苹果

出版时间：2013-1  出版社：上海财经大学出版社  作者：亚当·拉辛斯基  页数：252  字数：146000  译者：王岑卉  
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内容概要

　　作者亚当·拉辛斯基（Adam
Lashinsky）深入苹果内部(以及苹果供应商、投资人、员工及竞争对手的生态系统)，多次采访收集材料，披露了大量独家消息，更揭示了苹果公司内部神秘的体制、策略以及领导战略——正是这些“苹果方法论”，使乔布斯及苹果能够不断推出热门产品，并培养了大量狂热粉丝。
　　更为重要的是，本书揭示了后乔布斯时代，苹果正在发生或即将到来的变化。对于关注苹果的普通人，对于希望借鉴“苹果方法论”的公司及管理者，本书都极具吸引力。

作者简介

　　亚当·拉辛斯基(Adam Lashinsky)，《财富》杂志高级记者，专注报到硅谷及华尔街。
　　2001年进入《财富》杂志，发表多篇封面文章，主题包括谷歌、惠普和苹果等。也曾深度报道富国银行（Wells
Fargo）、英特尔(Intel)、甲骨文(Oracle)、推特(Twitter)和风险投资行业。
　　2008年，曾为苹果撰写封面报道：The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz
Tim Cook Run The Company
Someday(乔布斯背后的天才：经营奇才蒂姆·库克将来能否管理苹果)，当时就准确预测库克会接任乔布斯，成为苹果下一任CEO。

书籍目录

第1章　后乔布斯时代的到来　　　　　　　　　　　　　　
本书试图走进苹果公司的封闭世界，解密苹果神秘莫测的公司体系，让胸怀大志的企业家、充满好奇的中层管理者、对苹果艳羡不已的竞争对手公司的首席执行官、梦想洞察苹果奥秘的创意者们了解苹果公司的发展历程。如果能效仿苹果的话，有谁会不愿意一试呢？
第2章　“我参观了苹果厂区，但苹果只允许我说这些”　　　　　　
毫无疑问，所有公司都有秘密。不同之处在于，在苹果公司里，所有的东西都是秘密。苹果知道，自己之所以能有所发展，是因为它毫不含糊地坚持“口风不严战舰沉”的原则。无限循环路1号的苹果公司商店里有一款对外出售的T恤，上面写着“我参观了苹果厂区，但苹果只允许我说这些”。
第3章　专注，专注，专注　　　　　　　　　　　　　　　　
创立苹果，并不是为了一年生产20件惊人之作。每年最多只有三个项目能引起高管的重视。这就是精简化。管理团队常常要选择恰当的时机来开发相应的技术。如果你同时做100件事，那你就不可能是在按苹果的方式做事。绝大多数公司都不愿意像苹果一样，集中精力做一件事。因为，这么做很可能以失败告终。要从25个创意里挑出4个，那是件很恐怖的事。
第4章　创业之初的激情　　　　　　　　　　　　　　　　　　
多年来，苹果从低谷走向巅峰，向世界展现了自己永葆激情的一面。对苹果公司以外的人来说，改良的好处并不是显而易见的。伴随一系列大胆的举措，如开除不称职的员工、采取极端的责任制，苹果创造了一个鼓励员工大胆思考问题的工作环境。在这里，平庸之辈很快就会暴露无遗。
第5章　聘用苹果信徒　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
当时，莱维特即将卸任克林顿治下的美国证券交易委员会主席一职，史蒂夫·乔布斯邀请他加入苹果董事会。接到邀请后，身为铁杆苹果迷的莱维特兴奋不已。莱维特在10年后回忆说：“我告诉乔布斯，在美国，没有比苹果让我更乐意加入的董事会了。”
第6章　至关重要的设计　　　　　　　　　　　　　　　　　　
对消费者来说，苹果生产的是自己梦寐以求的产品。在消费者看来，信息是从四面八方扑来的。不过，这些信息都很容易理解。因为它们是自然渗透进来的，而不是生硬灌输进来的。但你也别搞错了，是苹果从头到尾策划了整个信息传播过程。
第7章　征服敌人和朋友　　　　　　　　　　　　　　　　　
苹果无疑违反了，或者说是选择性忽略了一条黄金法则：“己所不欲，勿施于人”。苹果把自己的时间看得比合作伙伴的时间更重要，这么做对吗？苹果要求别人遵守它的品牌法则，却忽视和自己有生意往来的公司的品牌法则，这么做公平吗？苹果总是对别人幸灾乐祸，又怎能指望别人善意相待呢？答案似乎已经很明显了。
第8章　接班人计划：蒂姆 · 库克之后　　　　　　　
多年来，乔布斯和其他董事会成员一直坚持说，苹果有适当的接班人计划，只是没有对外公布而已。这份计划几乎包括所有重大的人力资源问题，比如谁会接替乔布斯担任首席执行官。计划里还包括其他一些措施，以确保苹果的核心价值观能传递给未来的领导者。
第9章　苹果魔法　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
尽管在过去10年里，苹果只是人们交谈的话题之一，特别是互联网企业交谈的话题之一，但如今，苹果已经成为头号热门话题。Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格曾是谷歌老员工。她说：“我们将苹果视为典范。我们会学习它处理问题的方法。从信息一致性到管理架构，我们都学。”

