小故事大道理 管人与用人

出版时间：2006-3  出版社：海潮出版社  作者：雅瑟  页数：231  字数：200000  

内容概要

一滴水，折射太阳的光辉，一本书，滋养无数的心灵。　　如是您在企业管理的过程中存在以下问题，那么本书一定会给您帮助：一直为招聘不到合适的人才而苦恼。组织里常常留不住优秀的人才。总有一些人在执行中打折扣，与你的指令背道而驰。自己常为自身的现状和条件而担忧。……阅读本书，将让你得到一些启示，迅速找到解决问题的钥匙，让你受益非浅。

作者简介

雅瑟 北京师范大学哲学系硕士毕业，从事新闻报道工作多年，业余专攻世界古文明研究，发表著作近百万字。

书籍目录

第一辑　权力问题——授权于人，疑人不用　◎神偷请战　◎县令买饭　◎富弼拒赏　◎戴尔交钥匙　◎授权与控制　◎马的主人　◎一箭双雕　◎红白脸　◎贷款的承诺　◎鹦鹉老板　◎小宏的裤子　◎宰相肚里能撑船　◎以贱为本 　◎刘邦的自知之明 　◎哈佛的憾事 　◎分财物 第二辑　决策问题——一流的战略更需要一流的执行　◎决策与执行　◎林肯独断　◎拍头决策　◎扁鹊三兄弟　◎通用的全员决策　◎逃离高笼的袋鼠　◎纠正君过　◎学会“独断”　◎最好的目标　◎新厂长　◎危机管理　◎羊群效应　◎决堤与修堤　◎富翁的遗嘱　◎老农移石　◎朱元璋的“四菜一汤”　◎美国铁轨的宽度　◎一项有启发的测验　◎四到六个星期第三辑　创新问题——既要讲艺术。也得有效率　◎两匹马的命运　◎以柔克刚　◎炒鱿鱼的做法　◎没被开除的理由　◎给糖哲学　◎辞退小品两则　◎最有效率的事　◎蜘蛛修网　◎曲突徙薪　◎森林运动会　◎老虎畏狗　◎别出心裁的告示　◎心理暗示的功效　◎15个“为什么”　◎马蝇效应　◎管理技巧第四辑　制度问题——有规矩才能成方圆　◎从分粥谈起　◎挥泪斩马谡　◎令出必行　◎小狗猎捕斑马　◎老鼠的态度　◎联想的规矩　◎一日厂长制　◎朝三暮四　◎两个老婆　◎少年戴尔的“白日梦”　◎小狗干家务　◎责任心与制度　◎不拉马的士兵　◎依法治理　◎创新催生奇迹　◎最“人道”的船主　◎灵活上下班制度　◎荒唐的规定　◎众酒成水　◎吃鸡的猫　◎手表定律第五辑　文化问题——想有凤凰先种梧桐树　◎能力与位置　◎特殊的招聘　◎两个工人　◎无价的草编　◎索尼的内部跳槽　◎ 日立“鹊桥”　◎适者生存　◎愚蠢的螃蟹　◎合并的困惑　◎海尔“三个一”原则　◎生日就是公休日　◎为人才买公司　◎两则告示　◎官衔的称呼第六辑　人性问题——员工是人，不是机器　◎你的错误　◎管理与奴性　◎财政大臣的下场　◎本性难移　◎没有吃完的牛排　◎囚徒困境　◎两只刺猬　◎张丑说燕国　◎管理与管心　◎无为而治　◎摘帽子的方法　◎知人之明　◎领导的秘诀　◎心甘情愿服从　◎升迁问题第七辑　沟通问题——找出员工关心的事　◎惠普的办公室　◎置身事外　◎黄帝问路　◎高级笔杆子　◎善意的谎言　◎恐惧　◎敬人者人恒敬之　◎杨布打狗　◎土著人看电影　◎敏锐的观察力　◎善记名字的总统　◎讨来的讽刺　◎礼轻情意重　◎平和　◎加薪蜜饯　◎记者与总统　◎迂回战术　◎山羊与大鸟第八辑　招聘问题——找对人才能做对事　◎狮子的智慧　◎千里马　◎隔行如隔山　◎黄金台招贤　