决策的101个误区

出版时间：2003-3-1  出版社：企业管理出版社  作者：麦迪  页数：308  字数：150  

内容概要

一位美国学者在一次企业调查中，向管理者提出三个问题：“你认为每天最重要的事情是什么？”“你每天做什么花的时间最多？”“你在履行职责时感到最困难的是什么？”结果他得到的答案中90%以上都是“决策”。
的确，决策对于企业发展起着至关重要的作用。在风云变幻的商场，不同的决策，会导致不同的结果。可以说，决策的优劣，将直接决定一个企业生存与发展的命运。
如果我们分析一家企业的在功史，很容易就能得到这样一种结论：企业家富有远见的正确决策是企业成功的起点，也是企业渡过危机，走向辉煌的关键。

书籍目录

1．技术决策只追求先进性不注重适用性2．盲目转让技术3．目标一味贪多的决策4．不注重信息的发展决策5．闻“新”就上6．刚愎自用，以“权”决策7．不对整项决策的环节进行可行性论证8．仅凭主观想像制定决策9．无视市场相关环境的决策10．制定决策不考虑市场细分定位11．不敢制定风险型决策12．对内部力量估计不足的经营决策13．制定决策时目标市场定位不准14．追求完美的决策方案15．对未成熟的机遇作出“进攻”决策16．费“时”如土的决策17．因一时的胜利轻视对手18．名不副实的宣传决策19．制定经营决策时忽视新生力量20．掉进投资分析的陷阱21．缺乏相应知识的决策22．不能依据市场的变化制定决策23．贪大求全，华而不实24．模糊了初定目标25．制定决策忽视舆论的作用26．目光短浅缺乏超前常识27．决策中不给自己留点余地28．惟我独尊，忽视智囊团的力量29．贪变旧产品排斥新产品30．因考虑成本，不敢制定有创新性的决策……