谋事在人成事在天

出版时间：2006-10  出版社：中国三峡出版社  作者：丁玎  
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内容概要

谋事在人成事在天，ISBN：9787802231542，作者：丁玎

书籍目录

前言第一章  谋局——运筹帷幄决胜千里／1    一、胸怀全局／2    二、事前预测／6    三、大胆谋划，连环布局／9    四、胜于易胜／13    五、讲究策略／18    六、明为人谋，暗为自谋／21    七、虚与实取，欲擒故纵／25    八、韬光养晦／28    九、谋划贵密，行动贵速／31第二章  谋机——寻找天时把握机遇／37    一、应运而生／38    二、妙用天时／43    1．等待天时／43    2．兵贵神速，货贵及时／47    3．该缓就缓，后来居上／50    三、抢占地利／54    四、寻找最佳时机／58    1．相机——处处留心／58    2．识机——善于分析的能力／62    3．辨机——准确的判断力／66    4．择机——选择比努力更重要／70    5．借机——借助有利因素／76    五、利用破绽，乘隙而入／80    六、因事为制／87第三章  谋势——策划运气造势发展／95    一、顺应时势／96    二、利用时势／98    三、审时度势／10l    四、造势发展／103    五、策划运气／108    六、掌控事态／114    七、权衡利弊／117    八、因势利导／120    九、改变局势／125    十、以弱谋强／129    十一、见微知类／134    十二、圆方决策／137    十三、立势制事／139    十四、避实击虚，隐己成事／143    十五、量权揣势／145第四章  谋人——攘外安内扭转定局／151    一、天降大任，时势造英雄／151    二、与竞争对手较量／159    1．趁势取之／159    2．知人始己／161    3．树立形象，制造舆论／164    4．竞争关键在用人／167    三、与上级相处／171    1．投其所好／172    2．适当拖延／174    3．贵在坚持／177    四、与下属共事／181    五、结交人缘／185    1．结交有用的人／186    2．借助他人／188    六、处理公共关系／192    1．以彼之矛，攻彼之盾／192    2．无中生有，制造需求／196    3．远交近攻／201    4．退让策略／203    七、左右逢源／207第五章  谋变——天意无常胜败难定／213    一、巧妙应对／214    二、引诱对方露出破绽／217    三、随机应变／222    四、环转退却／229    五、分人之威，各个击破／232    六、静观其变／237    七、反其道而行之／241第六章  谋远——风云变幻未雨绸缪／253    一、深谋远虑／253    二、从长计议／256    三、巧借名目／259    四、防患于未然／263    五、高瞻远瞩／268    六、居安思危／273

章节摘录

书摘[商业典范]    美味香食品行是一家经营了五十年之久的老店，谁也不会想到其维持声誉不坠的方法，竟然是每天只提供有限产品，如果有顾客上门来买不到东西时，就告诉他，请他明日及早光临。    那么，为何不多提供货品来方便顾客的需求呢?原来“宁缺毋滥”是美味香食品行的经营原则。    虽然它没有一个门面堂皇的店铺，可是，为了维护它的声誉，倒也需要花费相当的心血，小自选购采买，大至接待顾客，在老板、师傅与售货员的通力合作之下，已使得客人们能放心地进入这家食品行，而不会有受骗的顾虑。    美味香食品行每天有300条左右的火腿出炉，除非你抢先了一步，否则，总会失望而归的。因为那些货品，早就被前一天受“冷落”的顾客们订购了。    “敬请明日光临”这一招十分奏效，一来该行食品以品质精良闻名遐迩，赢得了顾客信任，老主顾也特别多，二来，“吊”人胃口的效果极佳。许多顾客闻香而来，垂涎欲滴地等候，一旦买不到便“耿耿于怀”，第二天非早来不可。    美味香食品行别有用心不使所有的顾客都得到满足，限量销售，放走了今日未能如愿的顾客，却守住了明日势在必得的顾客和每天稳定的消费群。    汉高祖刘邦平叛之前，薛公已给他预测出了反叛可能出现的三种情况，料定刘邦必胜。因为薛公既然那么了解英布，必然更了解刘邦，两军对阵时刘邦因见英布的军队气势很盛，就采取相应的措施，结局果然如薛公所料的那样，刘邦是天命所归。    美味香食品行的经营者敢于“吊”顾客胃口，也是算准了顾客的心理反应才敢这样做，更是因为它的产品质量过硬，老板才这样底气十足。    三、大胆谋划，连环布局    战略决策，是争战的最重要的问题。在商海争战、企业运营中，都必须讲究“决策术”。决策正确与否是影响经营目标完成的先决条件和重要因素，决策者必须熟知自身条件和外事环境，谋长远，谋全局，谋效益，慎重仔细，经深思熟虑，谋而后战，力争使经营决策其有科学性、准确性，以指导生产经营活动顺利地达到目标，否则，只能功篑一亏。    要想使局面按照自己的谋划发展，就要使用一定的手段，综合利弊，权衡得失，巧妙布局，必能从中获利。    P8-9

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用户评论 (总计3条)

•   我还没看完，是一本很好的书
•   收到书后，第二个月我买房了
•   刚拿到书，不是全新的，而是二手书，我10月22日下的订单，一直等到11月6日才收到；收到一看心都 凉了！！！