◎王珐鉴才　◎龙永图选秘书　◎古木与雁　◎买驴　◎樊姬之力　◎庄子与国王的对话　◎孔子误解颜回　◎身边的“和尚”　◎三不准招聘　◎柯达的慧眼　◎应聘趣闻　◎看不见的资产　◎名人与牧羊人第九辑　留人问题——让员工感觉有奔头　◎木桶的容量　◎造人先于造物　◎小事人手　◎皇帝借钱　◎零件　◎野羊的选择　◎鸬鹚罢工　◎士为知己者死　◎总裁减薪的故事　◎裁人与留人　◎重视情义　◎真诚的关怀　◎疯子和呆子　◎白沙的电梯　◎松下写给员工的信　◎香蕉别针　◎125000美元的感谢　◎让顾客惊喜　◎感情投资　◎锡盒子的故事　◎火到猪头烂　◎立太子事件第十辑　考核问题——日清日高，监督有力　◎雕塑哲学　◎磨刀与效率　◎且慢下手　◎各就各位　◎骆驼与马　◎肯德基的特殊顾客　◎好猎者　◎猴子的生存策略　◎皇上的补丁　◎希尔顿饭店　◎锯掉椅背　◎殡仪馆怎么去第十一辑　激励问题——胡萝卜比大棒更有效　◎拴马的栅栏　◎荣誉激励　◎不拘一格育人才　◎两个和尚　◎人性激励法　◎求生的欲望　◎动物园的骆驼　◎我很重要　◎两熊赛蜜　◎高旋屋檐上的牛草　◎一人独得　◎社会浪费　◎监狱的奇迹　◎不可或缺　◎从小职员到大老板　◎鹅卵石路　◎最大的激励　◎主管者的责任　◎另一种激励　◎慷慨晋商　◎神奇的庆功会第十二辑　合作问题——资源信息一样都不能少　◎听听“反调”　◎蚂蚁之战　◎ V型飞雁　◎两头鸟　◎个人的意义　◎两个项目协调员　◎马桶事件　◎鼓励　◎唱反调的人　◎老总挨批　◎艰难的选择　◎童言无忌　◎远小人　◎妇人与狼第十三辑　用人问题——奖惩分明，知人善任　◎捕鼠之猫　◎小猴的策略　◎腿与尾巴　◎仇人宰相　◎拿破仑的胆略　◎小黑羊救命　◎善待资源　◎诸葛亮与魏延　◎将才和帅才　◎以理服人　◎唯才是举第十四辑　表率问题——要正人首先正自己　◎以屈求伸　◎不辩而明　◎知雄守雌　◎最后的一分钱　◎乐观的拿破仑　◎卡特总统揽责　◎商鞅守诺　◎不要“吓”我　◎齐景公射箭　◎小鞋匠的一堂课　◎苏格拉底的悍妻　◎执著万岁　◎临危不乱　◎丞相的威信　◎秉公办案　◎桃色新闻第十五辑　语言问题——学会管住你的嘴　◎宰相教子　◎说话的学问　◎批评的艺术　◎皇帝面前请官　◎巧妙的批评　◎大错与小错　◎水龙头在哪　◎漂亮话　◎推销话术　◎赵普进谏　◎许允说理　◎女青年买布料　◎触类旁通法　◎顺便的拒绝　◎真假玩笑　◎说远话　◎诱导对方开口第十六辑　管人问题——量才而用，无为而治　◎量才而用　◎点石成金　◎从大哥到大业　◎西武对话录　◎盘点人才　◎下级的威信　◎给关羽的一封信　◎韩晃用人之道　◎无用之人的可用之处　◎难得的应对　◎无价的盒子第十七辑　胸怀问题——海纳百川，有容乃大　◎士为赞赏者死　◎鸭子只有一条腿．　◎太宗忘事　◎楚王断带　◎忍辱求安　◎两种教育　◎谁在诬陷你　◎信任是金　◎肉椅子　◎双重需要　◎给予与怨恨　◎胯下之辱　◎下属的保护人　◎平常心第十八辑　环境问题——别把人才当作秀才　◎努力工作的人　◎黑带的真义　◎同床异梦　◎老鹰喂食的故事　◎两只水桶　◎修路原则　◎破窗理论　◎清除毒瘤　◎光环下的歧视　◎自我管理　◎船长心理学　◎以何为宝　◎代理国王　◎子贱放权