章节摘录

永远不要问乔布斯会怎么做，而是去做正确的事谈到后乔布斯时代的苹果，对公司未来持乐观态度的人会提出很多理由，慈善事业和电子表格程序只是其中两个。他们会说，没有乔布斯，公司会少一些怪癖，会朝着好的方向发展。持悲观态度的人则认为，没有了乔布斯，苹果就会变得不那么活跃，苹果产品也不会那么受人青睐了。悲观的人总是设想，那些现在被争相抢购的产品，可能会在几年里退出时尚行列。一位前苹果软件工程师说：“苹果产品是为史蒂夫设计的，这么说并不夸张。乔布斯是一个用户，苹果所有的产品都围绕着他，都是为他设计的。”企业家迈克•麦丘（Mike McCue）从来没有为苹果工作过，但他是一位视乔布斯为偶像的创业者。他用一个故事来解释“以史蒂夫为中心”的观念。麦丘说：“我曾经和乔纳森•艾弗谈到过，苹果的整条产品线彼此相连，这是多么精彩的事啊。”我站在一家苹果零售店里，他们当时刚把第一台崭新的Mac电脑和OS X（苹果的笔记本软件）拿出来。我记得自己看了看屏幕。苹果网站上有一些灰白色的半透明线条，如果你沿着屏幕往上看，就会在OS X菜单栏里看到那些线条。然后，我朝自己左手边望去，那里有一道玻璃屏障，上面也有一些灰白色的半透明线条。我问乔尼：“那是怎么回事？在苹果，有谁能那么做？”他说：“史蒂夫能那么做。”乔布斯还以一种无形的方式统治着苹果。在品位方面，他是最终的裁决者。有一位前任苹果工程师描述过“数学导向”的谷歌与“设计导向”的苹果在运作上的不同。乔布斯担任首席执行官时，会亲自决定一些日常事务，比如网站要采用什么色调。这位工程师说：“如果谷歌正在试着确定新网页采用的色调，他们会安排一次分析测试：为100万名谷歌用户提供各种各样的蓝色，然后分析他们的点击率。”换句话来说，谷歌采用的是民主形式——用户是不会错的，会通过点击来投票。即使一位工程师特别喜欢某种蓝色，他的想法也战胜不了用户分析。在谷歌，众包（crowdsourcing）模式占据统治地位。苹果的运作方式则绝不是“用户民主”。最著名的一点是，乔布斯会告诉消费者他们想要什么。他从来不会询问消费者的想法。那位前苹果工程师说：“苹果的处理方法是，史蒂夫选择自己喜欢的颜色，而我们就用他选的颜色。他愿意听取反对意见，但如果你是为品位或观点辩论的话，那将注定是一场败仗。”苹果被定义为时尚消费类电子产品，这扼杀了很多创业天才崭露头角的希望。乔布斯控制着公司上下的各项事务，他的下属根本没有插手的机会。最后，还有第三种观点。这是一种乐观的看法，也是苹果支持者们的观点。他们认为，乔布斯把自己的价值观深深镌刻进了苹果这只雏鸟的基因，而这只雏鸟已经准备好自己展翅高飞了。临床医学家、商业教练迈克尔•麦考比是研究空想家和自恋领导者的专家。他认为，“教化”（indoctrination）是高效自恋者的首要目标。自恋的首席执行官希望下属都按自己处理事务的方式思考问题。高效的自恋者经常带有某种程度的强迫型人格，擅长说服别人认同自己的观点……杰克•韦尔奇（Jack Welch）的战略是高效的。通用的管理者要么把他的愿景内化到心里，要么就必须离开公司。很显然，这是一种带点复仇性质的激励学习法。我甚至想把韦尔奇的教导称为“洗脑”。但是，韦尔奇确实拥有难能可贵的洞察力，而且知道怎么做到所有自恋的商业领导人都想做到的事——让组织和自己的想法保持一致，按自己的方式去思考问题，把自己变成公司的鲜活化身。正如我在前面提到的，1966年华特•迪士尼去世后的几年里，迪士尼的高层管理者总会问：“华特会怎么做？”但对苹果来说，迪士尼公司的故事是个前车之鉴。因为，华特去世后，迪士尼公司迅速衰落。迪士尼去世后的几年里，他的下属制作了最后一批旧式的经典动画音乐剧，一批华特式的产品。1967年的《森林王子》（The Jungle Book）就是其中之一。但是，迪士尼公司后来的产品变得良莠不齐，甚至有些怪异，例如《黑神锅传奇》（The Black Cauldron）和《妙妙探》（The Great Mouse Detective）。实际上，直到1988年的《谁陷害了兔子罗杰》（Who Framed Roger Rabbit?）和1989年的《小美人鱼》（The Little Mermaid），迪士尼动画才重新回到了正轨。这两部电影带来了迪士尼的复兴，但其中还是有很多华特不赞同的元素，比如，丰满诱人的兔子杰西卡和海中女巫乌苏拉。