带队伍

出版时间：2012-1  出版社：企业管理出版社  作者：朱江  页数：218  

内容概要

　　无论什么行业，无论是起步阶段还是稳定多年，企业老板、公司领导最头疼的问题中，缺人才肯定是其中一个。尤其是承上启下的中层和基层管理人员，是支撑企业的栋梁，他们的工作效果直接影响企业的效益和成败。他们的工作做好了，公司的日常运作就能顺畅，规章制度就能落到实处，决策决议就能执行到位，重要的变革才能一步一步地向前推进。否则，规章制度、文化理念、战略决策，只能停留在纸上谈兵的阶段。公司的业务工作、管理工作，只能在低水平徘徊，执行无力的现象就一直难以解决，公司领导也难以摆脱琐碎的日常事务，而且经常被搅得心烦意乱。

作者简介

朱江，毕业于北京航空航天大学，资深企业管理顾问，知名职业素质和人文素养培训专家。主要作品有：《敬业确实有道理》《中层管理执行手册》《办法总比困难多》《不要指望老板》《做在当下》

书籍目录

第一章　绕不开的致命困境
　一、一个总经理的心声
　二、《员工手册》的风波
　三、这个困境绕不开
第二章　东倒西歪的四大重症
　一、缺乏认真管理的心态
　二、缺乏主动管理的意识
　三、缺乏规范管理的习惯
　四、缺乏有效管理的技能
第三章　积极理性地面对困境
　一、清醒警惕，不要置之不理
　二、正视现实，不要寄希望于换人
　三、正视人性，不要寄希望于他们自己
　四、消除误区，不要寄希望于绩效考评
　五、持之以恒，不要追求立竿见影
　六、及时行动，不拖延、不放弃
第四章　迈出有力的第一步
　一、明确目标和原则
　二、做好资源计划和预算
　三、做好人员的基础考察和调整
　四、明确“基本职业化”的具体要求
　五、明确学习培训的基本内涵
　六、做好个性化的管理准备
　七、强有力地说明与动员
第五章　切实有效地行动
　一、一人一根大拐杖——配置实用的管理工具包
　二、串起散落的金子——规范认真地做好自学管理
　三、创造条件把课上——围绕重点、难点进行培训
　四、学以致用不务虚——紧盯技能的实践和应用
　五、组成团队互相推——以团队的力量促进团队进步
　六、盯住个人用力推——以个性化的方式督促个人进步
第六章　保驾护航向前进
　一、用行动清除道路上的障碍
　二、与时俱进地评估与调整
后记——让你的铁轮转起来

章节摘录

版权页：插图：3.缺乏制定和执行工作计划的习惯合理地分配时间精力、为各项工作安排适当的时间精力，才能及时做好该做的事。为此，不仅要有用心去思考、合理地分配的习惯，还要有落实的习惯，才能将时间精力的作用实际有效地发挥出来。这个落实的习惯，就是制定和执行工作计划的习惯。养成了制定和执行工作计划的习惯，及时制定好自己的年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划，把重要而不紧急的工作纳入工作计划中，就不容易遗忘这些工作，不会因为各种紧急的工作而忽略这些重要的工作。如果还有每周工作计划，做好每天的工作安排，各项工作就能有条不紊地开展起来，就不会在迷茫和混乱中度过一天又一天。反之，重要而不紧急的工作就可能一直无暇关注，自己一天到晚总是忙忙碌碌，然后不知道自己都做了些什么，在迷茫和混乱中度过一天又一天。这样的结果，自然是上司不满，下属抱怨，自己叹息。今天，很多中基层管理者没有养成制定和执行工作计划的习惯，因此，工作缺乏条理，漏洞多，效果差，效率低。4.缺乏制定和执行工作方案的习惯与制定和执行工作计划相似，制定和执行工作方案，同样是中基层管理者应该有的好习惯。因为，管理者承担的责任很重，需要做的工作很多，其中有一些工作不是例行的日常工作，也不是在脑袋里简单思考一下、在很短的时间内轻而易举就可以做好的工作。例如，搞一个本部门专项的活动，与其他部门联合搞一个专项工作沟通，组织全公司的一个集体活动，等等。这样的工作，牵扯到的人不少，需要关注的事情不少，经常是一个环环相扣的过程，有些还需要经历一定的时间跨度。

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