五轮书

出版时间：2003-05  出版社：企业管理出版社  作者：（日）宫本武藏  页数：125  译者：李津  
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内容概要

　　本书是三大兵法之一，与《孙子兵法》、《战争论》齐名。在日本、欧美的销量数以亿记，被誉为日本有史以来最畅销图书。长列《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》畅销书榜。　　本书在日本一直红极一时，被日本人看作商场与人际关系必胜之书。 同样，本书与《孙子兵法》在西方也大行其道，它们比一些艰深的学术文章更加好读易懂，兵法里的杀人或被杀更能唤起公司高层领导人男子汉大丈夫的气概。　　本书与《孙子兵法》在东西方被人们贴上摧毁竞争对手使其万劫不复的标签，而事实也是如此。以战场来比喻商场很有吸引力，因为这能够帮助我们看清对手在哪里，明白对手是谁以后，不论你是一位将军或是公司总裁，世界就变得分清楚了……　　与众多管理理论相比较，本书有一股无法抵挡的优势，它胜在简单和实际，以击败对手为终极目的……　　修炼你心中的剑——剑道与人道的极至、生命与智慧的圆融! 一个沾满泥土味的青年，捧着一把剑。抱着“成为武士”的梦想。在自己和他人的生命中，以“剑”立下道德的指标，义无反顾地冲向时代的狂潮，奋力挣脱人类命运的禁锢。这把剑，不是杀戮之剑。也不是诅咒之剑，这把剑是“生命的标竿”，是宫本武藏寻找道路、真理与成功的守护之剑。 在今天，有的人的剑是一把锄头。有的人的剑是一项技术，有的人的剑是一部电脑，一副口才。一种天赋……您的剑是什么呢?您是如何修炼呢?《五轮书》这部书将丰富您的认知，提供您效法的原则，并且了解生活的另一种艺术。

书籍目录

上部：前言与导读宫本武藏生平日本管理的真正艺术日本商人赢遍全世界的秘密《五轮书》书中的竞争制胜之道松下幸之助论武心《五轮书》在日本的空前魅力下部：正文自序第一章　地之卷兵法论以木匠之道喻之本书的结构何谓“二刀流”兵法须知论兵器之性争战的节奏第二章　水之卷心态姿势眼法握刀法脚法五段位用刀法五刀法无构之构一招制胜二次跃出无念想劈流水劈应机劈雷火劈一叶劈身与刀一区别“攻”、“击”短臂猿身贴身战术比身高法粘刀术撞击术躲闪之法剌脸法刺心脏法喝斥击闪以一战多法把握时机一击必杀人刀合一结语第三章　火之卷位置三种抢占先机之术压穿越急流了解对手踏住敌人的剑对付溃散的敌人变成敌人转变思路试探唬敌术痹敌术扰敌术叱呵术纠缠术攻其薄弱惑敌术吼术“之”字战一鼓作气出人意表攻心为上另辟蹊径大局为重操纵敌人于股掌的境界无刀之战身如磬石结语第四章　风之卷用大太刀的流派用蛮力的流派用小太刀的流派用剑招的流派强调架势的流派其他流派的眼法其他流派的步法其他流派的速度本门兵法的绝门功夫结语第五章　空之卷

章节摘录

　　兵法，与其说是一种技能，不如说是武士所专长的一门艺术。领兵打仗　　的大将要对队伍的行动作出决策，须熟知兵法才能取得战争的制胜权。而作　　为一个好的部将，要听从主将的调遣并领会主将用兵的策略，也需要了解兵　　法。如今能达到这种“兵法之道”境界的武士，已经很少了。　　所谓道，是指做一切事情的至高无上的方法，道分为很多种：佛道，重　　在行救赎之事，儒道，重在学习一切为人处世的规矩；行医有行医的道，唱　　戏有戏子的道；茶有茶的道，弓箭手有射箭拉弓的道。世上的“道”很多，　　人活在世上，不过是一个选择适合自己的“道”，去学习它、适应它。　　武士之道，以武为本，同时强调人文素养的加强。一个武士，即使没有　　天赋异秉，倘若知道文武双修的诀窍，努力不懈地练习，也可以通过功夫的　　积累而逐渐达到最高境界。　　向死而生，百折不屈，这常常被称为武士的精神。然而世间能做到视死　　如归的人，何止武士而已!低贱的农夫，妇人，衣食不全的乞丐，游僧，也　　一样能够慨然赴死，他们有的是为了给知己报仇雪耻，有的是为了对主人尽　　忠。对他们来说，责任比保全生命更加重要，这种“舍生取义”的精神，类　　似于武士的精神。不同的是，武士的立身之基是在争斗中胜出。　　从你死我活的刀剑交锋，到千军万马的倾城之战，主公的荣誉，个人的　　光耀，都决定于在争斗中取胜。兵法之所以可贵，尽显于此。　　兵法之道，即求胜之道。世上难免有斗争，就实用而言，大可将兵法之　　道贯注于一切争斗的全过程。所以，兵法不仅对武士有用，对从事一切职业　　的人，都有很大的用处。P43-44

媒体关注与评论

　　《五轮书》是世界兵法史上的杰作，其中所谈到战略战术对于现代企业　　管理与个人成功谋划都具有很好的指导作用，通用的高层管理人员都应该深　　入研究一下……　　——杰兜·K尔奇　　一个企业或者一个人，要想在激烈的竞争中获得成功，光有雄心和豪情　　是不行的，一定要有切实可行的战术和手段来实现它，在这方面，《五轮书　　》可以提供一切达至胜利的方法。　　——松下幸之助　　我想，哈佛商学院将《五轮书》列为学生的必读书之一并非一时冲动，　　这部关于制胜之道的书就如同中国的《孙子兵法》，具有非常大的实际指导　　作用，我们看到今天仍有如此多的日本经理人采用其中的学说来指导自己的　　经营决策就不难理解……　　——肯·布兰查德（《一分钟经理人》作者之一）