后者是根据变装皇后和约翰•沃特斯（John Waters）扮演的角色设计出来的。迪士尼确实取得了一些成功，但在派拉蒙聘来的高管——迈克尔•艾斯纳的领导下，它在创新方面远远落后于他人，以至于最后不得不收购皮克斯公司。史蒂夫•乔布斯投资的皮克斯看到了电脑辅助动画的前景，迫使迪士尼在自己创造的领域里追赶最新科技。苹果现在面临的问题是，史蒂夫•乔布斯的世界观是否已经渗入了苹果高管的思维。如果是这样，即使没有乔布斯的指导，他们也能管理公司，而且是凭借自己的权威，而非乔布斯的权威管理公司。一位离开苹果后还继续关注苹果的前高管表示：“很长一段时间以来，第一级和第二级的苹果管理者都直接和乔布斯接触。通过潜移默化的影响，他们会知道怎么以乔布斯的方式办事。”人们满怀希望地认为，苹果高管和下层管理者都已经很善于独立工作，也确切知道自己未来应该做些什么。乔布斯去世之前，苹果工程师常用一句威胁式的语言来结束争论：“你想成为那个告诉史蒂夫‘这做不到’的人吗？”这种自我激励的做法在一段时间里可能保留下来。说到设计，乔纳森•艾弗告诉乔布斯的东西，大概和乔布斯告诉他的一样多。而且，艾弗有望在未来继续担当苹果的时尚带头人。苹果的管理者和员工都经过训练，能够做好自己手头的任务，而且会继续处在“不能让同事失望”的巨大压力之下。一位前苹果营销主管说：“在苹果，没有东西是模棱两可的，这种风气已经保持很长时间了。”有些人担心，没有史蒂夫•乔布斯的苹果公司可能会倒闭。也有一些人认为，苹果在一段时期内还会保持鹤立鸡群。这既是因为苹果本身很出色，也是因为其他公司存在种种局限。阿维依•特万尼安长期担任苹果的软件高级副总裁，后来在2006年离开苹果。在乔布斯去世前几周，特万尼安曾说过：“史蒂夫去世后，竞争仍会存在，只是再也没有史蒂夫•乔布斯了而已。”除了员工不用担心盈亏，苹果和其他公司的另一个不同之处在于，它是按职能而不是按产品团队或其他组织方式架构起来的。很少有大公司是按职能架构的，有一定规模的大公司都会划分成不同的部门。苹果成功的关键正是按职能划分进行管理。罗恩•约翰逊（Ron Johnson）刚离开塔吉特，前往苹果领导零售业务时，还无权掌握零售清单。时任苹果全球运营高级副总裁的蒂姆•库克掌握着这份清单。约翰逊无法选择把哪些产品放进零售店，只能把所有的苹果产品都放进去。当然，约翰逊能掌管很多事，比如零售店的选址、设计、房地产、培训等。在多数公司，负责电子商务网站的高管要负责网站上放置的图片。但在苹果却不是这样。苹果有一个平面设计团队为全公司选择图片。在这种非正统的管理架构中，高管的权力有限，公司也不期望他们具备全方位的管理能力。你被公司雇用和认可，是因为你在某个特定领域有较高的造诣，而不是因为你有做教练或做经理的能力。乔纳森•艾弗因其独特的设计理念而广为人知，但他对财务却是一窍不通。艾弗是苹果最有权力的高管之一，乔布斯多年来都很尊重他的意见，但艾弗却没有什么商业头脑。在其他公司，这可能被视为负面因素。然而，乔纳森•艾弗却能很好地为苹果服务。艾弗最著名的一点就是，他为了实现自己的设计构想，会向制造团队和运营团队发出看似不切实际的命令。为创意花钱是别人的事，苹果的各种产品则是他的成果。例如，艾弗坚持要让iPhone使用不锈钢外壳，让iPad使用工业玻璃屏幕。最终，这些看似空想的创意都以超预算的方式实现了。如果他受到了预算的限制，他还会坚持把苹果第一家曼哈顿零售店计划采用的意大利大理石空运回库比蒂诺，以便亲自检查吗？“综合管理”是苹果组织架构的第三条轨道。综合管理就是要推广从房地产、供应链到营销、财务都擅长的综合型人才。这不同于近一个世纪以来发达国家商学院传授的教条，与第二次世界大战后哈佛商学院传授的“综合管理”理念更是背道而驰。乔布斯固有的偏见，加上创业之初的激情，使他一直瞧不上“综合管理”。20世纪80年代创建苹果公司的时候，乔布斯批评像宝丽来和施乐这样的大公司迷失了自己的方向。1985年，他在接受《花花公子》（Playboy）杂志采访时说：“当公司发展到数十亿美元的规模时，公司总会或多或少失去愿景。公司管理层和做事的员工中间加了很多级的中层管理者。设计人员不再对产品拥有发自内心的热情。因为饱含热情的他们明知自己要做的事是正确的，还得先去说服五层管理者。”

