现代设备点检管理体系

出版时间：2011-6  出版社：人民出版社  作者：孙金城　等编著  

内容概要

设备是企业生产经营的技术物质基础，更是生产满足市场需求的产品的唯一手段，设备决定着企业的生存和发展。管理好生产设备是企业举足轻重的大事。特别在市场经济环境下，企业管理设备的方法理念有了新的拓展。本文就现代化企业(尤其是大型化企业)的设备特征：连续化、高速化、精密化、自动化以及技术应用的综合化和法律约束严格化的要求，对加强设备管理的重要性、必要性和紧迫性，提出了新的理念、措施和方法，着重阐述了现代企业的当务之急是建立重心在生产现场的“设备管家制”。
通过对日本新日铁君津钢铁厂建立的，以点检为核心的“全员参加的生产维修”的全面考察调研，充分理解了“TPM”的实质。推进现代设备管理的关键在于确立坚实的目标，把设备的静态管理推向动态管理，把定性管理推向定量管理，把预防维修推向预知维修。明确设备状态管理是现代设备管理的基石。
回顾我国已建三十年的现代化冶金企业一一宝钢设备维修管理方式的确立和演进，以点检为核心的“点检定修制”为将宝钢的经营推向世界钢铁领域插上了翅膀，形成了中国式的“TPM”。
市场经济要求现代化企业更新管理思想理念，市场的需求才是企业经营的出发点。完整的点检定修制是当代企业的“管家制体系”，对如何建立管家制度提供了方向、步骤和方法，以及应注重的实务策略和原则。
“他山之石，可以攻玉。”“管家制”的建立和推进，正是贯彻落实“科学发展观”和“可持续发展战略”的具体化表现。同时，配以市场经济环境下的新思路、新要求，论证了点检定修制的实质就是管家体系的系统建立和发展，设备四项维修标准的制定和配套，更为设备管家体系奠定了基础。设备技术状态管理的推进，增强了管家体系的生命力。
同时，对专业点检人员的培训提出了标准、方法和具体要求。在本文所列案例中为点检的活动、管家制业务的开展，提供了便于应用的参考标准，尤其在本文的附录中收集和设定了众多的技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准以及各种点检技法和管理技法，对现代企业生产操作人员、设备点检人员、设备检修人员和设备管理人员都有应用价值和参考价值，也可作为基本技能的培训教材和工具书，亦可供企业领导干部、专业技术人员和大专院校有关专业师生阅读参考。

书籍目录

第一章　现代化企业设备管理概述
 1.1　现代化设备的特征
 1.2　不同经济环境下的设备管理和演进
 1.3　设备管理在企业管理中的地位和意义
 1.4　设备管理方式的演变过程
 1.5　设备管理的现代化
 1.6　设备管理的业务内容一
第二章 市场经济环境下样板厂生产现场设备点检管理体系
 2.1　样板厂简介
 2.2　维修管理部门的组成
 2.3　TPM的推进
 2.4　预防维修方式
 2.5　点检管理制度的组成
 2.5.1 产品主作业线是点检管理的重心
 2.5.2 点检组的划分原则
 2.5.3　点检作业的规范化
 2.6　设备研讨会
 2.7　点检员的培训和要求
 2.8　维修工程管理构架和实施
 2.9　工程效率班
 2.10　工程管理板
 2.11　工时工序表
 2.12　工程安全管理法则
 2.13　维修实绩管理
　……
第三章　宝钢设备点检管理体系的建立和促进
第四章　完整的“点检定修制”是当代企业的“管家体系”
第五章　检修工程管理
第六章　维修标准
第七章　设备技术状态管理
第八章　点检人没的培训和考评
第九章　附录

章节摘录

版权页：   插图：   （九）成立总厂点检推进小组，坚定实施点检定修制 在总厂厂长的授意下，设备部成立了总厂点检推进小组，由设备部长任推进组组长，并由各分厂（部）点检作业长和其他骨干人员参加，每两周开展一次活动，共同探讨点检工作中的问题，以及推进全厂的点检工作进展。但由于各分厂（部）长的认识有差别，反映在点检管理上也有差距。经过了数年的实践才比较彻底地克服了旧观念，使点检定修制在不断坚持和实践中得以顺利推行。 3.4.2 推进成效 推进点检定修制的成效不容忽视，反映在生产上、产品质量上和减少设备事故故障上，在效益上也都应是充分肯定的。 （一）确立宝钢设备的现代管理方式 以点检为核心的生产现场指挥系统的建立，使企业设备管理的重心下移到最基层，强化基层管理的网络，使总厂的维修方针得以充分的贯彻和体现，从而使我国设备管理模式由习惯的传统管理进入到科学管理阶段，形成真正适合我国国情的现代设备维修管理方式——宝钢的“TPM”——点检定修制体系。 （二）开创了生产操作人员参加设备管理 生产操作人员管理是全员生产维修制的重要组成部分，生产工人是设备的主人，维修工人是设备的保姆，因此生产操作工人用好管好设备是天经地义的事情。原来工人和干部一直认为管理设备是维修人员的事，可现在的认识就不一样了，各分厂（部）长在总厂《关于加强设备管理工作的若干决定》中重申了宝钢的设备管理实行厂长负责制，因此，要集中抓好设备工作，把它当作比抓生产、产质量更为重要，更为根本的任务来抓。对《生产与检修分工协议》进行了修订并逐步得到了贯彻执行。 （三）保证了全厂生产任务的全面完成 宝钢从1985年9月投产后，生产量在一年内就达到设计标准，超过上年设计能力，利税逐年增长，目标值一年比一年提高，实现了生产“安全、顺行、持续”的管理目标。现代化工业生产所取得的成绩都离不开设备的坚强保证，由于坚决贯彻执行点检定修制体系，才能不断提高，这也是广大设备点检人员和设备工作人员齐心合力的结果。 （四）设备有效率始终保持在100％ 主要生产设备特别是产品主作线设备的有效率，经过5年的满负荷运行，设备状态仍然保持良好，达到100％的水平是不容易的。而武钢公司新三轧在70年代同样从日本和德国引进了一批很先进的现代化设备，但由于推行计划予修的传统管理，投产3年后，设备精度性能下降，完整性欠缺，自动化程度不能保持原有水平，不得不进行“四恢复”。所谓“四恢复”即恢复设备的本来面貌——外观；恢复设备的完整性；恢复设备的性能和精度；恢复设备的原有自动化程度。相比之下，宝钢的点检定修制为核心的维修管理方式是卓有成效的。

编辑推荐

《现代设备点检管理体系:市场经济环境下的设备管家制》所列案例中为点检的活动、管家制业务的开展，提供了便于应用的参考标准，尤其在本文的附录中收集和设定了众多的技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准以及各种点检技法和管理技法，对现代企业生产操作人员、设备点检人员、设备检修人员和设备管理人员都有应用价值和参考价值，也可作为基本技能的培训教材和工具书，亦可供企业领导干部、专业技术人员和大专院校有关专业师生阅读参考。

用户评论 (总计6条)

•   适合设备管理员研读的书籍！
•   挺好的， 还不错
•   内容还行，印刷不怎么地
  粘贴的图片太假了
•   该书内容值得借鉴与参考，但感觉书的质量一般（字体小，纸张差）。
•   老工程师作者有很好的实践经验，也有一定的理论研究。但结构与文字表述改进空间蛮大
•   书比较脏，表面不太招人喜欢