技术经理实战工作指南

出版时间：2002-1  出版社：广东经济出版社  作者：张智勇,陈汉君,赖乃明  
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内容概要

本书是罗斯泰克现场管理丛书中的《技术经理实战工作指南》分册。全书共分十章，其内容包括技术部门在组织中的位置、新产品开发管理、工厂、车间、生产线布置技术等，讲述了如何从工程师成为技术经理。
本书内容全面、结构严谨、条理清晰，具有较高的科学性、系统性、理论性及实用性，可供相关人员参考阅读。

作者简介

张智勇，湖南省张家界市人。工学硕士学位。毕业后先在航空航天部一企业研究所工作，南下广东后，曾就职于先益、伟易达、松本电工、聚才等企业。对企业内部管理（技术、生产、品质、物控、设备管理）有丰富的实践经验，擅长指导企业开展5S、TPM、IS09000活动。陈汉君，求学于华南理工大学、英国考文垂（coventry）大学，获工学学士、管理学硕士学位。先后任职于华德公司（中德合资企业）、广州汽车技术中心。赖乃明，广东省梅州市人。毕业于杭州商学院经济信息管理专业。先后在广州市汽车集团、全维软件开发公司、雅倩化妆品公司、罗斯泰克科技有限公司工作，一直从事企业管理和企业管理软件的开发、实施和咨询工作，对现代企业的信息管理有丰富的经验。

书籍目录

第一章 技术部门在组织中的位置 1.1组织设立的原则1.2组织设计的程序1.3一般工厂的组织结构图和部门职能1.4技术部门的职能与岗位描述第二章 新产品开发管理 2.1新产品开发的含义2.2产品开发程序2.3产品开发各阶段的工作要点2.4产品开发成功的关键2.5新产品开发的方向2.6产品开发的技法第三章 工厂、车间、生产线布置技术 3.1厂址选择3.2工厂生产单位的组成与设置原则3.3工厂布置3.4车间布置（生产作业区布置）3.5流水线的设计第四章 产品工艺管理4.1新产品生产的工艺准备4.2工序能力4.3关键工序4.4特殊工序4.5工序质量控制点4.6工艺验证4.7生产现场工艺管理4.8工艺纪律管理 第五章 工艺装备（夹具、模具）管理 5.1工艺装备管理基本要求5.2管理的基本任务5.3管理组织5.4企业工装需要量的确定5.5工装设计5.6工装制造和采购计划的制订……第六章 设备管理 第七章 IE技术与现场改善活动 第八章 5S活动 第九章 技术经理的角色认知与管理技巧 第十章 ISO9001：2000标准的理解与实施 参考文献

编辑推荐

本书是罗斯泰克现场管理丛书中的《技术经理实战工作指南》分册。全书共分十章，其内容包括技术部门在组织中的位置、新产品开发管理、工厂、车间、生产线布置技术等，讲述了如何从工程师成为技术经理。本书内容全面、结构严谨、条理清晰，具有较高的科学性、系统性、理论性及实用性，可供相关人员参考阅读。

用户评论 (总计2条)

•   里面有很多可移植的东西，如表格啊，程序，它让我从工程师当上了研发部的经理，只用了两年的时间，谢谢！这本也是一本工具性书！工程师或在研发部工作的朋友们很值得一看！
•   稍微有点破损，感觉存放的不是很好，还好不影响整体