后记

由于苹果的运作方式和其他公司都不一样，所以，揭开它的秘密是件非常棘手的事。在苹果公司里，秘密是生活的核心。苹果禁止高管或其他员工接受采访。许多曾任职于公司各层级的前苹果员工．还有许多曾与苹果共事过的各行各业的人士，同意接受我的采访，帮助我完成了这本书。然而，就我所知，没有一个人得到了苹果的允许。我给很多的采访录了音，并在书中标出了他们的名字。还有一些人同意帮助我，但不愿意透露姓名。我采访过的绝大多数前苹果员工都声称喜欢苹果，并希望我好好描绘苹果，尽管他们知道苹果根本不想被人描绘。在这个行业里．每个人都希望有朝一日可以与苹果共事．或为苹果工作。因此．他们担心受到苹果的责罚是合情合理的。有些前苹果员工和苹果的合作伙伴不愿意让我引用他们对苹果的正面评价．因为那些话听起来像是在批评苹果。对那些不熟悉苹果的人来说，这或许是件不可思议的事情。    只要有可能，我就尽量直接引用别人的话，或是描述我引用的人的特点。我有几处直接引用了史蒂夫·乔布斯和蒂姆·库克的话。我拥有一手资料或二手资料，在此就不作进一步解释了。在本书的写作过程中．我与乔布斯和库克都有过交流，但他们俩都没有正式接受过我的采访。我写这本书的时候是这样，写发表在《财富》杂志上的那篇文章时也是这样。

媒体关注与评论

《苹果》是沃尔特•艾萨克森超级畅销书《史蒂夫•乔布斯传》的完美伴侣。如果说《史蒂夫•乔布斯传》是苹果前首席执行官的权威传记，那么《苹果》则揭示了他最伟大的造物——苹果公司。——《旧金山纪事报》（San Francisco Chronicle）拉辛斯基的书驳斥了当今硅谷的普遍信念——在21世纪，只有架构扁平化、开放化的公司才能取得成功。拉辛斯基揭露了一个大多数人不愿意面对的真相，那就是：苹果，而不是谷歌，才是美国企业未来的发展方向。秘密和谎言，而不是透明化和真相，将界定美国企业的未来。——美国著名科技博客TechCrunch如果你是真正的苹果粉丝，我建议你留出一个周末来读这本书，因为你一旦拿起它就放不下了。这和亚当•拉辛斯基精湛的调研、采访和写作技巧密不可分。他会让你感觉自己是苹果公司的一分子。——美国科技博客“商业内幕”（Business Insider）

