改善经营管理的5S法

出版时间：2005-1  出版社：经济管理出版社  作者：名古屋QS研究会  页数：141  
Tag标签：无  

内容概要

　　5S运动是经营管理的一个工具，并不是制造的基础.在以制造为主的时代里，曾经利用图面、作业标准等指示作业，随后，是以Quality control为代表工作场所的问题由工作场所自主解决的时代。在这个时代里，5S运动的意义是作为解决问题的手段。今后是工作场所自主经营的时代，工作场所采用一定的管理人员和监督人员，按既定的生产方法进行生产，以期取得一定的利润。面对这个时代，5S运动将会成为工作场所里环境和作业管理方面中，有力的经营管理手段之一。　　5S运动是一种手段，是达到某种目的的手段。随着时代的变迁，工作场所的课题也在日新月异地变化，5S运动的意义也必然会有所改变。现今，制造业正处在一个从未经历过的变动期，由于消费者需要的多样化造成既有产品的积压，不得不实施多品种、小批量生产的体制，以降低成本。而5S运动是帮助制造业渡过这个难关的工具。希望本书能帮助读者理解5S运动的基本思想，在顺应时代要求、成功推行5S运动方面发挥一定的作用。

书籍目录

前言1.改善企业素质与5S运动1.1 什么是改善企业素质?1.2 什么是5S运动?1.3 改善企业素质与5S运动2.5S运动的效果3.推行5S运动的程序3.1 程序概述3.2 具体程序3.3 5S运动的实施3.4 推行5S运动的注意事项[专栏]有效地培养良好素养4.推行5S运动的范例4.1 现场的5S运动4.2 事务部门的5S运动

媒体关注与评论

　　5S运动是经营管理的一个工具，并不是制造的基础，但却是帮助企业渡过难关的工具。