经理人失败启示录

出版时间：2003-02-01  出版社：中信出版社  作者：陈沛彬等  
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内容概要

学习走向成功，职业经理人最常风的路径就是模仿他人的成功经验和模式，但是剥离了那些传奇故事的主角们独特的背景、环境和个性，模型本身消瘦得只剩下骨架——而那些坚硬的事实，不知还有多少可供参考和实践的价值。
  要书是两位资深外企经理人在职业发展中长期研究的成果：对于一般经理人而方，成功人士的失败远比他们的成功更值得借鉴。这里精选出63个精彩的外企经理人的失败案例，涉及经理人的角色定位、“品牌”创建、生存环境、客户关系、资源利用、控制管理等诸多方面，既有切肤之痛，又有深入实用的教训分析。跟理论严密、结构清晰的学院教材比起来，这样一部细致而微、血肉丰满的启示录更亲切、真实和直接，也更能解答疑惑，预测和规避风险，从而打造一条属于自己的通往金牌经理人的成功之路。

作者简介

陈沛彬：一直在全球公认的优秀外资企业工作。从20岁离开高校便加入全球最大的日用消费品公司，成为职业经理人。从最基层的经理开始做起，历任生产部经理，工程项目经理，物流部经理和商业计划部经理。目前是美国通用电气照明公司SH厂的厂长兼供应链部经理。
  王战花：自1996年硕士毕业后加入以成功的市场营销而闻名全球的日用消费品公司，并在市场研究部工作至今。该部门一直被公认为中国乃至全球市场研究的先导者。作者多年来参与了许多种新产品的营销历程和顾问工作，深谙营销理论。

书籍目录

总纲 经理人修炼的历程   ——由失败创造出的“成功”法则第一章 突破经理人的角色困惑     ——通过“失败”解读经理人的正确定位第二章 迷失目标于过程之中   　——中低层经理人低水平循环的怪圈第三章 做好自己的“品牌”管理    ——经理人的核心工作精髓第四章 探求你的生存环境    ——经理人的观察法则第五章 究竟为谁工作才能获得最大的回报   ——经理最需要考虑的关键问题第六章 “御风而行”的哲学   ——经理人如何利用资源获得最大的竞争优势第七章 当发现自己很忙时，你离失败不远了   ——经理人正确的行动安排准则第八章 在行动以前，准备一份“正确”的计划  ——经理人做计划必备的思路第九章 只有学会控制，变化才是好东西  ——管理者的控制方法中的几个陷阱第十章 永远的瓶颈  ——“高效管理者”的信仰法则

用户评论 (总计9条)

•   里面很多故事或许只有在外企，在快消混的人才更容易有同感。
•   很好，很实际。
•   成功的人有各种因素，可大多数失败的原因是相同的
•   凡事都有相通的一面，此书的故事可以延展到各个方面，虽然不是IT行业，但细细品来，还是有收获的！推荐一读！
•   书的质量没得说，性价比不错，内容还没来得及看。中信出版社的东西，八九不离十，
•   这本书为是一个朋友买的，我顺便翻了一下。整体从内容上来看还算可以，没有特别出众的地方，但是个别的案例还是不错的，作为入门级的读物还是可行的。
•   出版日期很早了，当初也是看到特价才购买的。书中内容值得付出的价钱了。
•   感觉一般，说不上好还是不好，喜欢看书的朋友可以买来看一看，读一读还是有益的
•   还没来得及看 应该还不错