编辑推荐

《苹果:从个人英雄到伟大企业》为《史蒂夫•乔布斯传》的完美伴侣，穷尽苹果公司核心机密与管理哲学。

名人推荐

如果你对管理感兴趣，《苹果》将是你的必读书。——福布斯网站（Forbes.com）编辑 史蒂夫•戴林斯（Steve Dennings）这本书确实有料！书里不仅有许多认识乔布斯、库克和苹果执行团队其他高管，并和他们一同工作过的人提供的深入洞察，还分析了苹果失去乔布斯后可能出现的种种情况。你读这本书的时候会有一种感觉，那就是，苹果公司的员工也会像我们这些“外人”一样渴望这本书。——美国科技博客GigaOm编辑 埃里卡•奥格（Erica Ogg）所有公司都有秘密，不同之处在于，在苹果公司里，所有的东西都是秘密。这本书和同题材的其他书视角不同，作为《财富》杂志的记者，作者有机会深入苹果：他们如何规划产品？他们如何掌控传播……故事是最生动的发现。——《中国经营报》常务副总编、《商学院》杂志主编 王立鹏作为美国最优秀、最勤奋的科技记者之一，亚当•拉辛斯基带我们走进了苹果公司的幕后，向我们展示了苹果是如何向“后乔布斯时代”过渡的。书中充满了丰富多彩的报告和睿智无比的分析。本书不仅提供了关于苹果公司的经验教训，更提供了关于极具创意的商业领袖的经验教训。——《史蒂夫•乔布斯传》作者 沃尔特•艾萨克森（Walter Isaacson）在苹果工作6年，我非常了解苹果对内、对外严格的保密制度。我认识的《财富》杂志著名资深记者亚当•拉辛斯基却深入苹果内部完成大量艰苦的调查挖掘工作，并对公司内外资源进行全面深刻的研究分析。这本书揭示的苹果核心文化、领导力战略、企业价值观、产品运营模式以及无限追求创新的人才理念，超越传统，催人感悟深省，为我们洞悉、预见苹果未来提供了坚实的根据。——李开复苹果的创新基因，源于乔布斯曾热衷的嬉皮运动和佛学。嬉皮士的玩世不恭和反传统，摒弃了对权威的恐惧和膜拜，而佛教的修行、顿悟、超度，是创造新世界所必要的精神信念。乔布斯开创了一种格局，一种极限性挑战。——乾龙创投合伙基金创始合伙人 查立坦率地说，很久没有商业书籍能像这本书一样牢牢吸引我了。——鲍勃•萨顿（Bob Sutton），著有《好老板，坏老板》（Good Boss, Bad Boss）和《混蛋止步法则》（The No Asshole Rule）我不是个好读者，很少能一口气读完一整本书。但我一翻开这本书就被迷住了，甚至舍不得把它放下来。——Kartoffl.ly联合创始人 约翰•托喀斯（John Tokash）这本书可以教中国人一些关于保密的技巧。在这本文笔犀利、引人入胜的书里，亚当•拉辛斯基揭开了苹果公司的面纱，告诉读者究竟是什么让苹果取得了如此惊人的成功。同时，这本书也探索了苹果的未来。比如，史蒂夫•乔布斯培养的那群极具天赋的高管们，在失去乔布斯的领导后将面临怎样的挑战。这本书是我狼吞虎咽地一口气读完的。——《纽约客》专栏作家 肯•奥莱塔（Ken Auletta），著有《谷歌搜索：我们所知道的世界的终结》（Googled: The End of the World As We Know It）我一直在望眼欲穿地等着读这本书，比等艾萨克森的那本《史蒂夫•乔布斯传》还急切。——美国风投公司Greylock合伙人，Mozilla公司前首席执行官 约翰•莉莉（John Lilly），乔布斯以后，苹果怎样才能继续“疯狂地伟大”？他给了他的继任CEO库克一个建议：“永远不要问乔布斯会怎么做，而是去做正确的事。”在思想上特立独行（Think Different！），保持创造伟大的产品的激情，这就是正确的事！——奥博资本共同创始人、资深董事总经理 王健人们将促使世界发生变化的人视为英雄，但英雄需要坚定的追随者、可信赖的合作者，更需要创造英雄的土壤和机遇。乔布斯引领的苹果时代终结了吗？库克能承袭他的伟业将苹果带向未来吗？——中科三环高技术股份有限公司 副总裁 张玮什么造就了这样一家史上最成功的科技公司？乔布斯离去之后，继任者库克如何维持甚至提升苹果的魅力？本书披露了苹果内部与管理教科书迥异的运营理念和其独特的核心文化。——杰睿（上海）投资合伙企业执行董事 桂曙光

用户评论 (总计171条)

