读禅学管理

出版时间:2005-12  出版社:长安出版社  作者:龙子民  

内容概要

读禅学管理(感悟中国式管理的大智慧),ISBN:9787801753878,作者:龙子民

书籍目录

慈悲心怀  /1    做企业就是做大善事敬畏而知止  /5    管理者的“一妻三妾”皮、肉、骨、髓  /8    “管理禅”的四个层次工作坊就是道场  /11    平常心做平常事禅宗三境  /14    管理的三重境界佛陀也有苦恼  /18    管理者须受三苦芥子纳须弥  /21    心胸有多大,生意就能做多大苦行僧  /24    白天当老板、晚上睡地板一生万法,万法皆一  /27    企业文化是第一竞争力禅师的生活  /30    企业家要有强烈的成本意识龙潭论道  /33    管理越简单越好花鲜在水  /36    一日三省吾身如人饮水,冷暖自知  /39    认清员工的心性佛祖吃水  /42    冬天来了,春天还会远吗魔力纽扣  /45    急功近利要不得乞丐买饼  /48    自尊的员工造就尊严的企业一屁打过江  /51    正确对待员工出现的错误半拉子和尚  /55    知人善任,适才适用以身教众  /58    管理者就是布道者森田施钟  /62    细节是识别人才的最佳方法性空吃肉  /65    特殊人才特殊待遇宽容是金  /68    “居上不宽”是管理者的致命伤猫吃辣椒  /72    塑造员工的主动性丹霞戏尼  /75    只有合适的管理,没有最好的管理小沙弥与云水僧  /78    沟通是管理者的必修课吃饭睡觉也是修行  /81    不怕千招会,只怕一招绝禅师插秧  /84    目标管理的关键之处打与不打  /87    善于处理“知”与“行”的关系你是佛祖  /90    培养员工的主人翁意识不可替代  /93    塑造管理者的权威一日不作,一日不食  /97    榜样的力量是无穷的从心流出,才是本性  /100    管人要管到心我子天然  /104    打破陈规,创新制胜七里释盗  /107    洞察人性之善恶三个金人  /111    优秀的管理者都是优秀的倾听者要做大买卖  /114    发掘员工的潜能没时间老  /117    善于发掘工作的乐趣我是禅师  /120    百年基业,香火永续和尚驭驴  /123    管理的五根胡萝卜智慧偷不去  /126    打造企业的核心竞争力和尚挑水分粥记  /129    制度控制人性的弱点心之大小  /133    细节造就卓越放下放下  /136    授权之前要“放下”白隐生子  /139    吃亏的生意有门道不可模仿  /142    做企业一定要有自己的特色普化涅槃  /145    裁员四步曲磨砖成镜  /148    “表面文章”是管理的大忌云在青天水在瓶  /151    世界级大公司的平常心高尾染坊  /155    做企业就是做人物我两忘  /158    去名利,养心性智闲开悟  /161    管理者要活出个真实的自我信与不信  /164    做生意关键在于“明势”随它去吧  /167    人生在世,万事随缘天下第一的茶道  /170    态度决定一切智常杀蛇  /173    管理者贵有自知之明布袋和尚与净瓶居士  /176    管理者的布袋与净瓶老僧的定力  /179    耐得住寂寞,禁得住诱惑修行如弹琴  /182    中正平和,有王气而无霸气一字十两  /185    小怒数到十,大怒数到千道信拒旨  /188    远大的志向是成功的基石亲鸾出家  /191    当断立断,绝不拖延菩萨杀生  /194    做领导一定要有责任感佛印的禅床  /197    外圆内方是王者之道雪窦非信差  /200    真正的大商人是厚道人武藏论剑  /203    定力与忍耐力佛祖不救人  /206    胆商是成功的必备条件立雪断臂  /209    绝不轻言放弃风动与心动  /212    强化领导者的洞察力遇佛杀佛  /215    只有偏执狂才能生存—觉成佛  /218    入世才能出世以无胜有  /221    以不变应万变自伞自度,自助天助  /224    关键时刻只有自己最可靠瞎子点灯  /227    名正才言顺,师出须有名正受烧书  /230    选择与培养接班人是领导的职责秀才做梦  /233    危机通常是变革的种子先退而后进  /236    勃发之前须蓄势一休晒经  /238    读万卷书,行万里路武士与禅师  /241    心志决定一切肉眼与心眼  /244    借人一双慧眼不如安己一颗慧心僧人下山  /247    活到老学到老和尚扫地  /250    日事日毕,日清日高附录:说禅  /253    禅的历史    禅与生活    禅与管理

