的呼声，而不是外部环境的要求。自我实现的人倾听内心的声音，根据自己内心的需要来作出决定，进行行动。过去，人们把能够适应外界环境，跟随环境变化的人称之为健康和成功。但是，忽略了自己内心真正的需求！随着外界的变动，最终，只能够会让自己迷失自我，不知道内心究竟想要什么！真正实现自我的人，能够抵抗外界的压力和诱惑，按照自己内心的想法去生活！毕竟，自我才是真正的最高价值！
  　　 有效的激励1-----真正的有效激励要“因人激励”或者“应需激励”。就是说不同性格的人，不同才能的人，不同要求的人，要采用不同的激励办法。有些人喜欢物资的鼓励，有些人希望实现自己，有发挥的场地，有的人希望能够在大家面前体现自己的价值，有些人喜欢稳定，有些人喜欢刺激挑战，因此要仔细分析这些人的性格和需求，然后适当的安排工作，采取适当的激励措施！
  　　 有效的激励2------尊重的需要是继生理和安全需要后的第三个需要，因此，有效的激励就是通过各种方式表现出足够的尊重！其中，比较有效的办法包括：1、倾听：要做到真正的倾听，不仅仅是摆出一副听的样子，很重要的是真正听懂，作出适当的反映，包括肢体动作，眼光，适当的插话等等。对于一些自己不算很擅长的东西，更加要鼓励下属说出建议的办法，择优选取。2、赞美：赞美是一种最经济同时也是最有效的激励手段，不要吝于赞美，特别是在确实做对了事情的时候，更加要适当的表现出赞赏，同时把这种赞赏公开化，让被赞美者能够让别的人也知道！3、参与管理和授权