•   作者亚当?拉辛斯基（Adam Lashinsky）深入苹果内部(以及苹果供应商、投资人、员工及竞争对手的生态系统)，多次采访收集材料，披露了大量独家消息，更揭示了苹果公司内部神秘的体制、策略以及领导战略——正是这些“苹果方法论”，使乔布斯及苹果能够不断推出热门产品，并培养了大量狂热粉丝.
•   《苹果：从个人英雄到伟大企业》揭示了能够让史蒂夫·乔布斯和他的公司在击败一系列粗制滥造的产品，灵感爆发创造了一个世人疯狂崇拜的产品中所采取的秘密系统，策略和领导战略。
•   本书揭示了后乔布斯时代，苹果正在发生或即将到来的变化。对于关注苹果的普通人，对于希望借鉴“苹果方方法论”的公司及管理者，本书都极具吸引力。
•   乔布斯去世前几天，苹果公司新任CEO蒂姆·库克主持发布了上任后的第一件新产品iPhone4S，此举在随后被说成是历史性的转折点。一年多了，人们就像当初竞相猜测微软何时垮台一样，开始提出一个个大相径庭却言之凿凿的预测，即蒂姆·库克将会在什么时候把乔布斯创造的苹果公司给葬送掉。
•   亚当·拉辛斯基在书中预测了苹果公司内部最可能继任蒂姆·库克CEO职位的人选：斯科特·詹姆斯·福斯托。福斯托是将原先用于并不成功的麦金塔电脑上的软件，挪到iPhone上并大获成功的功臣，这使得他晋升为执掌移动软件部门的掌门人。
•   《苹果》是沃尔特·艾萨克森超级畅销书《史蒂夫·乔布斯传》的完美伴侣。如果说《史蒂夫·乔布斯传》是苹果前首席执行官的权威传记，那么《苹果》则揭示了他最伟大的造物——苹果公司。
•   亚当·拉辛斯基强调，“后勤是军事计划中的一个重要组成部分，库克则是苹果能**运营的原因所在……库克构建的运营机器一方面降低了（苹果公司的运营）成本，另一方面又创造了能够促进公司发展的产品。”
•   书中细致介绍蒂姆·库克这个人，包括后者在乔布斯时期的苹果公司的发展情况、如何赢得乔布斯的信任而成为“接班人”、IBM文化背景下成长的他如何与苹果公司企业文化融合在一起。
•   亚当·拉辛斯基认为，蒂姆·库克能否妥当领导福斯托，并协调两者之间的关系，这成为苹果公司未来发展的一个变数所在。
•   作者亚当·拉辛斯基通过《苹果：从个人英雄到伟大企业》一书，试图依据采访了解到的大量事实细节，对苹果公司的前途命运进行一番颇具严谨性的评测。
•   书中为我们展现了苹果公司独树一帜的管理，更为我们揭示了后乔布斯时代，苹果正在发生或即将到来的变化。
•   拉辛斯基的书驳斥了当今硅谷的普遍信念——在21世纪，只有架构扁平化、开放化的公司才能取得成功。拉辛斯基揭露了一个大多数人不愿意面对的真相，那就是：苹果，而不是谷歌，才是美国企业未来的发展方向。秘密和谎言，而不是透明化和真相，将界定美国企业的未来。
•   如果你想把苹果的魔法带进自己的公司、自己的职业生涯或自己的创意活动中去，那么《苹果：从个人英雄到伟大企业》将对你极具吸引力。
•   在近10年之后，如果把众多个人科技公司比作璀璨群星的话，那么苹果无疑是其中最闪亮的一颗，而史蒂夫·乔布斯则是其中当之无愧的北极星。
•   书还没看，封面看起来很不错！延续灰白色调，既然是李开复、查立等IT界，媒体界高管纷纷赞赏推荐的“苹果大学教材”！肯定错不了。
•   这本书确实有料！书里不仅有许多认识乔布斯、库克和苹果执行团队其他高管，并和他们一同工作过的人提供的深入洞察，还分析了苹果失去乔布斯后可能出现的种种情况。
•   如果你是真正的苹果粉丝，我建议你留出一个周末来读这本书，因为你一旦拿起它就放不下了。这和亚当·拉辛斯基精湛的调研、采访和写作技巧密不可分。他会让你感觉自己是苹果公司的一分子。
•   后乔布斯时代的苹果公司尽管仍然算是一家庞大的创业公司，但发展方式已经不再鼓励员工成为创业家、企业家，因而很可能丢掉乔布斯最为珍视的创新传统，最终让其无可避免、无法阻遏般的衰落下去。
•   很多人狂热地崇拜乔布斯。不仅是他传奇的人生，还有他的企业。我好奇的是，工业设计，而不是技术，为何是苹果的根基。
•   在辉煌的公司也总会有衰落的一天，书中为我们预测了后乔布斯时代的发展方向！让我们看到苹果的前景！
•   苹果成长为一家伟大的企业与乔布斯建造的管理模式密不可分。国内企业的负责人应多思考什么样的团队（人员规模、专业组合）才是最适合自己企业的。　
•   我非常爱看乔布斯传，所以也在第一时间收藏了这本《苹果》。这本书从公司的角度来讲解，里面涉及苹果现在决策层的大部分著名人物，详细的描述了很多他们的场景的细节和对话内容。
•   和乔布斯传不同，这本书主要从苹果管理讲起。后乔布斯时代苹果该如何发展。目前来看，苹果的创新能力有些下降，如果只是拼硬件，那么苹果和其他竞争对手也没有什么区别了。这也反映了投资者目前对苹果的看法，看看苹果股票就知道了。
•   乔布斯打造的封闭系统，未来仍将存续下去，只要苹果公司避开根本性的错误。
•   《苹果：从个人英雄到伟大企业》对此给予了比较笼统的回答，也就是蒂姆·库克仍然能做到苹果的专注、“说不”的坚持、艺术家负责工业设计等传统。