章节摘录

书摘佛爱众生,不离众生,慈悲心怀是阐释佛教和禅宗的一个最基本的出发点。    人格是衡量企业家素质高低的首要因素,有多大人格,办多大事情。一个具有高尚人格的商人必须具有高度的责任感、博大的胸怀、诚实的态度和公正的行为,但这一切都必须建立在慈悲心怀的基础上。    普通民众与企业家是世界这个大的生物链中的一部分,普通民众是个庞大的群体,他们的衣食住行、吃喝拉撒造就了社会的种种需求,企业家首先要满足普通民众的种种需求,从佛教的观点来说,这就是“与人方便”,就是做功德。佛说,与人方便,自己方便,企业家也就因此赚到钱了。    市场营销的基本法则就是满足消费者的需求,说白了就是“与消费者方便”。成功的企业家,就是洞察了消费者的真正需求,给了消费者更大、更多的方便,自然也获得了消费者的认可。中国经济发展的二十多年中,民生用品的三大件从“手表、自行车、缝纫机”到“彩电、冰箱、洗衣机”,再到现在的“房子、汽车、旅游”,民众生活品质有了巨大的提高,这就是企业家的功德。    做企业就是做大善事,为什么这样讲呢?任何一个企业,无论是夫妻档还是员工数十万的大集团,背后都有同样数量的家庭在依靠企业生活。企业干得好,这些家庭生活就有保证,就能够安居乐业。这远比什么烧香拜佛要来得大、来得多,人要修行,佛有慧眼,经营一个企业确实就是行大善事。    中国双星集团的总裁汪海就把禅文化用在了企业管理中。“干好产品质量是最大的行善积德”。汪海就是这样向双星的员工灌输他的质量理念,让员工从心里认识到“质量等于人品,质量等于道德,质量等于良心”,并自觉地管好自己,自觉地行善积德,凭良心道德做好工作,保证产品质量。正是把做企业当成做功德,青岛双星集团资产总额由最初的不足一千万元增加到四十八亿元,增长了四百八十多倍;全年出口创汇首次突破一亿美元大关,达到一亿二千五百万亿美元。身为“终身总裁”的汪海曾经戏言,自己要活到九十九岁,干到八十八岁,留十年时间自己喝喝清茶。禅意十足。    所以,企业家要将做企业当成是做功德,要努力实现利益的增长和企业的壮大。只有企业效益好、发展快,员工及其家属才能生活好,才有安全感。如果每个企业家都能做到这点,同时依法纳税、注重环保、诚信经营,由此社会也能稳定,国家就会强大,这不是做功德又是在做什么呢?    “钢铁大王”卡内基说过:“一个人在富有中死去,是一种耻辱。”因此,企业家要尽可能多做善事,回报社会。比尔·盖茨是世界上最会赚钱的人,同时也是最慷慨的慈善捐赠家。拥有四百六十亿美元的他表示,只留几百万美元给孩子,其他资产将全部捐给慈善事业。媒体夸他“回报社会的热情甚至超过他赚钱的热情”。    企业家赚再多的钱也是社会财富,自己也不过是社会财富的管理者。回报社会不是因为你有多高尚,而是你必须做的功德,因为这是对整个世界大生物链的维护。    企业家能够挣上亿元,只是因为你自己能干吗?当然不是,而是社会大众帮了你,你的员工帮了你。那么你就要还员工的情——把员工的饭碗保住;就要还政府的情——依法自觉纳税;就要还社会的情——尽可能多地回报社会。    P2-3

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图书封面

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用户评论 (总计1条)

 
 

  •   我先从图书馆中看到此书的,没想到还能买到收藏。会让我们做到心静,然后再看管理中的事就平和多了。真好象日常浮躁中的一剂管理下火药。所以我想说出来,希望更多的管理者受益。
 

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