•   书中的“苹果方法论”很独特！很不错的一本书，更为我们介绍了从苹果供应商、投资人、员工及竞争对手的生态系统！
•   这本书很让我感兴趣，对后乔布斯时代的预测！都是我们用户很关注的点，苹果的辉煌时代还能持续多久呢？
•   就目前情况看，苹果公司至少在未来一段时期内不会出现显著的业绩下滑，换言之，如果蒂姆·库克以及未来的CEO有意启动创新变革，仍然具备较为充足的时间。
•   书中阐述了苹果的发展历程以及后乔布斯时代的苹果发展前景，有一定参考价值。
•   看了书后感觉在后乔布斯时代，苹果新时代的发展让人非常关注。
•   书中为我们揭露了苹果高管称为“秘密武器”的东西，也就是苹果的体系、战术和管理策略。很值得一看！
•   书中让人不免浮想联翩的是，福斯托的个人性格特质，与乔布斯本人存在极大相似性：聪明、镇定自若、坚持细节，从不掩饰个人野心，等等。让人对苹果还是很充满信心的！
•   看过乔布斯传在看苹果能更深刻的解乔布斯的想法，这本书对于果粉来说还是很不错的。
•   只要是有关乔布斯或者苹果的书，都很喜欢。
•   目前苹果公司跟谷歌的安卓系统一样，其创新试验都是由正在盈利的产品来提供资金支持的。让人充满遐想谁能超越苹果，成为下一个引爆时尚潮流的产品呢！
•   这本书和同题材的其他书视角不同，作为《财富》杂志的记者，作者有机会深入苹果：他们如何规划产品？他们如何掌控传播……故事是最生动的发现。
•   苹果公司的发展是我们觉得很神奇的一种经历！当苹果发布首款iPhone时，人们惊呼它重新发明了手机；经过数次进化的iPhone4面世后，其宣传语“再一次改变一切”又成为了现实。
•   本书试图走进苹果公司的封闭世界，解密苹果神秘莫测的公司体系，让胸怀大志的企业家、充满好奇的中层管理者、对苹果艳羡不已的竞争对手公司的首席执行官、梦想洞察苹果奥秘的创意者们了解苹果公司的发展历程。
•   书中分析苹果的问题和最终解决问题的经过，抛砖引玉，让读者在阅读中更加明朗化地了解苹果公司的方方面面。不仅描写苹果公司的商业模式，也探讨苹果公司的管理手段，同时还让人联想中国企业在商业模式上可以借鉴什么。
•   无论是支持者还是反对者，只要对苹果公司有更多的了解，就会把它看成一个充满矛盾的巨人、一家置世人公认的管理法则于不顾的公司。看起来，苹果似乎根本不在意商学院教的那些东西。实际上，它确实如此。
•   很不错的一本书，介绍了苹果公司我一些让我们觉得很神秘的背后！很不错的管理方法！
•   所有公司都有秘密，不同之处在于，在苹果公司里，所有的东西都是秘密。
•   世界知名的大企业旗下通常有多个品牌，有很多还是市场定位近似的。而苹果旗下的商品屈指可数，但每个产品的盈利能力却都是市场上同类商品中数一数二的。专注做好一两件事应该是很多国内企业好好学习的。
•   全球人都知道，苹果不同于大多数被誉为“优秀管理典范”的企业。就算是吉姆柯林斯研究众多企业写出的《追求**》这样的管理学经典著作中，也没有分析苹果这家企业。按照传统管理学来看，苹果显然不是**的企业。但事实上，苹果可以算是这个世界最伟大的企业了。
•   《苹果》这本书对苹果公司进行了深入的解析，在书中我们能够了解很多我们不曾知道的。苹果是一家值得学习的公司，《苹果》是一本值得阅读的好书。
•   苹果做生意和管理公司的方式完全摒弃学院教条，让我不禁想问：苹果的成功究竟是独一无二的，还是可以被业界其他公司所效仿呢？
•   这本书有一张苹果公司的汇报组织架构图。这是一家非常规机构的非常规组织架构图。
•   让我了解了苹果公司的管理哲学，适合奋斗中的人阅读，是一本好书！
•   苹果一系列大胆的举措，如开除不称职的员工、采取极端的责任制，苹果创造了一个鼓励员工大胆思考问题的工作环境。这点是很值得借鉴的！
•   苹果把自己的时间看得比合作伙伴的时间更重要，这么做对吗？苹果要求别人遵守它的品牌法则，却忽视和自己有生意往来的公司的品牌法则，这么做公平吗？
•   我是一个从iphone1ggs 4 4s 5一直用上来的iphone老顾客。在手机行业苹果有无法动摇的优势，现在强化了屏幕和音效的iphone5更佳稳固了iphone全面领先的地位。在电脑行业，与windows的兼容性相比，苹果则更需要加油了。期待苹果能有更多的贡献，让我们的生活更美好。
•   读这本书的时候会有一种感觉，那就是，苹果公司的员工也会像我们这些“外人”一样渴望这本书。
•   该书写的不错，苹果公司的发展经历很吸引人，成功及失败的背后都能给人以深思及启发。
•   正在研究苹果，买了很多关于苹果公司的书！这本非常的好！
•   《苹果》是必须收藏的苹果书籍之一，里面有很多苹果内部的消息和秘密。让人读了受益匪浅。
•   讲的是一些人们竟知的一些事情。。。大致是从JOBS和苹果这间公司的文化说起...语气平易近人，没有一种让人摸不着边的感觉，算是苹果文化很不错的一本书吧。
•   苹果的产品总被视为艺术品，而它们的创造者——苹果的员工们。也颇有艺术家的特质，每个工程师都是天才，都个性十足。
•   这不是偶然，这不是侥幸，这是苹果注重人性化体验，开发真正为人所用，为人所善用的产品，无论应用，视觉体验，触觉感官，还是时尚新潮方面，苹果毫无疑问地领先电子数码产品界。。。
•   书的内容很好，介绍了很多苹果公司不为人知的一面但是！中文版的翻译也还不错！
•   苹果从低谷走向巅峰，向世界展现了自己永葆激情的一面。对苹果公司以外的人来说，改良的好处并不是显而易见的。
•   书里有很多独家的苹果内部消息，让我学习到很多以前无法找到的知识。
•   苹果是一个另类，产品研发、产品销售都是另类，很多经验值得我们借鉴。
•   尽管在过去10年里，苹果只是人们交谈的话题之一，特别是互联网企业交谈的话题之一，但如今，苹果已经成为头号热门话题。确实很了不起！
•   很不错的一本书！公司从乔布斯到库克的转变，以及庞大公司的灵巧之术——利用保密、责任制和独特的管理架构。
•   苹果热，连带着和苹果相关的书也热。这个世界终究是现实的，当年微软/google热的时候，追捧的书也是一本一本出，现在轮到苹果/facebook/twitter了，风向转了。
•   这本书让人看到了一个伟大的苹果是怎么铸就成的。
•   用了苹果的产品，在看这本书真的是很感动啊！一直觉得苹果的产品很赞，引领了时尚潮流啊！
•   典型的苹果模式，苹果粉丝的 必看之书。现在知道苹果也不想我们所看到的那么突如其来的轰动，如此大的成就背后隐藏着那么多不为人知的故事，也是当今社会残酷！
•   苹果，很值得看的一本书，一个改变世界的企业，一个影响力如此大的企业，值得让人们深思
•   苹果成功的原因,首先领导层有**的远见!而且引领了时尚潮流,不仅仅是一种产品,更是一种信仰!
•   对我们消费者来说，苹果生产的是自己梦寐以求的产品。在我们消费者看来，信息是从四面八方扑来的。
•   还没有读完，不过是值得读的书，对世界这样大影响力的一个企业，肯定有它的过人之处，乔帮助对苹果的作用真的是不容忽视哦
•   我将苹果视为典范。我会学习它处理问题的方法。从信息一致性到管理架构，我们都学。
•   这本书带领大家一起走进苹果的世界。在这里，你会近距离体验到苹果成功背后的机遇与挫折、人才与管理理念、文化与盛世危言等。
•   很好看的书，拿回来遭抢，是讲苹果发展的，适合想创业的、想学习管理的人阅读。
•   也许苹果永远无法复制，“苹果魔法”也不是一本书能破解的，但越多的了解，越是可以让我们抛开管理学教条，实现更多的可能性。
•   谢谢作者，让我一个中国的老百姓接触到了这么多苹果人物的工作生活细节，使我对苹果的研究更深入一层
•   书本身质量不错，标题也热门。内容没什么新意，都是一些寻常的评论，并不觉得作者对苹果有多深的了解，做了多少研究
•   苹果确实有着自己独特的魅力，它的一举一动都能打动人心，撼人灵魂。
•   书拿在手里有一定的重量，但远不及苹果对这个世界的影响。作为一个苦逼的IT程序员，在这迷茫且动荡的日子里，看看这本书，希望能给我一些启发。
•   当你读的关于苹果的书越多，你就越会发觉，什么叫疯狂，什么叫梦想，什么叫改变世界。
•   谢谢《苹果》的作者，给我们带来这么好的一本书！翻译的也很棒！
•   苹果在美国的市场份额超过一半，在全国也销售火爆，本着高端手机的生产，赢得了大部分消费者，不论从消费心里还是高端技术上来说都是睿智的，我们应该学习一下，而不是盲目的追逐
•   想深入学习苹果的精华吗？快看看这本《苹果》吧！里面有你想要的一切！
•   不得不说的是，苹果有一位与众不同的首席执行官，他表现出自恋、古怪、目中无人等种种特质，这些特质往往被人视为缺点。
•   作者的笔触很细致，对苹果的评价也很客观，值！
•   每个人都应该读读这本书，好好学学苹果的经验。
•   虽然本人买不起苹果，但是书还是买得起的，本人才看了十来页，感觉不错。特别适合我们这些做技术的。
•   读书后更加认为苹果是非常棒的团队
•   质量不错的 从书中可以了解苹果精彩与辉煌
•   这本书挺好的，了解了苹果的发展经过，值得一看
•   我是苹果的忠实迷咯。之前买了一本《苹果之父》，感觉信息量不够。又买了这本书，感觉很不错的说，大家买来看看吧。
•   很满意，以后还会继续支持当当眼下我们正陷入苹果热。业界称它为“苹果风暴”“苹果现象”。仅凭这些，我们就该好好阅读这本书。苹果为什么势不可挡？
•   如果能效仿苹果的话，有谁会不愿意一试呢？这本书有料，可读性很强！值得仔细琢磨哦！
•   书的质量很好，了解苹果的过去，现在和未来
•   书不错，对苹果也有兴趣了解，所以买来看看
•   好书！下单了很快就收到了！我本身是苹果迷，读这书真的很有feel。
•   书的内容讲的很精彩，值得一读的苹果传奇!
•   很朴实的语句，展现一个真实的苹果，让我学习受益，打破我之前很多认为理所当然的想法。
•   认识到真实的不一样的苹果，很有意思